2012年12月，方兴地产有限公司旗下子公司以56.8亿元拿下上海海门路地块。这一价格超过中冶置业以56.2亿元拿下的南京地王下关滨江2号地块，刷新2012年地王最高总价。早在2009年，方兴地产就因拿下楼面价比在售楼价高的广渠地块而受到业内关注。
业内分析，方兴屡拿地王，对其成本构成非常大的压力，拿下地王之后，只能开发高档住宅，否则都无法回笼成本，但高档住宅是受限购政策打压最严重的地方之一，方兴此次拿下的两个地王全在苏沪。据记者了解，方兴在上海的项目出售不利，2012年仅回款10亿元，拿下两个地王，拿地和开发所需资金将对其形成严重的考验。
资金压力导致信用恶化
2012年下半年，央企拿地情况尤为突出。据中原集团研究中心数据监测，去年9月至今，在中原集团监控的20个重点城市中，央企拿地共计32块，涉及总金额达365.37亿元。其中，拿地势头最为凶猛的要数保利[简介最新动态]，9月至11月，保利拿地12幅，总耗资192.14亿元。招商地产[简介最新动态]也是央企中拿地动作最大的房企之一，9—11月共拿地8幅，共斥资37.76亿元。虽然方兴地产与之相比，拿地数量不多，但因为两个地王价格较高，拿地资金数不低于50亿元，高于招商地产。
根据记者计算，方兴地产2012年拿地超过70亿元，而其总资产仅100多亿。这一现象引起众多中小地产企业注意，瑞涛集团副董事长田晓文告诉记者，目前，一线城市的地块全被大企业收归囊中，中小地产企业基本上没有机会，只能在二线以下城市发展。
2012年半年报中方兴地产董事会主席罗东江提出，下半年及今后一段时期内，坚持高端定位，走精品路线，以城市综合体和高端住宅为开发重点，在一线城市和二线区域中心城市以及国家级旅游景区积极拓展，成为中国领先的高端商业地产开发商和运营商。
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