焦长勇：千亿目标其实是宗庆后在盛名之下的重负，而商超地产这一领域是最容易突破百亿天花板的。其实宗庆后的跨界逻辑并不难理解，从童装、奶粉到终端零售，他的投资理念主要是以市场需求导向为主，有机会就去尝试。娃哈哈当然什么都可以做，关键是看机会和能力。庞大帝国娃哈哈有条件也有实力多元化，多元化是大势所趋，但娃哈哈在多元化上真正的短板其实在人。
在娃哈哈供职时，我曾分别撰写了童装市场和饮料市场的年度经销商报告，当时宗庆后在童装的报告上几乎一字未改，但是有关饮料的经销商报告，他反反复复看了很多遍，并且密密麻麻修改了很多。可见，当年宗庆后的主要精力仍在正值上升期的饮料行业，而在童装领域只是偶尔花心思。并且主要负责童装市场的管理者由于此后的思路越做越窄，并未把这块业务发展壮大，其最终问题还是出在经营思路上。
罗建幸
娃哈哈从商场到白酒的跨界是“从错误走向错误”。
焦长勇
从童装、奶粉到终端零售，他的投资理念主要是以市场需求导向为主，有机会就去尝试。
（来源：《浙商》）
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