【地产中国网•原创报道】转型的号角早已响起，房企群雄各显身手，这是一场探险之旅，路途荆棘丛生。弱市之下，青黄不接之际，更应以强者马首是瞻。

日前，在京城举办的“中国不动产金融年会·2015”盛会上，行业“意见领袖”齐聚，共同论道房企转型之路。包括头顶“大炮”之誉的任志强、“段子”大师冯仑及恒大集团、蓝光集团、朗诗集团、蓝城集团、旭辉集团、阳光城集团、中粮置地、世联行等囊括行业上下游企业的掌舵人或高管。

阵容豪华，爆点层出，令人脑洞大开，为房企寻找新风口抛出了“领袖意见”。

开辟第二战线

单一的住宅开发模式，已成为过去式，不仅难以与未来新趋势合拍，也难以支撑企业利润增长，因此，开辟第二战线迫在眉睫。

恒大地产集团董事局副主席、总裁兼执行董事夏海钧认为，房地产发展到目前，未来企业要上道万亿级别，在新常态下靠房地产是不太可能的，增长要有力度或空间，就必须选择多元化，目前，恒大已在健康医疗、互联网+及文化产业方面大展拳脚。

在转型中，亦不乏新朝者。蓝光投资控股集团有限公司董事局主席杨铿透露，蓝光在转型投资过程中，在从0到1的设计，颠覆性的进军3D生物打印领域，“这种产业是未来新型战略的方向”。但这一方向如何与房地产融合，杨铿并未给出答案，称正在研究当中。

此外，轻资产、绿色科技等也是房企转型的又一路径，其中代表有蓝城、朗诗集团。“绿色、环保的建筑是未来行业的发展方向。原来是细分市场，以后将成为主流市场。”朗诗集团董事长田明如是说。

转型溢出效应的另一表现就是行业的兼并重组。在投资专家、量宇金融董事长陈凡看来，中国每年约7.8万亿的地产投资里，大大小小的公司几万家，但真正称得上企业的，绝对不超过400家。言下之意在于，优胜劣汰是行业幸事，而2015年以来，这一趋势正在加剧。

除了这些传统的转型之路外，未来房地产的新风口到底在哪里？

陈凡认为，未来消费地产是一片蓝海，“以前我们卖的是空间，居住和办公；现在随着消费日趋多样化，做一个空间，里面可以装跟空间相关的产业，比如医疗、养老等，所以未来的地产，将是有特色的、细化的全产业链的生态空间。”

产业链的延伸远不止此。在旭辉集团董事长林中看来，行业变化非常快，旭辉非常注重利用资本重构新的模式，就是从依附地产、依附金融，转向于驾驭金融，进而实现整个企业未来商业模式的变化和利润。

当然转型不能盲目扩张，中粮集团副总裁、中粮置地董事长周政认为，对趋势的判断、对市场的判断、对政策的判断及对地方政府用意的判断，都要积极去把握，转型不是盲目的扩张。

而在阳光城集团董事局主席林腾蛟看来，在转型过程中，对团队的激励不可或缺。“我强制自己把权力交给团队，在每个季度都有研讨时，我把自己的想法说出来跟他们探讨，具体落实完全靠的是团队。”

世联行董事长陈劲松则认为，在转型过程中，要跟上年轻的后人，第一要坚持自己核心的竞争力；第二，他们干什么，我们可以试着干；他们说我们干不了，实际上我们能干。

全联房地产商会执行会长任志强则提醒，“如果进入其他领域，而且销售增长了，但盈利水平没有随之提升的话，我建议大家小心谨慎。”

万通控股董事长冯仑认为，目前房企的转型都站在同一起跑线上，“当大家都一样的时候，又回到最原始的问题，产品、客户、风险管控、人的训练和战斗力。”