李亮：刚才第一个问题就是从总价上我们会更迎合市场，更贴近客户的需求，因为门槛低了嘛，我们的客户群可能就广了，渠道就宽了，会快速实现销售，更迎合市场。
后期运营商，我们实际上对业态，通过物业公司管理上通过一系列的动作保证我们的营业品质。
吕洪：这个问题跟我平时问他们俩的一样，他们说完以后我基本上要看结果，到年底要拿目标责任书来看。
王志刚：为什么成立4C服务体系，我们要给客户提供一系列的统一服务，在管理上、在服务标准上是一样的，不仅卖给他，在后续服务管理上要做好。不能卖了楼以后不保证服务品质，跟住宅一样，一个好的住宅不是卖的好，应该是后期管理好，写字楼应该秉承这个标准，卖了也还要管理好、服务好，这样才能有我们稳定的客群。
吕洪：我们心中的中小企业概念没有向大家解释清楚，中和小不是指企业规模小，某种程度上办公需求面积和空间环境要略小，这是符合我们认为现在中国一些地区中心城市的相应发展的阶段，北京也是这样。北京有一些大的集中的、像金融、保险有一些国企的金融总部要集中，是一种集中的表达，还有刚才我举在北京金融街的例子，有时候他们一个工位就够，你说是大是小，就租赁面积是小，但是实际上代表的一个企业很大，像基金公司和投资公司用不了多大面积，实际上公司规模和营业额一点都不小，还有这么一层含义在里面。在1.5线城市实际上有大量的企业并不是要求说有一定大的办公空间和整个的规模。
记者：控股公司的吕总，西城现在扩建的话对金融街来说是比较好的机会，这个过程当中我们可以把握哪些机会，还有一点，因为金融街在北京发展得是比较好的，而且它在北京政府资源的有时也比较突出，刚刚您也提到了，我们北京的这种优势怎么样复制到外地去，因为如果说走出去的话，地方政府的资源优势会减弱，这块是否会成为我们扩张的瓶颈？
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