对话李战洪：选对平台比什么都重要

这次在李战洪的办公室，晨报与之进行了3个多小时的长谈。能有如此畅快的长谈，非常不易。李战洪是个“空中飞人”，很难有时间在办公室闲下来。最近他在微信上有一番感慨，“用时光，在中国地图上涂鸦......生来就是’高高在上’的命。59万公里，973小时，359次，终身白金卡......”有点无奈，又有点乐此不疲。

（李战洪正在接受重庆晨报地产独家采访）

记者：有的年轻人从一个大品牌企业的营销经理跳槽小企业当营销总监，这种现象很普遍。如何看待职业经理人选择企业平台？

李战洪：平台很重要。我认为，“好平台的定义就是，能赚到钱、学到东西还能镀金。选对一个企业比选对一个项目重要；选对一个项目比选对一个职务重要；选对一个职务比选对待遇重要。”一个好的平台经历，对你未来都会有加分。

记者：如何看待有些职业经理人谋求灰色收入？
李战洪：很多人在职场把金钱放在第一位。实际上随着你的能力的提升，对企业贡献更大，钱会自然而然会有的。至于如何看待灰色收入，品德方面我不讲了。人才要持续发展，就要“拿得起，放得下”。要学会放下、放弃。不能为了一棵树，而放弃一片森林。对我而言，“要钱我只找老板要，不会找别人要钱。”

记者：在当初你选企业的时候主要看重哪些要素？
李战洪：比如之前选择融创，主要看中它是全国化企业、3300亩超级大盘；而之后进入金科，则是看中它项目众多，正走向全国化。我所选择服务的企业，如果不是实行全国化战略、老板思维跟不上的企业，我是不会去的。
在融创，我打好了良好的底子，积累了操盘经验，最大的收获是实施了全国化发展，每天往来于天津、成都等城市，成为地产的“全球通”。在金科，我实际上没操一个盘，但后来却让“金科房”成为一个品牌，把金科带入全国一线品牌。刚进企业是我们还在纠结与华宇排名的先后，后来这已不成一个问题。到我离开时，金科在大重庆区域的销量已超过龙湖。

记者：如何对多项目公司实施管理？
李战洪：我就职的这几家企业都是进行大跨度管理的多项目公司。对其管理有八字方针，即“计划、管控、指导、考核”。其中，指导很重要，它是核心。我喜欢精细化管理、专业化运作，而非行政化管理。

记者：您如何选人，如何培养人才？

李战洪：我希望人才应是“桀骜不驯，有狼一样的进取心”。人才有三种，即是“圈养、野生、放生”。我在选人面试的时候，就特别喜欢那种野外生存能力强、抗压能力特别强的人，只有这样的人才能适应艰难上行的企业。
在实际操盘中，让团队成长，要求每一个人明白自己该做什么，要求每一个人都成为解决方案的提供者，从而提升解决问题的能力，实现快速成长。
“出业绩，不如出人才，出团队。”我认为，人才培养就像厨师，凭的是自己的洗、切、配、炒的功夫，而不是一味怪买不到好材料。一流人才靠培养，二流人才靠挖，三流人才考招聘。我坚持不挖人，不找猎头。这些年，融创、金科的人才队伍都很稳定，这是企业稳定的薪酬和企业未来前景。