不争规模,争城市配套商转型;不博高利润率,重视上市公司ROE(净资产收益率)提升;无惧互联网抢饭碗,学习互联网极致精神与扁平化架构……
3月7日,万科(000002,SZ)总裁郁亮现身万科2013年度业绩发布会,再次强调万科“真的不在乎老大(规模)问题”,并指出房地产行业利润率下降符合政府和百姓的期望,但万科会利用小股操盘等多种模式,提高净资产收益率来满足股东的需求。
对于被外界无限放大的万科“互联网取经之旅”,郁亮认为,并不惧互联网“抢饭碗”,与互联网的跨界合作已到具体业务层面。
此外,万科的互联网思维也开始萌芽。郁亮称,万科目前的职业经理人制度或改变为合伙人制度,以更好地激励职工,为股东创造价值。
谈行业老大:规模导向很危险
“我们走的跑道不是规模扩张的跑道,也不会以规模扩张来衡量是不是胜利了。”郁亮说,“发自内心地说,万科从2008年以来就放弃了速度、规模的模式,走了质量效益的模式。”
2013年,万科以1709亿元的销售额蝉联国内房企销售状元,但与第二名绿地的距离由2012年的362亿元缩小到了84亿元,“如何保持行业规模的老大”也成了近期郁亮媒体见面会的必答题。在上周五的业绩会上,郁亮有些无奈地回答,“被超过没有关系,真的不在乎这个事情了。”
郁亮认为,对于已经进入下半场的内地房企而言,再以规模来引领行业,只能是规模越大越危险。他以自己女儿的成长举例,“青春期前,我用一年长了几公分来证明我女儿确实成长了,没白养她,过了青春期,个子不再长了,但心智更成熟,力量更强大,能为自己和社会承担更多责任,是不是更好?”
对于万科而言,心智和力量依然需要不断磨练,在郁亮的理解中,磨练即包含着吸收互联网思维,利用互联网工具,适应新的时代,亦意味着在城市化进程中,真正转型为城市配套服务商。
此前,万科董事会主席王石坦言,万科转型城市配套服务商是发展的必然逻辑。他认为,住宅开发中,要求6%~8%用于配套的学校、商场甚至酒店,而对于住宅开发量巨大的万科,仅为住宅所做的配套体量已经不小。记者查阅年报获悉,2013年万科新开工面积达1950万平方米,即便全是纯住宅项目,也意味着万科需完成至少117万平方米的配套,综合下来数字已经不小。
不过,郁亮强调,并不是说万科什么都干,“我们只是为衣食住行提供房子。”他说,“如我们提供餐厅,第五食堂是我们的配套,但不是说万科会去做饭馆。”
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道,是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产