北京物联港科技创始人&黑马会房地产分会秘书长蔡泓岩进行“物联网在联合办公的多层次服务”主题演讲：

蔡鸿岩：我今天跟大家分享的是物联网在联合办公的多层次服务。今天可能来的，包括像庆庆哥他们，都是地产业内的，很多人可能见我脸熟，我是做房地产媒体的。物联网跟我有什么关系呢？我是这个项目的投资人，也是这个公司的董事长，我们现在在跟优客工场，包括新派公寓这些项目已经有物联网这方面的实质性的项目的合作。我今天想借着这个机会跟大家分享一下物联网领域的现在的应用推进的情况和我们有哪些结合点。我希望我能够尽可能通俗点，因为说专业的我也是外行，我也不懂。

物联网现在在全球的推进的进程，最近大家可能比较关注，特别是上个月软银234亿英镑收购ARM之后，形成了一股热潮。包括海航收购了一个投资，控股了一个美国硅谷的联合办公。最近看投资的风潮正是我们现在互联网说的风口期，也是一个风口的地方。这个行业领域应该是推进的速度非常快。很重要的一个原因，就是现在的智能硬件的普及率不断高了。关键是物联网现在真正面临的成为一个网络。过去十年之前，最早有人提物联网这个概念，其实他就是说传感器，智能硬件，它的出现。但是在此之前可以说没有真正形成为网络。因为什么呢？因为大家都是产品厂家体系，都是自己的一个体系。比如说海尔，比如说格力，比如说小米，比如说京东，都是自己的体系，没有真正成为一个真正的社会的网。而现在具备这个条件了，我们现在是跟中国电科开发的互联互通的一个平台，现在已经是国标，今年一月份已经通过了国际电信联盟的认证立项。这个意义非常大，七月份在北京举办了W3C物联网技术和标准峰会，全球的物联网的专家在北京的会议也是对中国在这方面领域取得的技术的突破给予了高度认可。大家可能在网上都可以看到，包括许多我们国内外的一些在这方面领域的专家，都参加了这个峰会，并且在互联互通方面取得了一个非常好的，非常重要的共识。

物联网刚才我说了，以前其实产品厂家体系，按我们的话讲，它是烟囱式的发展模式，并没有形成网络。而现在互联互通是解决了真正的生态的问题。技术问题我就不想讲太多，简单给大家描述一下，后面我想主要还是讲我们在物联网在联合办公空间里实际的应用。从技术层面上讲，我简单说一下这个逻辑。之前是物体层，就是传感层，通讯层，然后到应用层。而现在增加了所谓的平台层。大家看上面第二层的平台层，我们说是一个新的服务层，解决的是什么呢？解决的是整个物体的寻址，域名解析。大家看右侧，这是整个平台的技术的核心，它有服务层出现之后，解决了原来所有的硬件之间不同品牌厂家之间，硬件之间的互联互通，通过一个开放协议这样的一个方式。

