主持人：大家下午好。欢迎大家来到P2Space·M全球首发发布会现场。现在发布会正式开始！

主持人：非常震撼，有感染力的视频。这么牛的空间究竟有什么新的动向，让我们有请P2创始人郑健灵上场为我们介绍P2最新的玩儿法。

郑健灵：大家下午好。很感谢大家光临今天的发布会。我想过去三天的峰会我们聊了很多东西，我们有聊社区，我们有聊产业，今天我们P2的发布会我们会回到产品，我们讲一下联合办公的产品和P2的产品我们到底怎么做？在很早之前，就有人跟我说，我跟一个投资人聊天的时候，我跟他讲完他特别兴奋，他说这个世界上有两个PS，是所有人都在玩的，第一个是PS，它把我们的颜值能够变得更美；第二个是PS4，当然我们有几千万人可以同时享受我们的游戏，享受我们的娱乐。他说P2未来要成为第三个PS，能够让所有人在办公的时候，在落地的时候有一个不一样的体验。我希望说这三个PS未来在P2我们在这里面也能占有一席之地。其实前两天也有介绍，P2是从2010年开始，我们从这个行业其实我们走了很久，之前没有什么太多的经验，我们就是因为喜欢，我们慢慢从一个空间做到两个空间，然后到2014年的时候我们跟着我们的人群，我们有的爆发式的增长。

我觉得做P2这么多年，我最大的收获是什么呢？就是我们有一群人，一群很多从外界看来他没办法看得懂，他没办法了解，很可能在有些人眼里是异类，他可能跟他的亲人、团队聊想法的时候，很多人没办法了解。我觉得跟这些装创业者在一起，是五P2这些年运营积累下来最大的财富。我们决定我们每一个选择和思考其实都是围绕这一人来的，我们怎么样能够为这群人服务的更好。

在过去我们其实做了20个空间，在上海有，在北京也有，我们前前后后服务了超过500支团队，我们的会员已经超过了1万人，在使用我们的P2，去共享，去分享。在我们空间积累了很多团队从两三个人走起来的，慢慢的他们变成十个人，有些融到A轮，有的到B轮，长成十个人，一百个人，有足记，魔方公寓，活动行，数不胜数，很多都是你们每天生活中息息相关，我们一直把我们自己定义为一个服务者，我们能够为这些人服务好。

在今年我们也和Google达成了一个合作伙伴，我们为Google在上海、北京各设立了一个社区空间。在这个空间里我们把中国的创业者跟硅谷的创业者，跟全球的创业者我们把他们的共享环境，工作环境，社区我们能够打通，我们不但为这些团队提供了空间，我们也为这些团队未来能够走出去看一下，或者让全球的团队来中国看一下，打下了很好的基础。和Google合作，我们会筛选中国的团队去参加Google的活动，有好的团队会得到Google的投资。

在过去我们做的一些事情，就是在总结。我们是想说怎么样为这群创业者，为这群人群我们怎么样能够做的更好？P2今天要做的事情是什么？我们要把这些经验总结成产品，能够把它地，能够让别人感觉得到。所以在这个发布会上我非常荣幸的来宣布我们P2的一一个产品，P2·S，P2·Steve Jobs。我们觉得在我们空间当中的每一个人他都有可能成为乔布斯，成为苹果这样的机会，所以我们非常用心的为这样一群人，为创业者，为互联网工作者去打造他的空间。

当说到一个产品的时候有很多产品的细节，在过去六年的空间运营过程中我们其实学到了很多，从桌子的使用，到空间里大家使用的习惯，我觉得这些对于我们来说都是宝贵的经验，当大家去空间或者各种办公室的时候，大家看到很多人的桌子是这样的，非常非常的零乱。我们觉得要改善一个空间的体验必须从细小的地方开始，那就是一张桌子。所以在我们这条产品线上我们会配备所有新桌子的体验。这个桌子可以帮团队整理各种各样的线，还有我们针对4-6个人左右的团队，为他们精心设计的可以协作办公的桌子。对于很多团队来说，这样桌子的体验可以帮助他们在团队很小的时候可以更加方便的沟通。

除了桌子还有什么可以为大家去服务？很多人我不知道你们在空间的时候有没有这样的习惯，我们觉得现在的创业工作者希望在空间中随便的一个地方可以坐下来，只要他喜欢就可以坐在那里办公。但是很多时候我坐下来没有电，我坐下来的地方没有插座，所以在我们的S空间里，我们的团队可以休息的地方会有非常多的插座，我们有插座的体验，我们能够让团队在空间里的任何角落可以做他的创意和做他的工作。

另外一件事情就是网络。我相信很多在联合办公空间工作过的人，他们都会有网络的问题。网络其实跟现在工作者的体验完全分不开，所有P2·S，未来的空间里我们都会配备200兆的精品网。什么是精品网？如果普通办公空间的网络去使用的话，你从一个节点，如果你要访问海外的网站，可能要经过十几个连接点才能网站到一个网站。使用精品网只需要通过1-2个节点就能够马上访问到那些网站。所以网络对空间来说是一个非常重要的体验。我们第一个S空间会在北京华贸去做这样的落成。这个时间就在今年年底，而且我希望我们必须是亲民的价格，我们是从每月1580，我想这是在北京具有非常诱惑力的价格。

讲完了空间之后，这个空间未来会怎么升级？我们会在今年会有四个S的空间，分别在上海、北京我们会推出来。陆陆续续P2现有的产品线，我们会在2017年之前会更换我们空间里所有的现有的硬件设施，能够让大家有更好的体验。

P2一直倡导的怎么把空间和人做一个对接？我觉得在做这件事情时候，很多同行都有共同的思考。其实空间和人对接真的不容易。我给你们看一些数据，在商场，特别是商业空间，我们现在有超过20.5%的商业空间，这是2005年，有20.5%的交易份额是在商场里贡献的。我们看到2015年商场贡献的是10%以下。所以这几年电商对商场这块冲击是非常非常大的。

我们再看一线城市的商场跟二线城市的商场，它其实有非常大的控制比例在里面。一线城市有342.9万的商场空置面积，在二线城市这个数字接近两千万。在过去很多开发商过来找我们，说可以为商场做些什么，P2要不要去商场开一个，其实我们对这块做了很多的思考。我看到我们的同行，有把一个商场拿来进行改造，它把住和办公非常有机的结合在一起。但是我觉得商场基于它的地理位置和人情我们可以做很多好玩儿的事情，我们可以帮这个商场赚钱，也可以让这个商场得到更加好的体验和服务。 同时再回到用户的角度来讲，它又适合未来90后非常需要的一种工作环境。所以在这样的前提下，我们在2015年我们在中关村打造了一个中关村空间，总共有四万平米的空间，六层，我们现在已经改造完了地下一层的第一期，未来陆陆续续我们会在这个商场加入不同的体量。

