抗风险很重要，首先是管理层的意识，不要太激进，也不能太保守，尤其不要太贪心；其次是人很重要，一定要引进好的人才；第三就是建设一个好的管理系统，千亿规模公司必须依赖科学化管理，好的系统也是一个很好的保障。
比如在负债率的控制方面，我们已从去年的82%降到上半年的68%，相信在今年年底会降到60%以下，长远来说在40%-50%的这种水平应是非常安全的。
而在产业分布上，除了住宅之外，我们有商业、旅游，在区域分布上我们进入30多个城市，开发60多个项目，这些都使公司的抗风险能力提高了很多。
问：世茂3-5年有一个上千亿的销售目标，要实现这个目标，公司得坚守什么？
许世坛：我觉得要依靠比较稳健的发展，还要把风险控制好。万科1000多亿，一直很稳健，有充足现金，周转率特别快。我们现在对各区域的开发节奏要求很严，买地后6-9个月要销售，还有更严格的就是12-15个月要做到整个项目正现金流。
房地产最大的风险来自周转率，拿地时很兴奋，结果卖的慢、现金流跟不上，还是因为他们产品、运作出了问题。
另外，我们现在也从管理上进行创新，比如搭建SAP管理系统，第一它可做很多的业务分解，就是三级变成两级，集团到区域，可做到无缝链接，慢慢可变一级，层级降低后才能提高效率。
SAP也是在一个比较安全、低风险的管理系统，可把工作分解到每个人，乃至把所有成本、材料预算都自动化。
勇于创新也勇于承担风险
问：现在业务布局有高端住宅、商业地产以及旅游地产，会不会有所侧重，比如说旅游地产会否加大投资额？
许世坛：没有说要去加大哪一块的发展，每块规模都非常大，旅游地产、商业地产股份公司，也都在我们每个月考评里，加上产业地产，有10个板块在竞争，哪一个做得好，它发展潜力就大。
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