办公空间我们在跟物联网有什么关联？在咱们会场的楼下有一个展区，叫悟空空间，刚才我也到他们那儿看了，他们是提供联合办公的一系列的信息的解决方案。我也刚才针对性的了解了一下，其实光有互联网的互联互通还不行，现在已经到了真正物联的时代。它能够解决的问题是什么？我们现在看到很多，包括房地产里的智能家居里的智能门锁，小区的智慧社区，所谓的单一的产品的概念，比如包括安防、监控、门锁这些东西。但是在联合办公空间里我们能够提供什么呢？我们想在这空间里能够提供的，包括像管理，在管理上你的能源管理，我们大概做房地产的都知道，在一个商业建筑里能耗是整个物业运营当中的最大的一块成本。而专家的测算，如果真正实现了在总供端的互联互通之后，光是能耗，能源管理就能够给带来，降低压低30%的能耗。相关的关联，比如说我们现在联合办公是基于每个工位的不同的厂家入驻企业，员工的使用，要基于每个工位管理的话，比如能源这块，这个人离开工位的时候，他灯光应该是自动熄灭的。甚至像在联合办公空间里，他自己个人的环境，我们说一个是状态，一个是环境，你在环境里你需要的什么？灯光，包括办公的网络环境，包括你的空气环境。现在的智能硬件，空调的技术已经能达到人脸识别，能够做红外的人体的识别，能够根据人体所在的位置调节温度、风量和吹风的角度。如果要是再加上更多的硬件，把加湿，把除尘这一系列的硬件都应用匹配上，互联互通的话，你想要什么样的空气环境，说我现在想要北海道的空气环境，说我想要阿尔卑斯山的空气环境，它就能够生成这样的，我想这是很幸福的。我们在跟阿里文投探讨这样的，我们说以后在电影院看一场电影就是做一次美容。现在从技术上是完全可行的。那就是应用方案怎么来？而所有的应用方案是基于互联互通才可以实现。包括像人脸识别，访客系统，访客系统像我们联合办公里有很多的不同的企业入驻，而且入驻企业的流动性是很大的，包括访客的管理，入驻人和他的访客如何管理，如果实现了物联网的互联互通之后，就不是通过很简单的，按照一个卡，甚至用物联网可以对这个人从进门开始进行导向，指向你去某一个会议室去见你的客人，这都可以去实现。像包括在我们的创客空间运营当中，我们传统的模式，联合办公可能就是收租金。未来在物联网实现互联互通之后，可以实现的有很多，比如我们现在在西四环优客工场引入了丁丁停车，按照分享的方式，这就给运营商提供了一个新的收益，也有效的比较了管理。比如我们现在给新派公寓做的直饮水，这是按照每杯水的流量跟厂家的收益分成。厂家是免费给你提供的，而对于入驻的客户来说，员工来说喝水饮水都非常方便了，而且整个维护都是厂家来做，而这个平台在空间运作的话，都有每杯水流量分成，你都有一个收益的机会。所以未来它更趋于一种基于商业的生态。还有像快递服务，这都能生成更多这样的服务。

现在在整个物联网推进过程中，我们注意到现在地产行业，房地产行业现在在推智能家居的，智慧家庭的非常非常多，现在几乎成为地产商，特别是二线以上的地产商，如果做住宅产品的标配，但是我们看到的更多的是很简单的，以前的所谓的智能家居，比如说我们在北京有一个二环边上的项目，他们的样板间说做智能家居。跟总工一碰，它们的智能系统是一个非常Low的系统，它并没有真正实现所谓的家庭智能，顶多就是有一个智能门禁系统，有一个安防系统，这就叫家居智能化了，这还差了很多很多。未来我们可以基于你的车，距离家庭的位置，它应该是自动生成，而不是通过一个一个产品给你的APP去调控家里的设备。离家20分钟的时候，你家里的空调暖风自然就打开了，而不再需要有一个过程，这就是互联互通。你要是把你的车联网，把手机的定位，把进入车库的导引系统，包括家里的空调、电视、音响，甚至家里浴缸的喷淋，浴缸里放水都能够关联起来，这才是真正的智能家居。现在的硬件，比如现在有一种硬件，魔镜，照镜子的时候就可以通过红外把你脸上的一些生物状态数据给你分析出来。然后给你得出一些数据，在镜子上直接显示出来。这些我们想它的关联在哪儿？如果要跟你手上戴的手环，跟你社区的医疗再匹配起来的话，这就是所谓的大健康，现在已经到了这个时候了。

现在我们物联港已经跟北京的一些地产项目和一些物业公司已经有一些实质性的合作，现在都在项目的实施过程中了，所以我们也希望未来能够更多的，给更多的联合办公的空间提供这样的合作服务，为大家未来的商业的开拓，能够提供更好的合作平台，业务的推进平台。

现在在整个物联网推进过程中，我们注意到现在地产行业，房地产行业现在在推智能家居的，智慧家庭的非常非常多，现在几乎成为地产商，特别是二线以上的地产商，如果做住宅产品的标配，但是我们看到的更多的是很简单的，以前的所谓的智能家居，比如说我们在北京有一个二环边上的项目，他们的样板间说做智能家居。跟总工一碰，它们的智能系统是一个非常Low的系统，它并没有真正实现所谓的家庭智能，顶多就是有一个智能门禁系统，有一个安防系统，这就叫家居智能化了，这还差了很多很多。未来我们可以基于你的车，距离家庭的位置，它应该是自动生成，而不是通过一个一个产品给你的APP去调控家里的设备。离家20分钟的时候，你家里的空调暖风自然就打开了，而不再需要有一个过程，这就是互联互通。你要是把你的车联网，把手机的定位，把进入车库的导引系统，包括家里的空调、电视、音响，甚至家里浴缸的喷淋，浴缸里放水都能够关联起来，这才是真正的智能家居。现在的硬件，比如现在有一种硬件，魔镜，照镜子的时候就可以通过红外把你脸上的一些生物状态数据给你分析出来。然后给你得出一些数据，在镜子上直接显示出来。这些我们想它的关联在哪儿？如果要跟你手上戴的手环，跟你社区的医疗再匹配起来的话，这就是所谓的大健康，现在已经到了这个时候了。