这些东西到底怎么做呢？这是我们今天公布的第二条产品线，P2·Music。我们希望在这样的空间里我们可以服务音乐的人群，音乐的创造者，音乐的生态空间，这条产品线我们很荣幸跟太和音乐，百度音乐合作，我们成立新的品牌来为这个空间服务，这个叫Thouse，在这里我们有排练坊，还有音乐空间，为所有的音乐工作者能够提供一站式的音乐服务。我们希望说音乐人未来在这个空间来从作词、作曲、版权、排练到他变成网红，所有的事情都可以在这个空间来发生。但是做这样一个空间是一个非常非常难的事情。我们在打造这个空间的过程中我们突破了非常多的困难。我们前期走访了差不多20个音乐制作的团队，我们去了解他们的习惯，了解他们的属性。我们的音乐空间里的排练坊很多都是漆黑的，在地下。我们把这个排练坊全部用玻璃，我们突破了一个非常大的创新，我们能够在玻璃里做到非常好的隔音，同时可以让他们在演奏，在他们排练的时候让很多人能够更加直观的看到。

自从音乐空间这条线推出来后，引起了很大的关注，在短短几个月我们签下了五个空间，在北京和上海最好的位置我们去服务。我相信我们的产品还是非常有意思。但是同时我们不忘在我们空间里现有的这些团队，我们怎么样能够为他们去服务。我昨天说的我们P2里程碑里有一个很重要的团队，它叫足记。它在2015年在我朋友圈刷出了一个大片的模式，它的用户现在已经超过了三千万。我们在音乐空间里也会和足记一起打造一款全新的用户体验，我们叫足记电影院。足记电影院，其实我们在音乐空间里我们去做跨界的时候，不单是音乐，还有我们的文化，所有的这些东西，还有包括我们的视频。这些跨界其实都是需要在一起的。足记电影院我们会为年轻新生代导演，我们的文艺片、纪录片导演，还有未来的很多新发布，那些没有办法上院线得到龙字标的那些导演，他们未来可以在这个院线来放他们的电影。足记电影院也是我们第一个能够在电影院做弹幕的空间。线下看电影将是完全不一样的体验，你在随时看电影的时候，可以跟你在同一个空间的人做互动。M这条线会贯穿音乐、影视、游戏，我们会和这些不同的行业进行合作，我会进行交流，把这些行业我们聚集在这个空间里。我们第一个音乐空间将会在今年年底在北京的团结湖和大家见面，也希望大家能够期待一下。今天其实也有一个非常神秘的嘉宾在我们的视频上为我们发来的一些他自己最音乐的想法和看法。我们接下来把时间和注意力再投向大屏幕。

主持人：谢谢郑健灵带来这么好的空间呈现。接下来让我们掌声有请太和音乐集团演出管理事业部总经理杨浩宇先生为我们讲述太和音乐对空间的期待。

杨浩宇：大家好。昨天已经在论他里讲了一些关于我们太和音乐对P2和我们一起联合的发布的音乐空间的想法。我不知道有多少人昨天有来过，看来挺多的，所以我今天要换一个角度来谈这个问题。首先我代表一下郑钧老师，也是我们太和音乐的首席架构师。郑钧老师因为今天在外面有演出，所以不能来到现场，其实他本人是非常非常希望来的。而P2和太和的合作其中郑钧老师是起到了关键的作用。不仅是说他把P2和太和连接到一起，更重要的是他提供了非常多关于整个空间的想法，包括从音乐人的角度来看，从摸爬滚打一路，从纪录片里看到，说作为一个流浪的艺人，大家有看到摇滚藏獒，其实摇滚藏獒有点像郑钧老师半自传的动画片。就是从一个流浪艺人到了一个陌生的城市，在这里如何延续自己的音乐梦想。我想今天的主题是空间连接梦想。所以我们做这个Thouse的初衷，也是要通过Thouse这样一个基础的服务，能够为音乐人创造一个梦想，让他们去实现自己梦想的一个机会。所以这里我们有完善的设施，有P2团队对空间的专业的经营，还有太和整个团队对创意上的支持，以及硬件设备等方面的服务，包括了排练室，录音棚，还有表演空间等等东西。这些东西都是音乐人从一个草根的音乐人在不断向上成长中所必须的这样的一些基础设施和服务的工作。

其实对于音乐行业也是接触了很长时间，也摸爬滚打了很长时间，当然比郑老师晚的多，从05、06年接触到音乐行业，总的来讲，感觉音乐行业还是一个非常苦逼的行业。这里尤其是说一些歌手，一些乐队，其实他们并没有太多的机会能够在舞台上表演，也并没有太多机会能够出唱片，出专辑。所以北京大概几千支乐队，但是能出专辑的是很少的。我们这里就是给有音乐才华和有音乐梦想的，提供一个实现梦想的机会。如果你真正有才华，我们可以免费为你出唱片，免费出专辑，同时可以给你提供一个免费的场地，让大家在这个场地上来演。最终的话我们是希望通过这样的一个空间和服务所结合的形式，能够繁荣整个中国的音乐产业。当然我觉得在这个过程中我们毕竟是一个商业机构，所以我们会通过其他的方式，比如说版权，比如说视频直播，比如说其他的一些跨界创新的方式，来实现我们自身的商业价值。但是总的来讲，我对整个音乐行业的理解是，这个行业还是相对来讲比较弱小的一个行业。在这个弱小的行业里我们太和是在这个行业处于一个比较领先位置的这样的一家公司，我们有两个主要的唱片公司，有太和麦田，有海蝶音乐，同时还有百度音乐，百度音乐人，还有包括何音量，这是郑钧老师创立的公司，以及秀顿网，一年下来做上万场演出的平台。

作为在行业里具有一定的地位的公司，可能我们想的除了说自身的商业利益之外，想的更多的还是整个行业的发展，如何说能够去有更多的有才华的年轻人能出来。所以我们的Thouse也是这样的尝试，相当于是给行业播种，给音乐的土地去施肥，这是我们做Thouse的一个初衷，也是郑钧老师做这个事情的最主要的原因，也是源于他对整个音乐行业的热爱。

