吴亚军意识到龙湖的“区域聚焦”变成了“区域据点”，加大城市布局是她2011年需要做的。但在拓宽新城市布局、买新地开新盘时，新进城市和新团队的落地过程出现了一定的效率损失。再加之之前推出郊区高层时，市场已经遇冷，无疑加重了龙湖当时的紧张局势。
吴亚军形容处于V字底部时的龙湖好比“饿着肚子赶路的长征红军，头上有飞机炸弹，后面还有追兵”。
在吴亚军看来，龙湖已经度过了这个大的切换的最困难时期，虽然还要三四年来完成城市布局，十五年来完成商业布局，但龙湖光明的前途和未来的路径，她已了然于胸了。
为何不收购绿城项目或股权？为何不合作开发？
这两个问题是外界和龙湖内部对吴亚军质疑最多的地方。
龙湖地产是国内房企中少有的从不进行收购的一类，并不是吴亚军没有遇到这样的机会，而是她觉得龙湖资源有限，应该专注自己的战略——“扩纵深，近城区，控规模，持商业”。
2011年底至2012年间，龙湖拥有许多透支机会，包括从政府手里买地，收购别的公司项目，通过增发或从二级市场上买被过分低估的房地产公司股权。
但吴亚军相信从政府手里买地才是首选，“既干净又简单”，而收购项目买地有一些或有风险，尤其是部分收购股权，两家公司意见不一或因地价恢复后卖方心态问题，容易在交割时产生麻烦。
出于此考虑，吴亚军去年从政府手里买入890万平方米的土地，溢价率仅为8%。比大部分竞争对手早三个月出手，待土地市场热度上来后选择停手，业内都说这一仗吴亚军打得漂亮。
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