回答四个问题
(1)有人质疑2011年为何不像融创或九龙仓一样收购绿城项目或股权？是否错失发展良机？
公司在2011年底至2012年9月前有许多透支机会。1、从政府手里买地。2、收购别的公司项目。3、通过增发或从二级市场上买被过分低估的房地产公司股权。
我们认为从政府手里买地既干净又简单，而收购项目买地有一些“或有风险”，尤其是部分收购股权，两家公司意见不一或因地价恢复后卖方心态问题在交割时产生风险。所以公司在去年大量从政府手里买入890万平方米的土地，溢价率仅8%，比大部分竞争对手早三个月动手，待土地市场热度上来后，我们就停手了。这一仗打得非常漂亮。
2011年底一些公司股权很便宜，对我们的确很有“诱惑”，这其中不仅仅有让我们尊敬的绿城公司的股权。邵总和韦总还针对欧洲第二大的商业地产公司作过研究和模拟测算，的确这些机会都“让人流口水”，但我们的资源有限，我们必须专注于自身的战略，即“扩纵深、近城区以及增持商业”，所以公司高层对这些“诱惑”保持了克制，我认为有战略纪律而不是“机会导向”的领导层最值得尊敬和信任。
(2)有人质疑为什么不与基金或其他公司合作？
万科和融创等公司过去几年里大量与人合作，迅速做大公司规模，也有中海、华润等公司保持独立开发，除非是拍地时为减少竞争才与人合作。龙湖不排除与条件吻合的基金合作，以前也有成功案例，现在也有备选伙伴，但不以此为战略。因为这种情况通常是“人多”但“钱不够”又希望快速做大规模的公司的战略选择。而龙湖的财务资源稀缺，其实人才资源也不是十分宽裕，所以我们只是做适合自己发展阶转和投资现状的战略选择，与所谓“狭隘”和“宽容”的心态无关。
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