5、未来拼的是运营能力
地产中国网:在首创深耕京西南区域的6年里,无论是独立开发还是与其他房企联手,均体现出首创置业城市综合运营商的定位和实践。在城市运营方面,首创积累了哪些成功的经验?
胡卫民:我们提出一个“最具价值的房地产综合运营商”的愿景。第一,首创集团本身就有环保、基本设施、地产板块,我们作为首创集团的一份子,我们按照这一大的战略发展。这么多年,我们在一级土地开发方面做了很多尝试,包括在顺义,天津武清等地,与地方政府规划、拆迁、征地、市政,我们形成了大规模的开发项目,也为地方做了很多贡献。同时,我们也引入了很多资源,比如武清,我们引入了澳洲的国际学校。我们房山奥特莱斯对长阳土地价值的提升、聚齐人气做出了很大的贡献。
地产中国网:城市运营商的核心到底是做什么?
胡卫民:从大的方向来看,中国城镇化作为中国经济发展的主要动力,城镇化落地的点,就应该是把原来的农村地区变成城市,而这个过程需要企业作为主体来实施,而小的企业可能不具备这个能力,只有有规模、有品牌,特别是具备政府背景资源的企业才有这种能力来操作。本身,首创集团就在做基础设施等方面的事,所以首创置业才有这个基础和选择。我们做了很多一级开发的项目,在顺义赵全营镇2012年开始做,花了2年的时间,投资了35亿资金,拆迁了1000户农民,土地在去年1月份去年上市,政府卖了90多亿,我们现在在做二级开发,这个开发不是简单的盖房,我们除了基础设施之外,我们还做了很多商业配套,包括学校、商业、创业空间的场所、保障房、自住房、回迁房等整个配套的系统工程,需要花很多时间。
地产中国网:这种业务的盈利空间如何?
胡卫民:企业还是需要盈利的。客观上来讲,房地产行业的利润率都在往下走,这是市场的发展规律。但肯定还是赚钱的,我们在产品的业态上比较丰富,除了保障房之外,还有一部分高端的联排、叠拼类产品,预计在8月份入市,大环境上交通便利,低密度,容积率低,应该能够赚钱。
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