主持人：谢谢。请杨总留步，再请郑总上台，让我们见证太和音乐和P2联合开启新时代。

主持人：恭喜太和集团，恭喜P2。听说P2现在在做一件有意思的事情，我们继续请郑健灵为我们分享一下。

郑健灵：其实说空间，我们今天说了。提到P2有很多人第一会联想到的是P2和它的社区。其实我们一直有，我刚才也讲到了其实围绕一群很有意思的创业者，我们在为他们服务。在做空间的过程中其实我们跟很多的创业者，我们其实会有这样一个接触。在过去的这几年里，我们服务过有超过几百位创始人。和这些创始人接触的过程中其实我们也有学到很多东西，我们每天看到他们的创业经历，看到他们像过山车式的故事，有很多感慨。我们在2014年的时候，我当时萌生了一个想法，我说既然有这么多非常有意思的创始人在身边，我们能不能把他们的创业生活记录下来。所以当时我就做了一个很疯狂的事，我给自己身上带了一个摄像机，不管去哪儿，去洗手间，上班路上，一边戴，一边记录，有很多人当时都围观我。我当时的一个初衷是什么呢？我希望真的可以在中国让更多的人，通过一部纪录片去知道中国真实的创业生态到底是什么样子的。但是很遗憾，因为当时没有这样的条件，我拍了大概一个月的时间，大概用了我10G的硬盘，之后这些数据我都没有看过，因为海量的数据需要后期的剪辑，需要一些工作的筛选。所以今年我们其实非常荣幸，这件事情我们终于碰到了非常合适的，把我这样的一个心愿完成。接下来我邀请大家和我一起来观看一部纪录片的预告，来告诉你们创业者真实的世界到底是什么样子的。

主持人：谢谢。有请《改变世界的神经病》纪录片的导演罗弟上台分享。

罗弟：谢谢大家花时间来看这个纪录片。说明一点，这个片子还没有正式开拍，是刚刚开始接触这些纪录片。我们为什么叫《改变世界的神经病》呢？“神经病”这三个词其实足记创始人给我们的提示。我应该是去年的秋天帮一个卫视做一个创业节目，足记创始人是我们的主人公。那时候我们是第一次接触这名创业者。因为之前做的纪录片都是历史多一些，一直沉醉在历史，其实对现实，对中国社会有点脱节的。所以对于拍这个对我来说还是有帮助的，同时也通过这个纪录片认识了足记创始人，然后通过她认识了郑健灵。

我想这个片子有两种层次：一个是，可能这帮人不被人看好，但是社会证明他们都做出来了，都成功了。还有一点，可能也是我们这个片子想重点表现的一个东西，就是创业者生存的状态。就是他们真的是神经兮兮的，没日没夜的，而且都是日夜颠倒的。而且很多人都没有赚钱，很多人就不理解，说难道创业不是为了赚钱吗？

还有一点我想从我们做片子角度来说，我们为什么做这个片子？这也是我们的愿望，因为这十年中国的互联网发展很快，创业变得越来越简单，但是同时创业也变得越来越难。而且这些创业者都是一些80后，甚至是90后，这到底是怎样的一批人，他们到底在创造什么，他们的创造能给这个社会，能给这个世界带来什么东西，他们通过他们的创造能给自己带来什么改变？这些东西可能是我们这个纪录片里想传达，想表达出来的一个东西。而且我觉得纪录片一个很重要的使命或者一个重要的担当，它其实就是一个记录，是时代的记录。我记得上午一位老总，好像是Workingdom的朱总有一个词蛮好的，他提出“时代”这个概念。一代人创造了一个时代。这个其实也是我们纪录片一个很重要的主题。

我们的片子刚刚起步，我讲几个下细节，这个也是我们的一个感触。可以看到郑健灵也是我们片子的一个主人公。其实之前可能大家对郑健灵都不太了解，通过这两天应该大概了解他，他到底是怎样的一个人。我们其实知道他是最早把联合办公理念带进中国的人。应该说他是联合办公中国的先驱，虽然那么年轻，其实我真的可以这样说，是一个先驱，或者说是一个布道者。在我的印象他的P2做的很成功，也很大。我记得上个月郑健灵请我去他的家里面，那个时候对我触动很大。大家可能想象不到，他现在住在什么地方，他现在还住在自己租的一居室的公寓，而且是租的，没有车，没有房。那个时候我就在想，你到底想创业干什么？我就想这些创业者到底想干什么？后来我想明白一个问题，就是真正想把一个事情做大做好，他需要一种情怀的，需要一种思想，需要一种力量在。我觉得郑健灵身上，包括很多创业者身上，他们都是有这种担当的。只有这样才能真正的把一个事情，一个事业做大。郑健灵经常说一句话，就是他希望或者他相信P2的中心里，未来可能没多少年可能会诞生像苹果这样的公司。我想这是他的愿望，这也是他为什么可以说很无私的，这样默默无闻的去把联合办公这个产业，这个行业慢慢做大起来。包括他去年把GCUC引进到中国，然后在不到一年的时间里，在今年办了两个会议，今天的这个是第二个会议。我觉得郑健灵真的在做一件很伟大的事情。

这些点点滴滴我想通过我们的片子，把中国的这些我们说有想法，有担当，又独立的这些创业者记录下来，我想可能过了几年，十年之后我们再回过头来看这部片子可能真的会有另外一种感觉的。因为这是一个很特殊的时代，创业者可能就是中国这个历史上从来没有过，那么大的一群创业者。中国从来没有过，他们代表着独立，代表着一种个性，代表着梦想。这是中国的一大进步。所以我说这个纪录片是我们的一个价值所在。

我最后说一点，其实拍纪录片是很艰难的事情。现在大家拍纪录片都往商业的路上走，都不愿意花那么多时间。我们的纪录片我跟我们的团队，包括另外的几位导演，一开始我就说我们的拍摄其实是一次回归，是纪录片创作的一次回归，就是你老老实实，你不要投机取巧，你就倾听，你就记录，你肯定能记录现在这些创业者身上很美好的东西，肯定有打动人的东西。这些东西肯定是有价值的。

最后我想说的是，拍好这部纪录片以后，可能我们也会成为神经病，真的是这样的。而且事实上对我个人来讲，我也蛮想成为神经病的。神经病的感觉其实蛮好的。谢谢大家。

主持人：谢谢。下面有请开始众筹创始人徐建军先生上台为我们揭晓这部纪录片的众筹情况。

徐建军：我觉得这部纪录片我是很喜欢的，其实我还没看过，但是我个人想，可能大的奇迹也不会有，我觉得大家要有冷静的预期，但是在我们这样的一个平台把它做出来，做众筹的话，我觉得这本身就是一次创新了。因为开始众筹平台一直在做生活消费类众筹，我们做了民宿，餐厅，农场，好的生活方式。当有一天我忽然理解其实创业也是一种生活方式的时候，它就应该成为我们的项目。开始众筹，我不知道大家，可能有很多人不知道，其实我们已经，我看了一下上个月的数据，我们已经是全行业里当之无愧的众筹的第一名，超过了好几个大型的巨头的平台。我觉得这代表着我们新一代的人，新一代思维，对传统的那一代人，对传统的上一代人的思维的迭代。我觉得这是我们的意义。然而创业者的意义也是这样子的，就是新一代的人，新一代的想法，新一代的思维，把上一代人的想法，上一代人的思维迭代掉。

