颜值二：速度第一

地产中国网：在您看来，互联网+给地产行业带来了哪些变革和颠覆？

汪妹玲：带来的变革，从四个方面体现：第一，以用户为导向的思维形式、意识形态的变革。以前是卖房子、造房子，现在以用户为导向，通过房子入口给百姓提供生活需求，并发展到把客户培养成创客、经纪人行为。

第二，产品的创新。原来造好房子再卖房子，现在更加根据客户需求、满足客户需要，包括定制。

第三，营销端的变革。从原来传统的坐销到通过共享经济和大数据来做销售和服务，包括金融。从前期数据挖掘，到撮合，再到售后服务的一个过程。

第四，工业化革命日渐到来。我们等待3D技术的成熟，来完成定制化的住房需求。

第五，商业模式变革。基于了解客户、满足客户需求而产生真正意义上的旅游地产、教育地产、商业地产、科技地产等，房屋只是一个物理空间，更满足了网络空间、社交空间和资源共享空间。

通过房子给衣食住行提供服务，最终变成经纪人的角色，这就是好屋中国营销的逻辑。对客户来说，我们挖掘他们的需求，把需求告诉开发商，定制、撮合到售后服务，这是互联网对房地产的改造。对开发商而言，他们自身也在做很多转变，比如把物业拿出来给创客做空间、做产业园，甚至把自己当成一个创客平台，支持员工创业，变成创业平台。未来这种变化会越来越多，因为互联网的变革，地产的变革才刚刚开始。
 
地产中国网：好屋中国未来的发展机会在哪里？业务中心会不会考虑经济不太好的三四线城市？

汪妹玲：哪里有需求，哪里就有市场。我们在行业内创造了第一的速度，那是因为互联网商业的本质是关系，谁能够让连接的成本趋于零或者等于零，那谁就会有无限可能的想象性，所以在城市扩张满足用户需求的节奏上，第一步是完成中国的一线城市和省会城市，第二步是辐射1.5线城市和二线城市，第三步是三四线城市，包括我们也进入了四大海外中心。三四线城市我们选择性的进入，核心是用户的需求，给他们一个更好的家。