另外一个问题，房多多公司注册在深圳，技术团队在深圳，线下业务总部实际在上海。我一年中不到一半的时间在上海，段毅大概有不到一半的时间在深圳，曾煕全国飞，很难碰到一起，创业三年了我们几个人完全一起的时间不多。当初把公司注册到深圳，主要是基于对行业的判断：深圳是房地产重镇，技术人才储备也相对不错。而段毅和曾煕的资源在江苏和上海，线下试验也是从那边做起来的，不从那边起步未必能做到现在这样。我们付出的代价是沟通成本比较高，尤其是公司大了之后越来越高。平时靠QQ、微信、电话电视会议，定期也组织全国很多人飞过来，就是为了创造一个沟通的环境，让大家更加熟悉一些。
在上述前提下，O2O公司线上线下的两支团队就需要比较高的磨合程度。我们做O2O，不像做QQ和做新浪微博，我们开发者、我们的产品经理天然就是自己产品的用户，O2O不是这样，用这个东西的根本不是你这个行业内的人。
第一，负责线下的段毅和曾煕都是销售出身的，以销售为导向，认为一个事情只要输入了，一周之内就必然有结果，或者说因为他们不知道技术和产品的复杂度和流程，他们不关心这个东西，他们也不认为这是个很大的问题。
第二，他们线下的人，比较少做一整套跟进、执行、检查、反馈等这种工作流程，因为段毅也是大学一毕业就创业了，他一直是老板，不是职业经理人，所以我觉得线下的工作本身就随意性强一些，研发、产品技术和后台相对来说有一定的计划性，如果让团队做一件事情，隔了三天之后变了，不仅整个浪费了，而且对整个团队的打击性非常大，但是线下的段毅和曾煕他们觉得这不是问题。
一个O2O项目必然是靠团队磨合，从20分到30分、40分慢慢提高起来。现在是我尽量学习他们，段毅和曾煕尽量变成互联网人，两边互相靠，互相学习，只能是这样。
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