讲讲创业，因为我也是创业的老司机，有时候很不好意思，那么多年轻朋友在创业，我们老司机出来掠食，没有给年轻人机会。但是我的心态还是很年轻的，我认为我还是27岁的心态。在台上感谢郑健灵讲了很多创业的感受和体验，包括我看到的纪录片，我个人是这么理解创业的。我非常喜欢他们的这种态度，就是我们没有把创业崇高化，也没有把它矮化。我觉得创业就是我们的一个选择。我也是这样认为的，我们个人的创业一定千万不要想着我们代表这个时代，或者说代表这个社会的一个风潮或者一个社会气象等等。创业是我们个人非常自私的，或者说非常私人的一个选择。它只代表我们个人的选择，它对我们当下选择，选择其实意味着放弃。创业是很残酷的，它是以结果为导向的一个形态或者说是一个方式。我觉得大家在选择创业的时候，还是要经过一个非常长的冷静期去想自己是不是特别适合创业。既然是创业了，我们就享受创业过程里面的那个快感。即便是将来失败了，我们觉得这也是值得的。因为我一直在很多场合讲过，这个世界上钱不是最伟大的，什么都不是最伟大的，时间是最伟大的。因为无论我们多么有钱，多么牛，或者多么伟大的人，在时间面前我们都是同等的。创业，我们消耗的是自己的时间，我们要把创业的时间耗在好好享受里，这是非常非常关键。这也是我看这部片子的最大的感受，我希望这次众筹有很多人参与，或者没有很多人参与也没必要灰心，因为创业本身就是一件非常孤独的事情，我们要学会享受孤独，享受自我。谢谢大家。

主持人：这个片子今天正式在开始众筹上线。有请罗总和郑总再次上台。

主持人：预祝纪录片众筹成功，让我们一起改变世界。

P2Space·M全球首发到此结束。请大家继续关注精彩。谢谢。

下面有请共享际首席产品官贾小萌女士来分享5Lmeet。

贾小萌：大家下午好。我先澄清一个容易混淆的概念，我们跟优客工场后面的广告，这个Logo公司到底有什么样的区别？其实我们是两家完全不同的公司，我们跟优客工场只不过有一个相同的创始人，这个斜杠青年，毛大庆先生。我们是两家单独的公司，而且做的内容也是相互不同的。优客工场已经成立了一年多，它做的主要是跟刚才发布的P2空间一样，是联合办公的一个载体。而我们共享际5Lmeet做的是以生活方式为载体的空间。所以说我今天站在全球联合办公发布会现场，我们可能跟联合办公有关系，但也不完全有非常大的关系。而且这也是我们第一回站在一个空间发布会的现场给大家来介绍我们的产品。

下面我们想用一个视频告诉大家我们做的是什么，而我们这些斜杠青年追求的是什么。

贾小萌：刚才大家看的这个视频，其实我们把我们想做的东西做了一个微缩版的融合，让大家有一个非常直观的概念。其实当时我们这个团队为什么初衷想做5Lmeet这个产品？我们到现在其实也是刚刚成立只有九个月的时间，也刚完成了天使轮的融资。我们现在其实说实在的，我们还没有一个正式的项目推出到市场。但是九月底我们第一个产品马上就会下线了，就会在北京最核心的地方就会看到我们的共享际的产品的出现。共享际诞生才有九个，和现场的P2，优客工场和一会儿要发布的公司来说的话，我们是一个非常小非常小的小朋友，我们也是刚刚进入到这个空间领域。

给大家介绍一下我们的5Lmeet的含义，很多人都说你们这个名字奇怪，为什么叫5Lmeet？5L代表了五个单词，它是宜居的，有升级的，互联的，生态的，开放的。享见同类，发明生活。这是我们的口号。想到这个口号是优先于我这个品牌想出来了。是小伙伴大家在晚上的时候说我们做这个东西的核心是什么，到底是一个什么样的商业模式？现在大家都在做空间，都在做联合办公，都在做创业，我们做的是什么？现在大家说的最多的是共享、分享，但是更多的希望找到一群志同道合的朋友，在一起激发出火花，创造出一个新的东西。其实一个时代和一个产品的迭代过程，就是在不断的共享，不断的分享，不断的创造中，循环往复得出来的。所以我们觉得很多东西存在于线上，我们还是希望它走到线下。所以我们是线上线下运营的空间的载体。

这是我们整套产品的，就是空间的打造加内容的运营。我们除了在空间上有巨大的优势外，我们更强调的是我们要做内容的运营。我们其实做这个空间，包括共享际开始前期并不是先做的空间，我们是先做的内容。我们究竟要装一些什么样的内容到我们这个空间里，会让现在新的青年会有一种新的体验？比如说我们现在到今天到798这个空间里，很多很多的展厅，今天也有在整个厂区里至少得有十场以上的发布会。但是可能在这个空间里只是开完发布会就走了。走了以后这个空间又空了。我们想做的是什么呢？我们是想把所有的内容都植入到这个空间里，我的灵魂空间是有一个灵魂的空间，它含有商业性质，还有居住和办公，所以把这三个的空间整合在一起，再赋予内容的话，它就是一个有灵魂的空间。

下面介绍一下我们马上实施的三个项目：第一，在东四，可能有一些上海来的朋友不大了解北京区位的环境，我们现在有三个项目，一个是在老旧城市最核心，最核心的地方，离天安门很近，是外国人很喜欢聚集的地方，这里一共有2300平米，是一个旧城改造的项目。在中间的共享项目，是1.6万平米的沉默商业。这里有万达的竞争，所以这个商业综合体一直闲置了一年多时间。后面是顺义共享际项目，我们拿到这个产品也是，它有12万平米工厂的改造。它不像798是老旧工厂改造，它是一个新的家具厂，但是因为北京功能的疏解，所以要把这个家具厂外迁，所以我们会把它重新打造一个新的功能，然后给这个城市创造一个新的活力。

下面我介绍一下东四共享际的产品。这个产品我做一个广告，这个广告将在9月30号或者是10月初的时候，十一期间我们也是和北京设计周做了一些活动，推出我们这个产品。但是正式的开放和发布的话，我们也会在十月份选一个日子，但是九月底我们已经开放参观。东四共享际一共2300平米，它把我们共享际想做的所有的产品的东西全部融入到2300平米一个特别小的空间里。其实我们装的内容是非常多的。大家可以看一下这幅图，这是我们理想中的共享际从早上到晚上的一个生活的变化。水分大家可能会觉得这种东西很简单，不就是说一个能把办公，居住和商业，有吃有喝有玩搁在一起的载体吗？其实它并不是这么简单的。因为大家都是在运营联合办公的空间，觉得运营联合办公空间也是很麻烦的事情，但是打造生活方式的空间也是更加费心思的事情。

