吕洪：进入城市标准，我想补充一下，我们进入城市应该还是以中国的起码要地区中心城市作为定性标准，我们更看中进入这样的城市它经济发展的规模、利润，特别是以后的潜在的发展空间，我们做商务地产，其实刚才王总也说了，并不是说要完完全全跟着我们的客户走，反过来大家也关注我们的公司，公司的特点和特长我们应该叫聚焦和充分的发挥，我们的客户资源过去大家看到比较多的或者大家耳熟能详都是大机构、大总部，这些都是在北京金融街都是我们做过的。到这个地区相应的中心城市，在这种城市应该还继续给他们服务。

同时也应该看到，因为北京金融街能集齐这么多中国第一流的金融、保险、包括电力电信大的国企，除了北京就没了，它是一个特殊的地理优势，我们怎么把我们在金融街这种相关的客户资源和练就的能源在异地发挥呢？这是我们要解决的课题，其实在金融街，我相信我们服务的小客户的数量一定远远大于大客户的数量，只不过大家平时不关注。我们现在在金融街提供的这种叫写字楼的商务服务，在我们持有的这种项目里面，我们已经提供到以工位计，其实每一个大机构，有这么大的业务量，业务都是从属的企业非常多，像银行、保险、金融类包括泛基金类、信托公司等等，有了它们就有了相关的业务，会计师、审计师、律师等等都有了，再有所谓的商务地产中高端相关服务类的设施也需要都要给他们配好，我们基本上围绕这样一个完整的服务理念，走出北京以后在各个地方这么做。所以没有那么明确的绝对化，好比像刚才讲我们是聚焦商务地产，说住宅我就坚决不碰，没有那个意思。

记者：过去两年写字楼地产放量特别大，也存在一定的空置现象，金融街一直做得特别好，感觉有没有压力，怎么应对这种情况。第二个问题，津塔也算是金融街第一高楼，大家知道第一高楼对资金要求很高，而且做的周期比较长，对工程要求也非常高，津塔金融街是怎么做到的？现在很多房地产公司以第一高楼的模式，像绿地、这种高楼金融街会不会当做一种模式去做？

吕洪：我先回答第二个问题，不会用这种模式去做。第一高楼怎么做到的，也是通过我们自己努力吧，一会儿具体让吕洪斌简单介绍一下，我们当初也付出了很大心血和努力在相对短的周期把第一高楼建成。

你刚才提到确实是这样的，这两年各地都有大量的商业包括写字楼物业投资的现象，而且各地也不同的出现运营和经营不好的状况，而且我相信可能未来几年这种状况两极分化会越来越趋于明显，刚才李亮说现在天津的状况，我们现在租售的状况北京金融街就不提了，因为那儿有特殊的区域性，希望大家拿数据做对比，这样我觉得别人不好评议，其实说我们怎么来应对，最好的回答是，为什么今天特别把相关我们要提供什么样的产品，提供什么样的服务，包括用一个统一的标准来在公司产品上进行实施，包括对政府，对客户，包括对媒体我们作出相关的说明，这就是最好的回答，今天的活动就是最好的回答。