传统零售转型
2014年销售超过300亿元的王府井，在百货业颇有影响。目前集团共拥有门店45家。对于此番转型，王府井集团总裁东嘉生将核心模式总结为立足实体零售，构建互联网条件下新商业模式，提升商品经营和顾客经营。
在全渠道战略上不遗余力的王府井（600859.SH），迎来了国企改革之风。
9月25日，王府井百货集团董事长刘冰在该集团60年庆典上表示，王府井正在乘互联网大潮进行“第三次创业”，全面实施战略转型。
在转型规划中，王府井设置了“一个模式”和“四大任务”，同步涵盖了改革与转型的具体计划。其中，引入事业合伙人制、让管理层持有股份，将成为王府井推动转型的改革重点。
“王府井正以坚定的决心、充足的资源投入和开放的心态布局推进转型。”海通证券研究员汪立亭表示。“在此背景下，有寻求激励突破的主观能动性和现实可能性，激励完善和利益诉求的一致性仍可期待，能更加驱动业务发展和加速转型。”
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