李战洪：
他是地产界高级打工皇帝，金科给了他156万股股份，更有甚者还开出了800万的年薪。如今，他是新欧鹏地产的事业合伙人。
曾经，他向美国申请杰出人才移民，文件交出去，仅三天时间就获美国移民局批准，不需要任何学历、资金，全家移民。
在地产江湖，他被人称“李老师”。在重庆地产界被称为“老师”的有两人，一是龙湖老总吴亚军，一个就是他了。这不仅仅是因为他是高薪打工皇帝，还因为他带兵有方，桃李满天下，在他手下培养了一批年薪百万的职业经理人。
李战洪可能是如今重庆在中国地产界最活跃的职业经理人了：今天他可能会和任志强等人在一起出现在中国地产财富年会；明天就又跑到地产中国论坛和一些大腕辩论；后天又出现在中欧商学院做演讲。

地产界传奇人物李战洪，怎样活出这样的精彩？打工皇帝如何规划了自己完美的职业生涯和人生？4月8日，李战洪首次向重庆晨报揭秘个人的成长经历，系统阐释自己职业生涯规划。

“用一辈子活出别人几辈子的精彩”

李战洪毕业于湖南衡阳11中，1978年的高考招生录取率不到1%，这个自小的学霸顺利考入湖南工学院自动化专业。他在大学期间就立志，“要用一辈子活出别人几辈子的精彩”。

为了实现自己活出精彩的志向，李战洪在自己以后的职业生涯中不断尝试新的东西。毕业后，他的经历归纳为三段：在机关干公务员8年，24岁升为科级，即将提拔为副局长时他离开了机关，进入华南理工大学，负责学校投资管理，在学校共呆了11年。随后进入房地产行业，先后在戴德梁行、王志刚工作室就职。戴德梁行锻炼了他向下的深度，王志刚工作室成就了他有向上的高度。随后独立操盘操盘广州东莞第一国际，当年即获全国十大操盘手第一名之誉。李战洪接下来先后进入融创、金科、新鸥鹏等名企，这之中有港股、美股等上市企业。
多年的职业生涯，让李战洪历经磨练，也让他成为国内地产界里名头渐响。去年10月，李战洪凭借在房产界的声誉和杰出贡献，向美国申请杰出人才移民，文件交出去，“仅三天时间就获美国移民局批准，不需要任何学历、资金，全家移民美国。”据了解，在此之前有个知名科学家用了4天时间被批准，李战洪却破了他的记录。

“善待人生历练，专走不好走的路”

李战洪称，自己有一套自己的语言体系，一两句话便把地产规律讲清楚。为此，前些年有人整理出十多页的“李战洪地产语录”。
在他的办公室，挂着一幅字“善待人生历练”。他说，这是他大学毕业后一直铭记在心的座右铭。其意蕴是，自己喜欢挑战，一旦面对艰难，就觉得机会来了。  
他说，“不好走的路是上坡路，路好走了就是下坡路。”擅于迎接挑战，经常为难自己，是李战洪的一贯作风。每离开一个企业，都是在企业最为辉煌的时刻告退。每进入一个新企业，都是看中企业的巨大发展空间，有他施展能力的地方。
李战洪形容，“地产人干的活，是下地狱的活”，一般人很难承受。在融创，开“夜总会（晚上总开会）”“百老会（白天老开会）”则是常事。他说，“我们在金科曾创造出一口气开29个小时，休息3小时，再开9小时的会议记录。”开会不是行政会，让人昏昏欲睡，而是分析市场态势，把握节奏，找出事情的难点，设计突破点，让大家提供解决方案。
因此，就必须要求地产人有良好的身体素质。李战洪指出，地产人成功的关键是要“修心”、“修身”、“修术”。很多人能做到“修术”，前两个做不到就会失败。为此，李战洪喜欢打乒乓、洗冷水澡、游山玩水，这也使得他比很多年轻人身体还壮。在微信上，我们还看到2月寒冬天，他在加拿大的雪地上光着膀子飞奔。

（这是李老师挂在办公室的座右铭）

（李老师办公桌上常常摆满书）

“我要名权利，但前提是有自由、有尊严”

李战洪可谓是地产界高级打工皇帝。在金科时，公司给了他156万股股份。后来，一些企业给他开出800万的年薪。
常有人问他，做了那么多年的地产老板凳，为何不自己做老板？他说，“每一个人所选择的路不一样。我的追求是名、权、利三角支撑的一个平面，任何一角不能过高，过高就会形成不平衡。名权利的前提是有自由的生活空间，有尊严地工作。因此，我声称永不做老板。”
记者问李战洪，“你所去的企业都是大企业，为什么老板都给你那么大的空间？”他回答，“我对老板是有选择的，我选择的老板，一定是只管战略不管小事。我常说，老板在企业太重要，这个企业在行业中就不重要。”老板不能事无巨细，什么琐碎事都去管，这样的企业是不成气候的。
李战洪认为，人要有两个阶段，一是“让自己很重要”，二是“让自己不重要”。首先要通过个人能力，带领企业冲锋陷阵，快速提升。让老板对你充满信心。在这个过程中，培养团队，让自己变得不重要。
聪明的老板不需要马屁精，然而现在很多人只看老板脸色行事。他说，“我在企业是有名的“直谏大户”。有一次老板找他谈话：“你让人不舒服，为什么从不把我排在第一位？”李战洪回答到：“我就是不把你放在第一位。”老板一听脸色大变。但接下来李战洪的一句话让老板喜笑颜开。李战洪说：“因为我把公司利益放在第一位。”他向老板直言不讳道，“我专业能力第一，如果让我忽悠你，我会比谁都忽悠得专业。如果老板你只是想找一个能忽悠你的人，我相信成千上万的人都可以做这个工作，但一定不是我李战洪。”

