【地产中国网·原创报道】2015年，中原地产经历了艰难的一年。在线上，以搜房为代表的网络中介平台，依靠超低佣金对其发起冲击;在线下，链家地产借助资本强势扩张，对中原地产的老大地位发起挑战。

面对危局，中原地产前主席兼创始人施永青第三次出山。最终，在施永青的带领下，中原地产实现全年销售金额9205亿元的佳绩。

中原地产是如何在“前有强敌，后有追兵”的不利背景下，成功突围的呢?2016年，中原地产还将面对哪些挑战?公司发展战略将会作出哪些调整?

线上线下：面临双重挑战

过去，中原地产一直都是传统中介行业中的龙头老大，也许是太久没有遇到有力的挑战者，让中原地产放松了警惕。

2015年，链家地产在经过沉淀后突然爆发，一连串的并购让链家地产的市场份额不断攀升，直接威胁到中原地产带头大哥的地位。不仅如此，搜房网旗下的房天下也打出了0.5%超低佣金，受到不少80、90后购房者的青睐。面对来自传统门店与新兴互联网中介的双重挑战，中原地产的创始人施永青终于坐不住了。

2015年11月27日，退居幕后4年多的施永青也宣布重返台前。就在两个月前，中原集团创办人之一王文彦亦重新出山。短短两个月内，中原的两大创始人均返回公司担任要职，掌舵中原。

面对强敌压境，施永青则略显淡定，“现在发现落后了，我们也不是不敢去面对，在未来我们是很感谢现在来颠覆的人，没有他们的颠覆我们可能醒得慢一点。”

对于如何出招，深圳中原地产董事总经理郑叔伦说：“中原的改革很明确，希望在移动互联网、利益分配、交易衍生服务，甚至在联交所上市方面，努力实现突破。而这所有的前提是中原不会盲目扩张，将继续聚焦目前已进入的33个城市，巩固各个城市的优势片区，补足弱势区域，增加店铺的唯一前提是要有盈利。”

不在规模上与竞争对手进行正面交锋，而是更加务实的脚踏实地，这似乎是中原地产这家老牌公司一贯的作风。正如郑叔伦所言“我们中原想走一条已知的路，就算今年规模(链家地产)大于中原我不觉得是赢过了我们，只不过我们的方法不同而已。”