地区公司启动会是PMO团队和项目团队达成共识的过程和交底的过程。启动会在集团来过一次会，是让集团的相关专业把一次关，是集团和地区公司在项目层面达成共识的过程。
启动会不是做PPT，不是说一套将来做一套，不是集团在显示权利。论坛上有这些模糊的认识，说明启动会在公司还开得不好。培训宣贯工作远远不够。
风物长宜放眼量
十八年前，1995，我们说要做房地产，公司里没一个人懂，公司外没一个人信。那时一些“聪明”的人不看好，另择“高枝”，曹筱玲、张薇、冯驰这几个“傻”的留下来了。那时我们捧着钱找人买地，别人不信我们，不接待我们。
十二年前，2001年，重庆北城天街项目开工，在业内一片哗然。大家想看龙湖是怎么死的，有一个网名叫“乱拳打死老师博”的人在网上连发数篇长文，其中一篇《北城天街，龙湖的定时炸弹》在公司引起震动。
十年前，2003年，龙湖还是排在重庆地处行业“老三”位置，被许多人斥为“赚钱不如华宇，新锐不如金科，布局不如协信。”有人质疑：龙湖死守江北，一会儿做别墅，一会儿做商业，不知其意欲何为？战略不清晰。
八年前，2005年，我们进京时还在一套住宅中办公，驾驶员熊延明嘀咕“这莫非是个‘皮包公司’？”担心自己干不长。
七年前，2006年，邵明晓把“五年后北京公司销售过60亿”写成公司目标公开宣示时，几乎所有的人嘲笑这是“吹牛皮”。
五年前，2008年，许多人都认为龙湖要破产了，重庆“后工”项目要退地，龙湖要被XX公司收购了……
我们一直在被质疑，但又一直用坚定的脚步以及真实的业绩在回答着这些质疑。
此次，我们做了“扩纵深，近城区，控规模，持商业”的战略选择。相信五年十年后再来看答案，也不会例外。
（谨写此文，为我们五年，十年后的回忆立即存照。）
（来源：福布斯中文网 房旭）
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