我们为什么会选择把这些东西都做在一起？因为现在确实大城市的生活是非常令人焦虑的，它不像一个小城镇，也不像其他的地区，比如说北京，我要吃一个很好吃的面包，我要去奥森公园跑步，我会跟朋友有一些商务的需求，但是点与点之间的距离会浪费我将近2-3小时的时间去和大家相遇。所以现在交通的焦虑，房价的焦虑，和生活的压力会给这些年轻人，或者这些创业人觉得这个市场非常不适合人去居住。所以我们是想用一个2300平米的样板式的东西能告诉大家，我们有这样的一个空间可以让大家在这里有很好的交互，满足你们的交互需求，社交需求和互动需求。

这个2300平米的东西特别的小，但是这个特别小里东西并不是简单，我只做了一个公寓，做了一个商业，做了一个联合办公，这里所有的内容，加载了将近12项，其实不止我现在列的这些，加载了12项以上的内容。比如我们做的这个联合办公的产品，是优客工场运营的。优客工场作为我们的入驻企业。优客工场在这里做的产品跟其他的产品也是不一样的。优客工场在其他地方做的产品，可能是以一张桌子，没有其他的特殊的定义。但是今年优客工场也在做新的产品迭代，这个优客工场大概只有50多个工位。但是我们倡导的是咖啡后工厂式的，这个就是倡导分时租赁和即时性的办公，还有能提供最优的咖啡，来给这些办公的人，而且在一个城市核心可达的地方去享受分时租赁的工位也好，包括会议室也好。

我们在这里还有一个比较有特色的，其实我们在首层，首层并没有多大面积，但是我们植入了两个孵化器的产品。一个是我们的英国人开的美食孵化器。就是我们做的餐厅也不会是一个普通的餐厅，今天所有的菜单都是固定的菜单。它其实倡导的是中央厨房共享的概念，他会把外国的创业者集合到美食孵化器的空间，然后每个月进行不同变化的菜单。如果这个菜单在运营阶段，如果达到它的指标需求的话，它可能就会把这个东西输出到品牌，同时它也会和优客工场嫁接，然后嫁接一些投资人的需求，然后供应到市场上。所以我们的餐厅也是一个美食孵化器。

中间这个是我们现在的实景拍摄。中间这个岛就是我们每一个项目上都会选择一个岛，这个岛我们起名叫浮游之岛。为什么叫这个名字呢？因为所有的项目我们都会预留一个空间，这个不对任何商业的持有者或者入驻的企业进行长期租赁的，我们这个岛永远是短期租赁的产品，我们会把这个东西放在我共享际里最核心的位置，就是最核心的区域做这种合作。其实这种东西的理念，我是看过很多东京的项目，包括日本的项目，跟一些潮流品牌，还有包括一些大的公司有一些合作。就是大家会觉得你有一个空间拿给我，我们来合作是一件很有意思的事情。

我们这里还有两项，第一回在线下做线下店铺的产品。我们在我们一个特别小的大概10平米的入口的地方，做了一个月跑圈的线下的店铺。我们还做了一个未读书店，这个也不是一个普通的书店，它不只去卖书，它其实是一个出版社，它也是一个线上平台，它第一次尝试也是线下。线下它会定期推出和明星合作，只卖一本书，或者只是定期的做一些比较有意思的活动。所以我们觉得我们的空间更像一个活动的空间。

这个项目是在郭公庄丰台的项目。这个是1.6万平米商业的改造。这是我们目前第一次在给大家发布出来我们设计的理念和概念。其实刚才跟太和空间做的音乐空间有很多相似的东西，但是P2可能做的更多的是这个空间的垂直细分，我们在这个空间里，为什么给它起名叫我天空之城，因为它能满足很多的需求，我们在首层会植入很多商业性质的产品，这个又不类似传统的商业，传统的商业是直接把这个铺子租给你，然后你的销售收入等等跟我没有太大关系，这不是我们的目的。我们会把这些商业的空间作为传统商业转型的空间，这些空间比如说可以在这里开一个集市，然后还想开一个餐厅，我会给你餐厅空间的叠加，如果还要开小百货，也会给你开小百货的叠加。在我们区域我们已经帮助这些商业运营者设计好了我们商业的分隔。所以在首层除了外部的受业空间外，我们还会继续延用一部分居住空间，所以在商业改出居住来，这也是在目前北京市场上还没有的。

上一层空间我们还是会选择植入一些联合办公的空间，但是这些联合办公的空间跟现在做的也不大相同。我们会给这些企业有各种的组合，就是如果你考虑在这个空间里办公的同时，还会选择开一家你只有的线下店铺。比如现在有很多空间，或者传统的办公的人，他们考虑，我有一个500平米的空间，这个空间我又能办公，我又可以展览我的展示，原来我们给它起名叫展厅。但是现在我们的空间都是希望是垂直的，为这类人群服务的空间。所以这些空间不只是他自己的展厅和宣传，我们可能会连接这些空间，包括音乐的空间也好，文创的空间也好，体育的空间也好，我们希望把这些空间与空间之间打通，让他们的内容相互交换的。所以这个就是我们现在做的东西，跟传统的东西不一样的地方。所以在我们楼上区域我们会植入一些剧场，包括音乐工作室，包括其他的一些线下的空间。但是我们这个空间可以保持内外兼修。因为很多联合办公空间，大家进去觉得这个只属于创业者，但是不属于其他的周围人群。我们希望把周围的人群也吸引到这个空间里，我这个空间里有封闭的空间，也有对外的空间，我也可以把周围的老百姓纳入进来，比如说我们可以搞，我们有一类教育类产品，叫占座。就是我们会把教育培育空间做分时分类，他可以把这些人聚集在我们这个空间里。所以这个载体是我们明年九月份投入的比较有意思，好玩儿的大的一个空间产品。

顺义共享际项目是12万平米，这个对我们来说已经是一个非常巨大的空间。这样巨大的空间才会创造更多、更有魅力，想象力的地方。所以我们把这个定义成我们5Lmeet的一个内容制造工厂。这个是我们目前设计的一些空间上的效果。但是做很好看的效果图，大家已经看的没有什么新鲜的了。其实这个里头的东西，我们并不是想让它的外观有多炫，而是想让它内部的内容，它的内容和内容之间是怎么进行交互的，怎么进行连接的。在右下角的平面图，我们把我们所考虑的内容连接，如果把这些东西做植入做了个很好的规划。

