原标题：龙湖推出合伙人制度，设四层共140人合伙人

随着架构的变革，越来越多的大型房企试着建立“合伙人制度”。

4月6日，有市场消息指出，龙湖也将效仿万科推出龙湖版的合伙人制度。

而《国际金融报》记者从龙湖集团内部确认了该消息并获悉，此次合伙人制度整体结构分为四层：永久合伙人（在任CEO）、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人，共140人左右。

不涉及项目跟投

龙湖品牌部相关人士向《国际金融报》记者透露，按照计划，今年将选出109位合伙人，除了现任CEO邵明晓，还有12位长期合伙人、36位高级合伙人和60位正式合伙人，后续还有补选。

在选择合伙人的要求上，除“司龄满两年”外，没有产生其他硬性门槛。合伙人通过层层卷集投票产生，一旦入选，不需要任何形式的出资，便享有股权池及现金池分配权益。

根据规则，每届合伙人任期为三年，并设定了弹性退休和自动退休的条件。分配给合伙人的股权及现金奖励会进入他们的虚拟账户。虚拟账户中的奖励金不可以一次性提取，而是在任期内直至退休，每年提取一定比例。

此外，上述人士告诉记者，无论是股权还是现金激励，额度大小只与龙湖未来的整体业绩和利润直接相关，不涉及项目跟投。

据了解，合伙人的股权池的额度由龙湖年度整体业绩表现评级决定，在此基础上，提取值随利润总额变动。第三方将据此提取部分利润，买入股票并计入奖金池。合伙人因此可以获得股权分红奖励，每年度盈利分红时，享受红利。

在现金激励方面，龙湖依据年度公司利润总额及每股利润表现，测算额度计入奖金池，进行现金奖励。

从激励方式来看，龙湖的合伙人制度是期权激励的“改良版”。创新之处在于层层的选举制度，由高级别合伙人选举低级别合伙人的方式层层投票。而合伙人一旦不能履行战略性意义的工作，比如举荐人才、传承文化、开拓业务，就会失去连任资格。

不过，上述人士强调，与万科及碧桂园的“跟投制度”不同，龙湖合伙人制度无论是股权还是现金激励，额度大小只与龙湖未来的整体业绩和利润直接相关，不涉及项目跟投。

此外，有消息援引龙湖地产董事长吴亚军的话称，万科去年净利润约210亿，万科拿出了9亿多做激励，比例在4.5%左右，而龙湖未来要拿出比万科4.5%这个比例高两至三倍的资金，放进激励池子里。

10亿奖励

龙湖2016年年报显示，公司营业收入548.0亿元，同比增长15.6%。归属于股东的净利润91.5亿元，核心净利润77.6亿元，同比增长11.8%。

记者粗略计算，按照2016年龙湖核心净利润约77亿元计算，若拿出9%—13.5%放进激励池子里，也就是6.93亿到10.395亿左右。

“龙湖提出合伙人制度，充分说明了龙湖对于企业管控力度的加强。”一位不愿具名的房地产第三方研究机构人士向《国际金融报》表示，对于龙湖来说，通过设置虚拟账户等形式，激励和约束效果更好。

该人士告诉记者，激励的意义在于股权池的额度和企业利润总额挂钩，而约束机制在于相应奖励金不是一次性可以提取的。

“从这几个角度看，如果合伙人绩效不佳，那么下一轮选举制度中就会被淘汰。”该人士直言，这是带有企业行政改革和分配机制改革的一种综合模式。

那么，为何越来越多的大型房企热衷于推“合伙人制度”？

该人士表示，随着行业整体发展放缓，人才流失日趋严重，在这个转型的关键点，必须创新和变革。这种制度的出台，正是希望通过共担风险，共享利润，有效解决人才流失问题，同时激发团队战斗力，提高运营效率。

此外，房企性质的差异、领导人和大股东的意志都是左右“合伙人制度”及最终效果的重要因素。

来源：国际金融报