以前的交易链是房东把信息给到中介公司，经纪人发到网上，我作为买房的人到网上来看，你怎么保证信息是真实的?有的房地产网站本质上就是广告。

2001年，我以苏州一家大型房地产代理公司的创始股东的身份进入这个行业。摸爬滚打快十年后，我发现自己做得比较痛苦。这个行业对参与者而言都很痛苦，消费者信息不全、经纪人收入过低、地产公司推广成本过高……偏偏又没有一方认为你对他产生了价值。

我创办房多多的初心是改变这一切，我想做一个能够提高房屋买卖效率的平台。互联网改变了很多行业，唯独没怎么改变房地产行业，我希望改变这个行业，我希望有一个平台能够集合这个行业所有的信息，并为提供更好服务的经纪人使用，让买房子和卖房子的人能够充分交流。虽然房子不可能在线上交易，但是我相信交易只是最后的一个动作，最终让信息对称，这才是整个房地产买卖中最关键的部分。

我一开始跟李建成讲，他也听不懂我到底想做什么。这不奇怪，他是腾讯出来的，并不了解房地产行业。我用了一年来跟他鼓捣这事，正式干是2011年，我把原来公司的股份全部处理掉，跑到深圳跟他租了一个民房。其实在做第一套系统的时候，我们什么商业模式都没想好，我只是觉得一边把新房放上来，一边把所有经纪公司的经纪人放上来，它的效率就能够提高，当时我们就想着一点，怎么样通过这个系统让卖新房的效率提高，就这么一个想法。

具体来说，在没有我们平台之前，市场上有几家大的房产互联网媒体，中介可以在上面发布房源广告，而我们是帮买房和卖房的人做以交易为导向的真实信息平台，这是本质的区别。经纪人依靠自己的信誉与服务水平在平台上生存。

在我这个平台上所有行为我都记录下来了，每一个行为都产生积分和信用，例如带客看房次数、成交套数、业主和买家对你服务的好评差评、累计的星钻冠、你的响应速度、服务专业度、对小区与市场的熟悉程度等等数十个纬度，长期的日积月累会建立起来一个体系。卫哲在阿里就干了建立信用体系这事，所以他看到房多多为什么要投，因为我们是有信用体系支撑的。只有把交易的每个环节都搬到我的系统里面来，才能谈得上信用体系的建立，这相当于我们把每一个经纪人的行为搬到我这儿来，我才能知道他这个经纪人到底是从善的还是从恶的。

现在，开发商或房东直接把房产信息发给房多多，中介到房多多平台上提供服务，买房子的人上房多多看房源信息，他要不要你这个中介服务，完全看你的服务评级，如果你服务不好，一天到晚骚扰我，一个差评就能拉黑你，拉黑之后就再也无法联络到房东或购房者了。

经纪人通过房多多平台促成交易，我会跟他分成。这种交易模式对开发商、购房者、经纪人、平台四方都是正向的作用。对中介公司来说，未来比拼的是大家资源获取的成本和运营的效率，我提供了移动端的平台，让他的效率更高。相当于你本身是开实体店的，现在顺便在淘宝也开家网店，有两头客流过来。

我们的系统做出来以后，没有变现能力，所以只能靠一个个去推，但推着推着你的商业模式就出来了，因为有的经纪人开始尝鲜上来了，开发商愿意把一些房子放上来，慢慢有了交易以后，我们就有收入，有收入以后，这套东西就慢慢的成型了。

房多多刚开始出来的时候，我跟所有的开发商讲他们听不懂。一边说服别人，还必须做出交易效果来，这件事起步就难在这。到今天，我们去找开发商，会跟开发商说，我会让你看到庞大的数据量和你在短期之内实现的爆发式的房屋销售量。

2012年2月，产品推向市场。2012年我们迅速开了十个城市。2012年平台的交易额是40亿，2013年是400亿，今年上半年是500亿，今年全年我们的目标是2000亿。

我们之前的业务主要是B2B，连接经纪公司和开发商，买房用户并不知道我们的存在，即使他是通过房多多买到的房子。今年我们开始推用户端了，之所以现在才开始推，过去没钱是一方面，另一方面，要让用户端的体验好，一定要把底层基础做好，如果没有那么多人给他服务，没有那么多的房源，你让用户上来干嘛?这就是为什么我们先推经纪人、先抓房源，然后再做买家用户。

去年年底，我们推出了房点通，房点通可以将开发商的楼盘项目，直接投放到很成熟的互联网精准效果营销渠道上面，从搜索引擎等各个互联网流量入口平台找到精准的购房受众。

房点通对房产媒体广告模式是最大的颠覆。媒体广告模式的核心逻辑是这样的，它在360、百度等流量入口投广告，采购流量，流量买来，加上自己写软文打包高价卖给开发商，买来一块钱的流量，卖给开发商是十块钱。开发商对这个没有感觉，他出1块钱和10块钱差别不大。但是，当所有开发商的利润降到了0.1%的时候，你看它还投不投广告?房点通是去中间广告层，我们给开发商做了移动端，开发商按照效果付费的方式把他的广告通过房点通直接投放到360、百度等流量平台上面去。