零售企业收缩敲响的商业发展警钟
从上世纪昆明商圈的变迁中可见，商圈的形成和衰落都有其原因。其间，有如五华大厦、红联、盛兴等超市的兴衰，这些盛极一时的零售企业沉浮和转型背后，也反映出城市商业发展的缩影和历程。
这些变迁都直指：商业要发展，不仅要找准自己的定位，要有长期的可持续发展的机制支撑，与时俱进应对市场变化，还要有先进的管理人才和经营管理理念。
回过头去看，五华大厦开业时的繁荣和火爆，主要是当时缺这样的商业，大家要么去瞧新鲜，要么争相去购物体验或者休闲，现在则不同，大量的商业体量面市，可选择的内容太丰富了。
昆明商业体量未来井喷，人均占比有2平方米，超过香港，这个量很大。张志宏认为，“商业企业要警惕了，商业地产不同于住宅开发，商业的价值更多地体现在后期的运营中，而不是在现在建设阶段，如不能很好地经营，后面带来的负担也会很重。”
且不说未来运营乏力给商业地产带来什么样的结果，就品牌引进来说，记者在接触一些商业地产项目招商部人士时了解到，目前，一些项目对品牌店招商并不容易。
从去年整个国际连锁来看，尤其是零售企业，开店的速度正在放慢，也有的在关店，包括500强的零售连锁企业等都在收缩。“最近两年房地产业的蓬勃发展，带动了这些企业的开店速度，但是后期由于经营不畅或者市场变化，也使得这些企业经营成本增高，于是出现了关店的现象。”做过零售，如今在做商业地产开发的张志宏称，“最终的恶果是，大量商业物业出现，但是没有品牌支撑。”
春江水暖鸭先知，商业地产发展了，市场有没有那么大的需求量，零售企业最直接面对市场的变化，也有更切实的体会。
诸多零售商的关店，似乎都在给一些商业地产发展敲响着警钟：如何发展，路在何方，需要找准了方向，再出发。(云南信息报)
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