现在我们物联港已经跟北京的一些地产项目和一些物业公司已经有一些实质性的合作，现在都在项目的实施过程中了，所以我们也希望未来能够更多的，给更多的联合办公的空间提供这样的合作服务，为大家未来的商业的开拓，能够提供更好的合作平台，业务的推进平台。

主持人：谢谢。下面有请下一场论坛的主持人，空间研习社创始人陈敏先生。嘉宾是：易后台创始人姚宁先生，创享DNA创始人王柯翔先生，MAT Office超级建筑创始合伙人张淼女士，侠客岛联合办公室张汝冰先生，优客工场外部合伙人和TMT行业资深从业者范宇先生。有请各位。

主持人（陈敏）：谢谢。我们今天讲到的主题是联合办公的生态和服务。昨天跟梦想加的王晓鲁也在谈，他们也在做生态服务的支撑。我提出一个概念，生态有三个维度：一个叫企业生态，一个叫商业生态，第二个叫社会生态。我们先从企业生态。我个人本身就是一个创业者，从一个创业者，我们讲空间是以人为美的，我们最主要的是落脚于我们的用户和人，我们作为一个创业者，一个企业来讲，比如像我们，我们刚开始可能没办法请到专业的财务，也没办法请到专业的IT团队，但是我们都有需求，我们想做UI设计，我们想把财务做好。问一下姚会计，怎么样用你们的服务更好的服务企业？

姚宁：谢谢。今天特别高兴，看到了很多老朋友，这些联合办公空间都是我们特别好的合作伙伴。我们这两年来，我从一个大型事物所下沉到早期的事务所。我们当时分析优客工场有八位入驻的模式团队，我们做了一张图怎么细化服务，把我们的业务尽量长远化，把我的业务包起来变成一个黑盒子，让使用者尽量明白。这项工作持续的进行，我们也在尝试。这两年来我们几乎国内创业的热点的八个城市，咱们能想到的在座的联合办公空间，我们的服务几乎也遍布了。我们用了中医到药店坐诊的模式。希望用更轻量的服务跟企业做链接，也希望各位多支持。谢谢各位。

主持人（陈敏）：其实姚会计做的事情，我们的企业有他存在，根本不需要我们单独的，特别是在初期，特别不需要我们单独的财务部门，甚至是可能的法务部门。

姚宁：在整个企业创业中，还是可以针对性的选择。所谓外包还是有很多机会，早期企业选择外包还是一个比较好的方式，对成本的控制和专业度的匹配，还是很好的方式。

主持人（陈敏）可恶我们通常说企业需要前台，就是刚才讲的开源节流。这块你其实给了很好的答案，就是我们不需要自建所谓的生态系统，我们可以把很多的服务去外包。同样，可以外包的可能还会有我们IT，TMT这块的业务。我想请问一下范总，因为你是在优客工场接触最多，包括TMT这块的业务。你觉得这块有什么更好的方式，包括自己要建的话，有没有更好的下游的合作伙伴？

范宇：我说一个小例子大家可能就明白了，因为我现在也是创业者，大家很多创业者，小团队，尤其互联网团队，大家看重的是人，人的成本是最高的。举个例子，我们优客工场入驻了一个企业，有一次跟他聊天，有一次他正好面试完，他面试了一个很好的UI，他是寻找很好的玩吃喝玩乐场所的生活品质。我说UI对你很有用，你设计一个很漂亮的页面，他说这个人是不错，但是他要太高了，我给不起。我说他要多少钱？他一个月要10K。我说不贵啊。IT行业，真的互联网行业，工资你也知道，现在随便招一个设计师都至少10K到15K，招一个程序员20K都是正常的。他说这个我承担不起，像他进来我企业付出的是14K，但是他拿到手是7K到8K，所以最终还是选择了外包。这样的话其实可以节省很多成本，不用雇这个人，这个活可能干一段时间就不干了。所以对TMT从业者这点尤为慎重。像随着中国的人力成本越来越上升，我们也会考虑这些。不像以前我干吗弄一个物联网，我弄一套几十万、上百万，雇俩人一个月七千块钱，随便用，干什么都可以。但是未来随着人力成本不断上升，外包的合作，我想可能会越来越多。