“要成功，必须设定自己的目标和路径” 

年轻人要成功，要设定成功的目标和成功的路径。李战洪说，为了第一目标，要舍得放弃其他目标，“花再香我不要，风再冷我不逃”。 他对旗下学生不断鼓励，多位得意门生在他的帮助下，设定了清晰的目标并年薪过百万。他常说：“成功不是自己吼出来的，而是要有人为你买单。”
李战洪说，“过去轻易成功，会成为未来发展的障碍。一定要归零。只有勇于创新，主动变革，才能突破障碍，不断成功。”    
李战洪强调，人要有两种能力，一是学习能力，二是工作能力。他说，知识三年不更新就过时了，学习必须要带着问题去学。当年，他在王志刚工作室的时候，往往每人弄一堆书，30-40本书一晚上就读完，专找有用的。他说，“我认为有三种学习方式，一是即时性学习，只为今天带着问题，为了解决问题去找需要的东西；共享式学习，通过各种案例大家共享；实战式学习，在战争中学习。”
李战洪特别看重团队的成长，他在金科呆了6年，年销售额从28亿上升到200多亿，业绩增长8倍。他说，“卖200亿不重要，培养一个可以卖200亿的团队才更重要。”离开金科时，公司就他为企业所做的贡献举办“感谢有你”的欢送会，老板还为他额外发了相当于中层干部年薪的大红包。

对话李战洪：选对平台比什么都重要

这次在李战洪的办公室，晨报与之进行了3个多小时的长谈。能有如此畅快的长谈，非常不易。李战洪是个“空中飞人”，很难有时间在办公室闲下来。最近他在微信上有一番感慨，“用时光，在中国地图上涂鸦......生来就是’高高在上’的命。59万公里，973小时，359次，终身白金卡......”有点无奈，又有点乐此不疲。

（李战洪正在接受重庆晨报地产独家采访）

记者：有的年轻人从一个大品牌企业的营销经理跳槽小企业当营销总监，这种现象很普遍。如何看待职业经理人选择企业平台？

李战洪：平台很重要。我认为，“好平台的定义就是，能赚到钱、学到东西还能镀金。选对一个企业比选对一个项目重要；选对一个项目比选对一个职务重要；选对一个职务比选对待遇重要。”一个好的平台经历，对你未来都会有加分。

记者：如何看待有些职业经理人谋求灰色收入？
李战洪：很多人在职场把金钱放在第一位。实际上随着你的能力的提升，对企业贡献更大，钱会自然而然会有的。至于如何看待灰色收入，品德方面我不讲了。人才要持续发展，就要“拿得起，放得下”。要学会放下、放弃。不能为了一棵树，而放弃一片森林。对我而言，“要钱我只找老板要，不会找别人要钱。”

记者：在当初你选企业的时候主要看重哪些要素？
李战洪：比如之前选择融创，主要看中它是全国化企业、3300亩超级大盘；而之后进入金科，则是看中它项目众多，正走向全国化。我所选择服务的企业，如果不是实行全国化战略、老板思维跟不上的企业，我是不会去的。
在融创，我打好了良好的底子，积累了操盘经验，最大的收获是实施了全国化发展，每天往来于天津、成都等城市，成为地产的“全球通”。在金科，我实际上没操一个盘，但后来却让“金科房”成为一个品牌，把金科带入全国一线品牌。刚进企业是我们还在纠结与华宇排名的先后，后来这已不成一个问题。到我离开时，金科在大重庆区域的销量已超过龙湖。

记者：如何对多项目公司实施管理？
李战洪：我就职的这几家企业都是进行大跨度管理的多项目公司。对其管理有八字方针，即“计划、管控、指导、考核”。其中，指导很重要，它是核心。我喜欢精细化管理、专业化运作，而非行政化管理。

记者：您如何选人，如何培养人才？

李战洪：我希望人才应是“桀骜不驯，有狼一样的进取心”。人才有三种，即是“圈养、野生、放生”。我在选人面试的时候，就特别喜欢那种野外生存能力强、抗压能力特别强的人，只有这样的人才能适应艰难上行的企业。
在实际操盘中，让团队成长，要求每一个人明白自己该做什么，要求每一个人都成为解决方案的提供者，从而提升解决问题的能力，实现快速成长。
“出业绩，不如出人才，出团队。”我认为，人才培养就像厨师，凭的是自己的洗、切、配、炒的功夫，而不是一味怪买不到好材料。一流人才靠培养，二流人才靠挖，三流人才考招聘。我坚持不挖人，不找猎头。这些年，融创、金科的人才队伍都很稳定，这是企业稳定的薪酬和企业未来前景。

记者：您如何用人，听说您去一个企业从不带一批自己的人？

李战洪：俗话说，“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人。”要发现每个人的特长，把他安排在合适的岗位上。在企业中，“要让每个人都感觉自己很重要；而一旦离开，又会让后面的人比你干得更好。”我会很快把后来的人带起来，这样也是激励后来者，业绩越做越好。
我对自己的要求是“剑胆、琴心”，工作上尽心，生活上随和。我提倡不让人在人际关系上花费精力，喜欢“无人际关系的巨大工作压力，让人身体累心不累。”这些年我手下培养的人才成为很多企业的骨干。看到培养的人才被人挖走，我很开心。现在有的学生已经拿到了100万年薪。对培养的人才，别人来挖我不留，去新企业，我不带自己的人。

（转自：重庆晨报）