这解决我们整个内容制造工厂里所涉及的所有的内容。这里说话的内容大家都可以看到，都是以一个核心的圈圈去延伸出来的产品内容。比如前店后厂，比如有机超市，就是这种模式它可能会带来很多很多外延的一些产品内容，比如说教学，餐饮，直播，或者是一些活动，或者是一些产品的开发。然后在那边我们可能说这个公寓，公寓我们可能会做很多种的公寓，除了白领公寓和青年公寓，大家已经很熟悉的产品之外，我们可能还会做蓝领公寓，也不能叫蓝领，其实是提供给To B的业务，就是解决公司员工的住宿需求。还有一些概念性的公寓，像集装箱式的公寓。像这种公寓可能还会跟一些IT的合作，做一些比如说像集装箱酒店这种主题酒店街区式的东西。因为我们有足够大的空间，我们可能会装载足够多的内容。当然内容和内容之间的连接是靠5Lmeet团队来实现的。

前面都是大家听过很多很多的，我们的空间里能有这些或那些的东西，提供服务的东西，所以大家对空间更多的是一个服务者。但是我们希望我们的空间更多的是一个内容的产品的制造者。我们会制造出许多IP，制造出许多内容。但是这些内容并不是说因为它在空间上，我把它招进来，它就有一个合适的发展机会。这些空间其实都是我们觉得非常有价值的公司，我们会把它进行一些投资，参与它一些股权的合作。所以现在跟我们形成股权合作的公司也分成很多类，是我们抓住这些内容，做这些内容垂直空间的，它们相当于这个社群的一个首领，就相当于这个社群最大的一个KOL。像我们参与投资的项目，有庄乐婷老师的创意加盟，等等，这些都分属于不同的领域，其实他们都需要一个很完整的线下空间帮他们去发展。当然他们在我们线下空间发展的同时，我们给他们赋能，让他们在更多的空间施展才华，所以我们是内容性的制造者。

全套的东西我刚才介绍的，我们其实最核心的是做我们的空间的运营和内容的运营。做完我们的空间内容运营以后，形成了我们三个业态性的产品，比如说居住，青年公寓，联合办公的产品，包括我们的商业管理公司，这个都是属于我们的业态合作的一个公司。在下一个圈层的合作，可能就是我们的生态公司。生态公司里包含的类型可能更多的是垂直领域：音乐、科技、体育、健康，甚至最近我们还跟一些育儿产品的初创企业的合作，掌握这些育儿类的社群，包括妈妈的社群，最后达到共享共生的状态，对城市的一些资产进行一些迭代，改造和升级。

庆庆哥大家都很了解了，其实我们做这个产品的初衷，就是我们想把我们的生活共享，把我们的工作共享，然后共享我们身边的可共享的一切，包括我们的生活的态度，居住的态度，包括我们的餐饮的态度，我们喜欢吃什么的态度，大家都能有，真的像乌托邦一样的地方去生活，然后追求自己想要的东西，然后能为在这个平行世界里大家能相互遇见，能活的更快乐，减少生活给我们带来的各种压力，包括交通上的压力，包括房贷的压力，包括我们要去为它奔命的这些压力，我们希望能把我们自己活出更多我们自己的东西。所以做这个空间之前，包括我自己也是一个比较斜杠的青年，可能我也不是一个真正的设计师，我学的也不是设计，我爱好马拉松，我还其他其他的东西，我希望有这样的人能聚合到我们的空间里，然后大家一起再去创造一些更多新鲜的，更好玩儿的东西。其实就是一个非常有意思的乌托邦。所以很多人问，我们的商业模式是什么，我们到底是什么样的公司？其实这样的问题我也没有办法回答大家，但是我觉得九月底的我们共享际的产品，希望大家能去真正的体验一下，现在的消费升级带来的变化和空间的变化。谢谢。

主持人：下面的发布回由梦想加发布，有请它的联合创始人王晓鲁上台做精彩分享。

王晓鲁：大家下午好。我是梦想加创始人王晓鲁。非常高兴，首先特别的感谢主办方邀请我们来参加这个发布会。今天也是一个联合办公的盛会，大家交流的两天非常的充分，我觉得也是对这个行业的肯定，因为去年的峰会我也参加了，今年来说还是跟去年有非常不一样的地方。我觉得前两场，一场是P2，一场是庆庆哥，都是主办方，第三场能邀请到梦想加，一个是非常荣幸，一个是觉得梦想加，带引号的，对GCUC的峰会其实起到了一个巨大的贡献和投入。为什么这么说呢？因为我们在大概两天的时间，大家都在会场讨论什么是联合办公，联合办公应该是什么样的。我们就在离这个会场大概一百米的地方，开业了一个联合办公的空间。今天在场看到很多好朋友都在现场，一会儿也欢迎大家跟着我的创始人的同事，跟大家一起去，有空的话去我和那边空间看一看，转一转，看看一个活生生子，讨论两天了，看看活生生的联合办公是什么样的，周末的时候联合办公是怎么玩的。

我们成立于2015年的一个联合办公品牌。其实联合办公品牌很丢，大家也是从不同维度考虑的，有的强调的是社群，有的强调的是的关心。我们从第一天不是从单一维度思考的，我们是从需求来思考的。我们通过我们场景的打造来满足不同需求人群对办公的需要。首先的需要就是重度的需求，也就是我们现在说的专属的场景。因为梦想加大概三分之一租户，都是打400的电话进来，说我们有意向，我们特别想在这里办公，都是这样进来的。我们现在大概有几千个在我们这边工作的员工，大概有三分之一不到投资通过400电话过来的。我每天也会花很多时间接很多这样的电话，这是最直接了解大家了解联合办公是什么样的。去年接的电话的时候大家说联合办公跟孵化器有什么区别。到现在是大家一针见血的告诉我需要什么，如果有的话我就想到这里。第一个，就是专属联合办公需求，就是他希望有自己一个私密的，很舒适的，可以在这里长久办公的一个环境。这是我们说的一个重度的需求。

第二个需求，就是中度的需求。这就是平时说的在咖啡馆里，或者随时随地在会场解决的一些工作需求。其实今天大家到这个会场来都是工作的，每个人自己也在做不同的，有的做直播，有的做记录，不管之后是什么要求，都是在旁边来完成。我们平时在咖啡馆也完成了很多中度的需求。其实最开始咖啡馆只是喝咖啡的需要，其实现在到星巴克，到各个咖啡馆可以看到大家都是在工作。但是咖啡厅的环境和办公空间会有很大的差距。所以我们也满足了一部分中度的需求，比如要开会，或者你跟别人的一个约谈，或者你谈一个重要的客户，或者你在旁边见完一个客户，需要在旁边处理一些简单的办公的日常的工作，其实你都有这个办公的需要。

