真假“野蛮人”

除了提供金融杠杆，直接参与拿地，平安还入股了碧桂园和朗诗地产。

所谓术业有专攻，房地产经营链条比较复杂，需要高度专业性，合作的风险要小于单打独斗。

资源互补，实现共赢的协同效应，是强强联合的基础。

因此，平安通常的做法是，参股获取利润分红，尝试各类联合开发模式。在合作中，平安基本不参与项目开发与运营，但这并不妨碍平安切入社区、金融、医疗、养老的诉求点。

克而瑞研究中心曾发布研究报告分析认为，吸引平安系合作投资的是企业“之长”，或财务状况稳健，如招商;或产品极具特色、发展空间较大，如朗诗;或背后有强有力母公司提供优质资源，如华润;或区域品牌影响力较足，如滨江。

但随着A股市场上，保险资金接二连三举牌上市公司，保险资金“门口的野蛮人”的议论甚嚣尘上。那么，平安是否是“门口的野蛮人”?

朗诗集团董事长田明此前接受地产中国网采访时表示认可平安的专业度，称其是朗诗长期合作、共赢的优质投资人，是“专业团队”，并非“不懂行”。

田明认为平安和朗诗有较深的信任基础和合作渊源，双方合作是他本人积极促成的，“我请人家来，而非他们偷偷摸摸来。”田明解释道：“野蛮人”是指非专业资本玩家，进入企业的目的，不是把企业做好，而是通过恶意收购，赚取利润。如果是专业选手，一家公司收购另一家，或优势方收购劣势方，这是专业上的重组，是有价值的。

“不排除有些险资看某些公司股权比较分散，买入后有一些长期想法，发生房企控股股权之争的现象，是可预见的。对险资而言，进可攻退可守，如果公司组织防御得力，可以把股价抄高，抢入关键股票，套利走人，退也是满载而归。如果公司不组织防御，就可用很低的成本取得控股机会，改造董事会，获取好处，从大的趋势上看，是有这种可能性。”田明进一步强调说，从“野蛮人”实施条件上来看，需要有较好的股权结构。拿朗诗为例，目前朗诗集团占朗诗绿色地产百分之七十左右股比。“平安即便是‘门口野蛮人’，也不可能是这种玩法，大可以选股权分散的企业去玩。”