常州商户想撤场一拖两年

11月13日，一名常州商户将红星美凯龙告上法庭。这名商户的遭遇在红星美凯龙常州商场颇具代表性。在红星美凯龙的“管控”下，原本简单的撤场变成了一场持久战。

撤场困难

2010年冬，陈晓江结束了北京的生意，来到常州做经销商，在红星美凯龙飞龙店和武进店开了两个戴胜木门店。他的两个店在各交纳了质量保证金、营业员押金等1.1万元后，分别领了营业执照。

“武进店人气几近于零，没有接单子;而飞龙店效益也不好。在产能过剩商场却疯狂扩张的情况下，我们戴胜木门开在南京、无锡、徐州的红星美凯龙店业务量也都在严重下滑。”

陈晓江给新金融记者算了一笔账，每月两店共交租金2.7万元，一年的租金费用接近50万元。没人气的武进店没有接单，只靠飞龙店一个店全年销售额不到100万元。陈晓江亏了很多钱。

2011年6月，戴胜南京总部需要合同，安排支付房租计划，陈晓江发现手里根本没有与红星美凯龙签订的合同。他询问其他商户，“他们也都说没有，有商户甚至说在红星开了好几年了，从来没细看过合同条款，每年都是楼层经理拿空白合同来让我们签个字，然后就不拿回来了。”

2011年8月末，武进店合同到期。陈晓江不打算续签，要求立刻撤场。红星美凯龙要求他打报告申请，并经过两个月审批同意才可以撤，这期间的房租也要全额交付。其间双方经过反复的交涉与试营业，始终没有达成一致协议。

从2011年8月份合同到期到2012年7月这不到一年的时间里，红星美凯龙《导购手册》里戴胜木门店的名字也多次被置换。这个空无一人的店，既不能撤场又收不到租金。商家不能撤场，红星美凯龙又不能从这里收到租金，这个空无一人的店只能放在人气不高的红星美凯龙武进店里当“摆设”。

2012年3月，飞龙店的合同到期，陈晓江向红星美凯龙方面要求缩小店面经营面积。

“当年5月我向红星美凯龙打报告要求缩小经营面积，结果未被批准;继而打了撤场报告又未被批复;6月初他们又同意缩小，叫我重新补一张缩小报告。这一折腾一个月就在混乱中过去了，但房租一分不能少。”但最终他还是与红星美凯龙签订了合同，租期为2012年4月1日至2013年3月31日。

“经过那么多事情，我就不想在红星美凯龙做了，想着等到合同过期，我就撤场，到其他家居商场开新店。”陈晓江认为，就是这个原因，最终使双方的矛盾进一步激化。