当然，大部分的销售总监都选择了成立公司，并尽量劝说自己的销售员加盟。而对余下的销售员，潘石屹让他们负责SOHO中国的租赁业务。
“公司到了一定时机一定要转型，公司要不转型，总是顺着性子往下走，多少公司走走就没了。”潘石屹在去年接受《财经天下》周刊采访时说，高峰期北京房地产界有32个总经理和董事长来自他的公司，但现在，他们一个都没有了。“这是因为他们墨守陈规。”潘石屹希望，销售员能理解公司的决策。
销售部解散后，王冰在银河SOHO成立了中介公司，负责银河SOHO以及周边写字楼与商铺的租赁业务。提起6月30日的销售部解散，他仍有怨气。
在王冰来看，潘石屹解散销售部，等于间接开除了这些员工，因为这些总监及销售员一旦自己成立公司，开不了单没有业绩就会自动关门，与SOHO没有任何关系。但如果是SOHO开除这些员工是需要赔偿一大笔钱的。以2010年SOHO中国解散租务部为例，基层员工获赔3万至5万元，而总监级别的要获赔17万元左右，这对SOHO来说是一笔巨大的支出。
想要转型，潘石屹除了准备好充足的现金，还要有牺牲精神——尽管销售员是SOHO中国最宝贵的财富。
现金流考验
过去19年快速发展的SOHO中国，突然掉头转向，开始急速转型，显然，对于过于急迫的潘石屹来说，前方等待的会是一个又一个大麻烦，而资金问题首当其冲。
十一期间，刘勇在上海转了一圈，他看到SOHO中国在上海古北、虹桥、天山路等地的项目已经在动工，甚至正在与复兴集团打官司的外滩8-1项目也在风风火火地兴建。
“资金问题将会是SOHO最大的挑战，那么多项目，战线拉得太长，每个项目都需要持续投入。”这位SOHO中国原销售总监说。今年3月份，销售完中山广场的项目后，他加入了原SOHO中国运营总裁苏鑫的高和投资。
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