教育+或地产+都好过互联网+

地产中国网：今年以来，房企纷纷触网，对此，您有什么看法或更好的建议?互联网+对房地产会否产生颠覆?

李战洪：我反对互联网+，教育+或地产+都好过互联网+。这只是一种概念，会让实体越做越虚。其中存在概念性的问题，关于主体的问题。比如我是皇上，有东宫、西宫，但我有一个东宫作为我一个主要的实体，而互联网只是西宫，只是锦上添花，更加丰富多彩，但如果从实体来做，会进入一种误区。互联网经济是一种“竹竿”经济，竹竿插到哪里就哪里，对经济没太大帮助。

地产中国网：今年很多企业开始涉足社区O2O，新鸥鹏在这一领域有哪些布局?

李战洪：不管是O2O、P2P，还是C2O，就像是时髦，是过眼烟云，轻轻地来了，轻轻地走，是时代在一个阶段的产物，包括众筹，很可能会变成众愁，我现在比较担心大众创业，一不小心指导有误，很容易变成大众创伤。

我希望更多的关注实体发展，而互联网不是实体，号召大家来做互联网+是有问题的，白领城市或者第三产业发达的城市，在全国范围内还是少数，少数不代表整体，如果到明年三四线城市走一走，会发现互联网+存在很大的问题。

新鸥鹏的护城河

地产中国网：目前很多企业都在谈转型，新鸥鹏有没有做一些战略调整?

李战洪：我们在十年前已经稳沉，专注做教育地产。把教育和地产结合，是全国做的最好的集团。

第一，我们的目标是在全国市场上做单项冠军。因为中国98年以来大多数企业都依靠单项冠军来求生存谋发展。比如万达做商业，万科做住宅，华夏幸福做产业园区，华侨城做旅游地产，而我们做教育地产。

第二，大多数企业在做一二个市场，比如房地产市场、资本市场，还有些是资本与地产两个同时做。大部分企业只做房地产市场，风险很大。而我们新鸥鹏同时在做四个市场：房地产、资本、教育和海外，形成四轮驱动，产业关联发展。四大板块之间互联互通，关联发展，构成我们的核心竞争力，这是最能抗风险的。

特别是我们办学校这块，领先于其他企业。目前，新鸥鹏教育集团建立起涵盖高等教育、基础教育、学前教育的发展体系。

地产中国网：新鸥鹏做的教育板块有何特点?

李战洪：别人做商业综合体，我们做的是教育综合体，这是与他们最大的不同。他们的主力店是百货和超市，我们的主力店是教育，类似于大的青少年宫的集成。除了学历教育之外，还有专业兴趣培训，还带娱乐吃喝玩乐，这是区别于其他综合体显著的标志，是独一无二的。目前我们与微软、思科、全程教育、云教育研究院等很多机构合作。从K12模式我们还衍生到K15，还有云教育体验中心、云图书馆、云教育剧院、云产品展馆等多项教育文化配套设施，以完善的教育配套，满足人们对优质教育资源的全方位需求。

地产中国网：有没有同类开发商?相比普通开发商做的教育地产，有何区别?

李战洪：我们没有竞争对手，不像商业，找几个高管挖过来就能搞定，我们做教育综合体已经有十五年的积累和沉淀，包括师生经验、学校口碑等。文教绘这三条线是蓝海，但不是谁想做就能做起来，不是一个主意一个决策就能马上做的，特别是急功近利的开发商，不适合进入这个行业。

我们的教育综合体会向万达广场、红星美凯龙一样去全国复制。区域不同，社会、经济发展发展水平不同，我们在不同区域也会做一些定位方面的区分与调整。

地产中国网：新鸥鹏目前主要在区域布局，未来是否考虑会在全国范围内拓展?资本板块目前进展情况如何?

李战洪：我们也在考虑，目前已经进入西安、成都、山东，以后会进入北京、上海等一线城市以及海外市场，目前我们在澳洲、欧洲、北美等地都在推进。

资本板块目前正在启动，预计两年之内可以上市。