主持人（陈敏）：非常感谢。刚才范总也提到，服务外包我个人理解，因为共享空间核心是共享，这个其实是人才资源的共享。刚才姚会计说的是服务的共享。接下来我想问一下张淼，我不知道您现在在联合办公办公吗？

张淼：我事实上不在联合办公办公，虽然我们也接触了很多联合办公的创始人，对他们的模式也很熟悉。刚才也是听陈老师介绍，我们从2014年的时候，当时回国我发现，一开始别人找我做创业，说现在大家都创业，拿风投，你要不要来。说你们是做建筑师的，是杂行，什么都能干。我在中关村创业大街发现这样一波人特别野生的状态做这样的事，在参与联合办公，不管接触他们运营的人，还有入驻的团队，后来我们就认识到了一个人跟城市的关系，由过去的一个他被分配在各种类型的空间里，现在变成自由选择，我觉得这是一个特别大的解放，也是当时的一个机缘让我们开始观察关于办公这件行为跟人的链接，它由空间的链接能产生什么样的可能性。所以我们做了这本书。碰巧我们公司在荷兰注册的时候，叫MAT Office。我觉得有一个隐隐的状态或者一个给自己的一个约定，是说未来不是说你事务所也好，你是以个人的名字而命名的，你是一个团队，就是任何的出发点是以团队的方式来做的。我现在不在联合办公工作，但是我非常期待能够找到我非常心仪的联合办公场所或者一个品牌，但是目前还没有。

主持人（陈敏）：我追问一个问题，我知道你们现在设计事务所已经参与了很多空间的设计，包括三元桥的项目。

张淼：对。

主持人（陈敏）：可以理解你的很多客户就是联合办公的运营商，如果你在联合办公空间里办公的话，对你的业务肯定会有很大的帮助，对吗？

张淼：可能会。

主持人（陈敏）：所以这本身也是价值的联合。

第二个问题我们讲商业生态。昨天郑健灵讲了一个词，他说联合办公最好像一个调酒师，看你怎么去协调。今天也有很多做建筑的，刚刚前面分享，其实我很想问一个问题，就是建筑究竟是以场景为主导去设计，就是空间，还是以人的需求场景去设计？这是我最关心的问题。

还有昨天庆庆哥说在海外，在以色列已经有心理咨询师，有社会学家开始空间设计，他其实本身不是做设计出身的。我想问一下王柯翔，他本身是做设计的，他们对空间营造，我想问一下从你的角度，你当时为什么做这样的东西？

王柯翔：今天参加联合办公峰会我还是挺开心，我虽然不是这个圈子的，我是做一些空间运营没错儿。但是我的空间一开始出于私心，是给我的办公室配一个咖啡馆，做着做着成了咖啡集合店，但是最后大家又没空喝咖啡，到这里可能更多的是参加活动，或者拍我们的实物或者拍我们的环境，等等的，就是好像大家再没有时间喝咖啡。我发现我们通过这样的场景营造，把每一个消费者变成了媒体人。当然每个人其实都有自媒体的权利，他都有手机，所以他可以变成媒体人。后来我们想到，我们这样的一个里面的办公，为什么这么多人想要来跟我们分享？因为我们其实是一个卫星式的办公，就是有一家我们的设计公司，又有一些自有工位，所以这样的一个卫星式办公，很多人愿意来分享，就是让我有更多的想法。今天可以跟大家交流，可能今天很多诸位是做联合办公的，有没有想过为什么在三里屯或者国贸，或者上海的静安寺，淮海路甲A写字楼那么多，大家为什么喜欢在那里办公？因为那里的商业发达。所以我想作为一个商业运营商或者我现在做的联合业态的集合店，商业其实给大家的这些目标客户带来的影响力是不一样的。这也是为什么很多人跟我交流，你们究竟是在一个咖啡馆里办公室，还是在做一个办公室里的咖啡馆。我估计这是很多做联合办公有纠结，就是你们究竟谁包谁，就是哪个业态为主导的？这个在我看来，就是你们服务的创业者，创业场景并不等同于办公场景。所以创业场景太过偏办公的话，可能你在竞争力方面，你不能做到这次联合办公的升级，就是你还是有可能跟传统的办公，甚至有些创意产业园形成这样的竞争关系。所以我觉得在这个层面上，DNA我更的的是希望通过商业的手段，然后来软化这样的一个创业场景，或者丰富这样的创业场景。哪怕是在环境并不是部分理想的区域，我觉得这样办公场景也可以得到一个更有价值的附加值的追随。这是我的想法，所以场景是更重要的。

