(3)别的公司用信托等“贵”的钱，为什么龙湖不用，更清高吗？是否刻板了点？
龙湖进人房地产开始不久，就研究了国外以及香港的许多房地产公司的死法，其中很重要的一条就是敢用“贵”的钱。这“贵”的钱是债权人的风险兑价。没有财务纪律就没有财务健康，没有财务健康，迟早走向死亡之路。房地产是个高杠杆的行业，但过度借贷和承担过高的利息，一定会让企业“背着棉花包下水——越背越沉”，所以我们当时就定了一个规矩：借钱，但不借“贵”的钱（这也暗含了对借款量的限制，你的负债率上来了，利息自然会涨上来）。我们的另一个目标是增持商业物业，但新开业的商业物业yield/cost大约在6%-9%左右。所以你的财务成本过高，商业物业虽持有多，但公司很难赚钱。
近年，龙湖为自己定了一个目标：延长帐期同时降低融资成本。为自己定下了财务纪律和投资的上限，绝不去简单用“投资量”来实现公司盈利的增长。这肯定会让大家投不痛快、花不痛快。有人质疑：一些公司可承担100%以上的负债率，我们为啥只敢上限放到75%，许多人以为财务部一帮管钱的人只为自己部门着想，只想报表好看。其实，他们只是为我们守球门的，我们自己要管好自己，不让球门前频发“紧急状态”才对！
(4)启动会是个形式，有开的必要吗？
行业内都在学龙湖首创的启动会，甚至不惜用“间谍手段”，但我们自己却并未足够重视珍惜这一工具的价值。
启动会不是“形式”，启动会若成了“形式”，说明更要开，且要好好开。启动会不是一个会，而是一系列的会。地区公司是开好会的责任人，在地区公司层面不只是开一次会，要开多次，要在地区公司层面实现项目定位、交付标准、关键细节、关键指标、关键路线、关键资源以及项目全过程的联动、匹配以及完整推演。
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