第三就是我们说的轻度的需求。其实我今天在751这边一路走过来，我也看到了很多，比如说有举着手机做直播的，你要问他的话说干什么？他说在做直播。其实他也是在工作。轻度的需求由于现在沟通和工作的便利性，大家沟通交流发生了很大的变化，大家在以比较灵活的方式在进行工作，所以我们也需要满足这种轻度办法者的需求。

我们怎么通过办公场景的解构来实现办公需求的完善呢？我从时间线上给大家简单介绍一下，我们怎么样把一个普通的办公空间改造成为一个梦想加的空间。第一步，就是一个空间的选址。我们通过我们专业的工程师、设计师进行一个现场的勘测，测量，结合用户的需求，完成一个场景的构建，做好整个不同办公分区的布局。第二，软硬件的搭建。我们希望提供我们更多的，不管是网络，还是软装，还是一些个性化的家具，包括在我们空间里，我们有站立的办公桌，有跑步的办公桌，有面试的会议室，有发布的会议室，各种各样的分区里都是不同的设计。第三步，也是最重要的一步，也就是说我们希望搭建好我们的智能的软件、硬件结合的智能管理系统，上线到整个空间，布置完以后，就是把整个空间从线下移到线上，把所有的空间做成一个可以使用的，也可以管理的，最重要的是可以分享的一个空间。所有的每一个物理的空间也成为我们在北京所有的空间的，线上空间的一部分。我们现在在北京有16个空间，每个空间其实跟互通空间之内，不仅仅是一个线下的联系，更多的是线上的管理分享和沟通。最后一步也是非常重要的一步，就是社区经理的引入。我们一直觉得联合办公空间不仅仅是满足一个普通的办公需求，更重要的是我们是实现办公即社交的场景的概念。我们在每个社区里都会配备相应的社区经理，他们在里面穿针引线，他们熟知每一个社区，每一个里面的公司，甚至里面的每一个人，他们为这里的公司，企业提供一些非常无微不至的，非常细致入微的，非常有针对性的个性化的，个人服务，以及企业的服务，然后把我们的社区整个的打造起来。

所有我们这些空间的实施全部有一整套OAS体系来实现的，用中文来说就是办公即服务。所有的这些基础就是一个智能。因为我们一个社群打造都是由产品来决定。而产品是由需求来决定。需求最终是由智能决定的，在梦想加看来。我们有一个非常著名的微信扫码系统，这个在我们门禁，咖啡机，打印机，所有的物理设备下面旁边都有一个二维码，这个不仅仅是一个不同的进门的方式，不同的运营会议室的方式，更重要的是它把所有的数据，人与人之间的数据，企业和企业之间的数据联系起来，然后每一个人通过这个智能管理系统积累一个数据的平台，我们通过这个数据的平台反过来帮助我们去优化所有的社区的设计，帮助我们来优化社群的经营。所以我们的一切的基础都是一个智能门禁。今天早上我让我同事帮我查了一下，截止到今天，一年多一点的时间，我们的门禁现在已经被所有不同的人和公司刷了50万5429次。

我们的空间的设计也是结合了内外区的分布。社群的话我们也是结合了四个不同的场景的需求。第一个场景，我们叫做发展中的企业。也就是说我们给这些企业提供一些更好的企业支持和服务。第二，我们叫做企业中的员工。也就是说我们给这些员工提供一个职业发展的机会。第三，我们叫做生活中的个体。也就是说，我们在每个梦想加工作的个体，我们给他提供无微不至的生活服务。第四，我们叫做个性的，有思想的个体。也就是说，我们希望大家是怀着一样的价值观，一样的目的到梦想加这块来办公。

我们现在已经把我们整套的办公即服务的OAS体系输出到不同业主，不同的业态当中。第一，我们对商业中心和商业综合体的输出。我们现在已经在很多写字楼里有梦想加的空间，未来我想联合办公空间也是写字楼的新标配。第二，我们有我们很多的创业园区和文化园区来结合，我们帮助它们注入一些新的活力，打造一些新的生态。第三，我们也改造了非常多的废旧厂房和政府用地，以及一些老旧的商务中心，帮助他们进行城市的更新和活力的激活。我相信将来一会有更多的合作伙伴跟我们一起升级和优化OAS体系，来构建更好的生态。所以梦想加是拥有科技专利的共享办公运营商。

接下来我会邀请一些重量级的嘉宾：一位是我们首开嘉信的刘总，另外一位腾讯北方众创空间的唐总，还有一个是我的同事，梦想加的创始人孟飞，他们三个有一个小的圆桌论坛，从不同的角度，一块来解读什么是样一个新的联合办公空间，联合办公空间的新标准是怎么样的，怎么叫一个完整的OAS体系。

主持人：感谢大家。我们梦想加，刚才晓鲁介绍的非常深入了，我们的合作其实都始于挺长时间，梦想加开始就跟二位都接触过，我们刚开始，从一点一滴，从我们的系统，从运营总结出来办公即服务的体系。其实也是一点点的打动了各位。所以今天的问题，第一个，从腾讯的角度，从首开的角度，咱们都是一个非常大的公司，有各自的战略目的，对创新，对商业的考虑。但是梦想加是一个特别小的创业公司，主要的问题今天就是想问问二位，对梦想加的合作初衷，就是目的是什么？

刘总：我们是北京首开集团，上市公司叫首开股份，是一个国有的大的房地产开发商。刚才孟总说的这个，为什么我们首开要跟梦想加合作？因为我们现在的开发商的确面临一些未来产品定位和转型的问题，我记得咱们昨天有一个开发商也在提，说未来开发商往何处去？目前我们国家的房地产现状大家可能也看的很清楚，在一线开发商是拿不到地，二三线城市开发商能拿到地，但是市场风险部分大。特别是一线城市，我们首开是立足首都的一家国有企业。在北京，大家知道随着北京非首都功能的疏解。现在在北京五环以内基本不允许未来新建住宅、商业、写字楼等等传统的项目。作为首开集团我们未来往哪儿发展，这是我们思考的问题。好在我们想明白了，一个是跟国家的政策相结合，像梦想加做的联合办公，众创空间，实际上这与我们国家双创政策相结合的。这种政策相结合，我们去做这个事情，未来我们在我们首都还有新的发展空间。

另外一个，从我们的产品上，原来我们有酒店，有写字楼，有商业。在写字楼行业我们盖好，租给传统写字楼的租户。从目前来看，这种传统的租户，这种租金的回报，还有管理方式已经不太适合现有的新的需求了。刚好梦想加是做了联合办公，基于共享经济的办公场景，我觉得是未来的一个新方向。所以我们跟梦想加合作做这个事。

