这次对李战洪的专访，见缝插针在他参加某在京举行的颁奖活动间隙中。活动分上下午两场，他只出席了下午场，因为中午才从另一个全经联的活动上赶来。而前一天，他则现身住建部今年的地产设计创新大会。

这种“赶场”，在李战洪的日程表上是家常便饭，他个人的“飞行记录”是一年中乘飞机202次辗转于各地。因而有人质疑他这样“不务正业”无法处理公司事务。

中房网记者把同样的问题抛给李战洪，他两手一摊，半是委屈，半是无奈，“你们只看到了我清闲的时候”。

李战洪的微信朋友圈发送时间，常常在清晨五、六点。不是他起得早，是经过了通宵工作。

从戴德梁行到王志纲工作室、从融创到金科，再到现在的新鸥鹏，只凭一串头衔和一堆奖项，支撑不起李战洪的这番履历和今天位置。他只是比一些其他企业的高管更加精力旺盛，一直努力在工作和生活间找到相对的平衡。

地产界的“理论家”和“野生动物”

和李战洪对话，他的回答多是“一套一套的”。比如把当初选择房地产行业的原因总结为“经得住诱惑，守得住专业”；比如在被问及如何看待房地产的现状和未来时说：“现在的优势不代表未来的趋势”；再比如认为公司管理方式的层次是“出业绩不如出人才，出人才不如出团队”；还有对自己的著名定位“不做对讲机，要做全球通”……

这种条理清晰、归纳论述的讲话方式大概与他在高校11年有关。而那段经历对李战洪的意义不仅仅在语言上，更重要的是影响了他的职业生涯。在华南理工大学国家工程研究中心投资管理部工作的几年间，李战洪迅速摸清了房地产开发的基本流程，并看到了之于那时而言中国房地产市场未来的“大有可为”——彼时是二十世纪90年代末，中国的城市化率刚刚过30%。

华南理工大学不是李战洪的职场第一站。在那之前，他是个公务员，而且干的很出色，24岁时就升到了科级，25岁时被派往意大利学习，回国后眼看要被提拔到局级之即，他跨出了机关。

“觉得进大学更有意思就去了，觉得做房地产更有前景就干了。”李战洪回顾起在那个年代很多人看来是“好日子过腻了”的自弃公职举动轻描淡写。

对于为何放下铁饭碗——还是两次，他仍用自己的“李氏理论”解释，“把人比作动物，按性格可以分三种——家养的、放养的和野生的。”家养的按部就班，一辈子的生活都是既定的，难有改变；放养的在天性召唤和舒适现状间纠结游移；只有野生的才会不顾一切，全按自己感觉和喜好去行动。“我属于野生的”，李战洪眯起眼睛笑。

还是为着“野性”的召唤，李战洪离开了自己一手助其走上辉煌的金科地产，加盟了当时名声略逊的新鸥鹏。

而尽管李战洪对于“为何离开金科”的纷纭提问，一律用先以“看好新鸥鹏因为提前实现转型和改革而拥有的发展潜力和市场竞争力”作答。但他在其后补充的“第二理由”——新鸥鹏的事业合伙人制，可能才是使他决意的“第一条件”。这个有着“地产界打工皇帝”之称，曾表示永远不想当老板的金牌职业经理人的想法，可能已经在起变化。