主持人（陈敏）：我替你说一个你们即将开业的项目，这也是我一直非常钦佩王总的一点，他们在永嘉路做了一个空间，即将开业。是以设计师社群为你们的用户画像，以后他本身做社群的，今天我们所有主题都跟他有关系，他有18个主题的设计社群。像他的一楼是开放的，像有咖啡馆等等的，二楼是办公区，三楼是住宅区，因为我们知道做设计建筑这块经常会加班，经常睡在办公室，在地下室他们做了放映室，还做了VR放映室。他们在同济大学那边做了一个图书馆，图书馆里是可以睡觉，可以吃饭的，这和我们以前的图书馆是不一样的。这所有东西最核心的一点，就是张淼有一句话打动了我，她说办公是一种生活方式的选择。请你给我们解释一下为什么会有这样的感悟？

张淼：其实关键的一个核心词就是模糊性。不管从设计来说，包括从使用者来说，因为我理解所谓这种生态，其实它有一个理想的状况，就是每个人都带着每个人的种子，每个人都是一棵树，我们不需要强制的硬性服务和设定的条条框框，而是我们把这个空间的自由还给大家，但是这背后有一套空间的基因，这个基因是跟我们空间的创始者也好，团队的创新基因是紧紧相连的。所以我一直相信后台的创新基因和创新生态的建立，对这个是有非常大的帮助。

主持人（陈敏）：我请教一下张总，你们是做空间的，就是类似空间服务商，你们合作现在以后，你觉得哪些服务是企业最需要的，目前的这个阶段？

张汝冰：从客户画像角度来讲，联合办公的主要的客户群体大体上还是倾向于小微企业，创业企业为主。这些企业，这些客户有它自己的成本特征，对成本比较敏感，对服务需求比较多样化，个性化，对于这样的客户，整体的来讲他们需要的服务，往往需要标准化比较强的，能够快速触达的。但是在我们运营过程中为我们提出了很多的工作的要求，就是我们怎么样把运营商的，就是服务上的这些服务能够从线上线下更好的触达到客户。从服务需求的种类来说可以说是形形色色的。

主持人（陈敏）：我追问一个问题，有没有碰到一个痛点，就是现在有各种各样的服务商特别多，你怎么样选择，或者有没有一个接入口直接把这些服务串通起来，有没有这种趋势？

张汝冰：这种趋势是有，但是目前来讲我们运营的感受来讲，服务的触达是联合办公需要解决的问题。像昨天的论坛我也和认真的参加了，感觉这基本上的行业共识。联合办公租金肯定是很重要的一块，但是服务也是未来的价值增长点，除此之外还有平台收入，流量收入等等。服务价值如何更好的挖掘呢？因为是整个联合办公业态都在积极寻求的解决的过程。因为这个过程，刚才讲了客户的画像来说它们非标，它们专注于企业服务，很多服务内容是低频的，是个性化的，在交易成本上是比较高的，所以在触达的过程中需要做大量工作，不管服务商来说，还是我们运营商来说。

主持人（陈敏）：你觉得现在的稀有服务够吗，或者说未来还有成长空间吗？

张汝冰：我觉得这个空间非常大。

主持人（陈敏）：姚会计做这块应该很大了，那天有一个网友问，我代他问一下，我们这个服务能赚钱吗？现在感觉联合空间还没有盈利，我们作为配合它的能赚钱吗？

姚宁：好多人提过这样的问题，我们两轮投资人也问过。我们跟空间可能不一样的，现在空间都在提平台和链接，其实我们作为会计师是作为企业成长中的必要的一环，所以我们还是围绕着链接做文章，我们用我们的服务为其他的企业链接其他的服务，我觉得在收益上面可能需要我们在座的很多尝试，包括服务的分类，包括刚才说的和各个空间的深度的对接，有特别部分多的尝试。我个人比较看好，目前我们的团队在上个月基本上盈亏平衡了，但是我觉得挑战还很大，真正想创造更大的收益。我们都是正在尝试中。