唐总：腾讯这边一直是以产品文化为主，所以跟梦想加合作更像谈恋爱。就是早期并没有想到跟梦想加合作，因为它是一个很好的创业团队，腾讯众创空间是为了帮助每一个创业梦想。我们想既然是梦想加，我们为了每个梦想，是不是能帮助梦想加体现它的梦想呢。这就是一个明确的目标。当我们更多的了解以后，发现它跟腾讯很多属性是相当契合的。比如我们为了用户的需求出发。梦想加在设计整体空间，包括社群，以及运营的思路的时候，都是以用户的需求为出发点的。这一点非常的契合。

第二，腾讯众创空间我们这个团队也是从0到1研究本地化运营的过程，希望未来找到很合适的，很好的独角兽，我们一定要找到这样一个很好的搭档，来做这样的创业事情。这是我们最开始，和一直走到现在的原因和初衷。

主持人：第二个问题，刚才一直讲生活中三分之一时间都在办公室里，从原来的格子间到现在的共享，到现在的开放，到可能梦想加的智能，咱们怎么理解现有的这个办公场景？相信各位在格子间里待过，在开放空间里也待过。

刘总：我们首开，我一直是做物业型工作，从08年干到现在。其中我们写字楼有将近30万平米。原来怎么理解我们的办公呢？实际上这个问题对我来说，像是在问我，我是怎么理解办公这项业务的？我们的业务原来是两个方向：一个方向就是5A甲级写字楼，在一线最核心的地区把这个写字楼装修的很好，然后租给500强企业。然后是在非核心段的装修好租给一些公司。所以如何办公，我们就是把这个写字楼租给一个一个公司，至于干什么我们也不知道。我们现在感觉好像这个出现了问题了，什么问题呢？像5A甲级写字楼还没问题，可以对应世界500强企业。但是对中端的写字楼，我发现我们客户变化很多，有些干了一年可能关门了。我们跟客户座谈，说为什么这样，是因为我们现在社会发展太快了。因为针对我们的客户，都是一个一个的公司，一个一个机构，这些公司和机构有负责人的办公室，有老板间，有会议室，有固定的结构。而这样的组织在新的社会经济情况下，很多没有充分的竞争力。所以它变化就非常大。所以我们感觉，如果说如何理解新的办公空间？我的理解就是我们的客户发生了变化。原有的过去的租赁模式，可能已经不行了。所以新的空间是什么样？就是我们今天说的这种共享办公空间，大家能走到一起，这样能降低成本，使得我们企业的成本降下来，大家又能够共享，共享很多商业资源，从而促进更多的发展。

唐总：对这个问题还是以腾讯产品思路里看这个事情。首先从高的地方看，我们认为互联网+是一种新的生产力。众创空间本身是一种新的生产关系。在一个新的时代里，这种生产力和生产关系契合好的话绝对能发生改变世界的能量的。给到我们的一个命题，就是我们有没有这种能力来抓住这种生产力，来协调好这种生产关系？在目前的合作过程中我们也发现，其实我们提炼出一个中心两个基本点。就是一个中心，其实就是做一个好的孵化器。而且不是一个全世界最好的孵化器，在当地最好，有一点影响力就可以了。如果做这个孵化器两个基本点是什么？一个是硬实力，一个是软实力。硬实力，就是这个空间不亏钱，要挣钱，甚至说在里面能用投资的手段，来带来刚才讲的收益。第二个软实力，就是为了每一个创业梦想，为了每一个人做的服务能力，以及品牌的价值。这样就能把我们的办公场景实现的更加生活化，生活化的场景我相信是更加适合现在的90后、95后，甚至00后创业团队的氛围，我们也是把这个变成更接近用户的产品在思考这个问题。

主持人：谢谢二位的分享。其实梦想加也是一个从小到大，也是一年多的时间，二位也是看着梦想加从小长大到，从无数的Bug，到现在慢慢上轨道了，我们也总结出了一套产品的体系。说一说对梦想加未来的预期是什么样的？因为毕竟咱们双方已经是非常深入的合作，我们梦想加其实有很多做的不好的地方，做的还有改进的空间，所以其实想问问二位对今天的梦想加未来的设想是什么样的，希望在哪方面更加的深入和精进？

刘总：我们跟梦想加合作的一个很重要的原因，就是他们的团队对联合办公的空间研究很深入，另外效率很高，有自己一套专有的模式。我们首开在做我们进入这个市场的时候，也找了很多合作伙伴，跟北京相当一部分的做联合办公空间和众创空间的企业做过一些讨论，但是我们感觉梦想加能够特别迅速的给我们出了房产的，就是我们这处房产的平面设计，怎么样改造，怎么样变成联合空间，而且这里有多少投入和回报，未来是什么样的模式。就是这个我们觉得他们的执行力很强，所以来跟他们合作。

因为梦想加成立没多久，我们希望你们在空间的管理上，包括联合办公的模式上能够迅速的成熟起来。另外，我觉得联合办公，它虽然说现在模式是比较清晰的，可是它一个最大的问题是它只是一个小的细分市场。企业经营中做的可能是一个小的细分市场，细分市场做起来可能也会成功，但是它毕竟太小了。我们现在跟梦想加合作面积最多三五千平米，很难说做的更大。要说做三五万平米，这个可能就很难。联合办公可能不一定适合这么大规模的房产。我们做开发商我们有10万、8万平米社区的项目的情况，所以我们希望梦想加做联合办公的时候，不仅仅是联合办公，有没有可能跳出来，成为一个综合的，从共享基础上，充分利用你的客户资源，不仅包括办公，还包括其他的东西，你不仅仅能消化三五千平米的空间，还能消化三五万，甚至二十万平米的空间，在这个空间使得这里有很好的生态，来解决我们开发商的问题。

唐总：煽情一点点，今天能够留到现在的应该都是真爱，今天还在工作的是真穷，我们都在工作。其实一句话说完，不多说了，就是好基友一辈子。为了创业梦想这也是我们一直的坚持。梦想加还是一个创业团队，到现在腾讯都认为自己是一个创业团队。所以我们一直把这个从0到1，共享经济，以及联合办公这种模式在中国更好的实践，做好创业的事情，为了每一个创业梦想。

主持人：谢谢。感谢二位重量级嘉宾对梦想加的期待，梦想加一定会在办公服务领域更加精进，也希望大家未来更多的支持梦想加，给梦想加提更多的意见和建议，梦想加是一个基于数据的公司，基于智能的公司，这些意见和建议都会变成我们的数据，未来给我们改进的空间。谢谢大家。希望大家一会儿没事儿的话去参加我们的办公区展。谢谢。

主持人：谢谢。接下来是抽奖环节。

主持人：GCUC大会到此结束，谢谢各位的莅临。