主持人（陈敏）：谢谢。第三层到了社会生态。我想先请教一下张总，您在做共享空间这块，您觉得如果你现在最稀缺或者政府，或者社会的资源，只能讲一个，最需要什么？

张汝冰：只有一个答案的话，我觉得既不是政府资源，也不是社会的资源，我觉得是在座的各位行业的资源。因为市场的环境，包括政策的环境其实不是我们个别的个体能够得来的，社长的环境有自身的运行规律。我们要做的就是像GCUC给我们提供这样的环境，我们同行业需要更多这样的交流分享，把我们的力量统和起来，这样我们才能做更多引着这个行业走下去。

主持人（陈敏）：最后每个人用一句话来阐述一下，我们不管以什么样的角度，以服务角度还是以创业角度，来期许一下，如果你需要一个合作伙伴，你需要什么行业或者哪一类或者哪一个都可以。

姚宁：我们易后台一直在尝试把很枯燥，相对深奥一些的会计师实务能够变成要标准化，变成产品，我们最近提出来变成空间的内容，做了很多尝试。今天是空间的盛会，跟郑健灵也有很多交流，我们希望各位创业者能够配合我们做更多的尝试。我们的Logo是按照我的形象设计的，有一个易小黑的玩偶，几乎遍布了中国的大江南北的联合办公空间，我在尝试把它作为一个链接点，我们来做出更多的好玩儿的意思，让我们会计师有意思，让我们空间有意思。

王柯翔：我刚刚说到商业场景，其实我未来也希望和更多的在座的联合办公的朋友可以有合作，我觉得DNA更像是一粒伟哥，任何人吃下去会变得青春，活力，好玩儿。我们在这里专注于做细节化的场景。我们并不是追求什么样的设计风格，虽然我也是建筑师，但是我一直很排斥一个具体的风格定义，我们更多的是让这些人过来之后有尖叫，有惊喜。现在来看联合办公不注重在办公上，更多注重在联合上。所以我们作为商业的一个非常微小的商业，我们也希望跟大家有更多的合作。

张汝冰：侠客岛对联合办公的理解，现在是认为这是一个产业链非常长的行业，从空间的定义，到设计，到装修改造，到空间运营，到招商，到服务价值产生，到未来的社群的形成，数据和流量价值的形成，这个周期会非常的长。随着这个行业的成熟，未来会有越来越多人参与其中，并且将这个产业链逐步逐渐的分解，找到自己的定位。侠客岛联合办公室的定义是要做这个空间的运营机构，我们希望通过运营的方式，通过我们线下的，真正与客户所触达的这样一种能力，来在这个产业链找到自己的价值空间，也希望和更多的同行，服务商，产业链上下游形成合作。

张淼：补充一下，刚才我们提出了一句话，叫未来的有一种生活叫工作。我希望未来不要把眼光只放在空间本身，包括我自己做设计，我觉得也不应该局限在这个，而应该放在城市，放在城市，我们与周围空间的链接上。我希望将来更更多有趣的人，有创新基因的人，我们通过一个很合理的价格，能形成一些很有趣的产品。还有Fun这个事情，不管生活还是工作，都是我们的终极目标。

范宇：联合办公空间未来是一个很大的市场，很大潜力。到2018年，地产供给量比现在翻番。这么大的供给量，未来可能每个地铁口都有会一个联合办公空间。但是会发现很多小的联合办公空间没法儿做行业联合。我们现在做的就是共享品质，共享价格，共享服务资源库，我们为这些众创空间，我们叫打造一个空间+升级，为空间提供更好的服务，提供更好性价比，我们也希望做一个共享空间的生态，或者共享经济的生态。

主持人（陈敏）：而写。我再罗嗦一句，不光是共享空间，不光是共享的空间，我们还可以共享人力资源，共享服务，共享的社会资源，共享我们彼此的知识，资讯。再次感谢主办方主办这次活动，我们空间研习社产业联盟我们希望连接人与空间，连接更多的资源，让大家一起做这个行业最垂直的媒体，为这个行业鼓与呼，让这个行业发展的更加美好。最后再次感谢各位大家，感谢各位嘉宾的分享。