教育+或地产+都好过互联网+
地产中国网:今年以来,房企纷纷触网,对此,您有什么看法或更好的建议?互联网+对房地产会否产生颠覆?
李战洪:我反对互联网+,教育+或地产+都好过互联网+。这只是一种概念,会让实体越做越虚。其中存在概念性的问题,关于主体的问题。比如我是皇上,有东宫、西宫,但我有一个东宫作为我一个主要的实体,而互联网只是西宫,只是锦上添花,更加丰富多彩,但如果从实体来做,会进入一种误区。互联网经济是一种“竹竿”经济,竹竿插到哪里就哪里,对经济没太大帮助。
地产中国网:今年很多企业开始涉足社区O2O,新鸥鹏在这一领域有哪些布局?
李战洪:不管是O2O、P2P,还是C2O,就像是时髦,是过眼烟云,轻轻地来了,轻轻地走,是时代在一个阶段的产物,包括众筹,很可能会变成众愁,我现在比较担心大众创业,一不小心指导有误,很容易变成大众创伤。
我希望更多的关注实体发展,而互联网不是实体,号召大家来做互联网+是有问题的,白领城市或者第三产业发达的城市,在全国范围内还是少数,少数不代表整体,如果到明年三四线城市走一走,会发现互联网+存在很大的问题。
新鸥鹏的护城河
地产中国网:目前很多企业都在谈转型,新鸥鹏有没有做一些战略调整?
李战洪:我们在十年前已经稳沉,专注做教育地产。把教育和地产结合,是全国做的最好的集团。
第一,我们的目标是在全国市场上做单项冠军。因为中国98年以来大多数企业都依靠单项冠军来求生存谋发展。比如万达做商业,万科做住宅,华夏幸福做产业园区,华侨城做旅游地产,而我们做教育地产。
第二,大多数企业在做一二个市场,比如房地产市场、资本市场,还有些是资本与地产两个同时做。大部分企业只做房地产市场,风险很大。而我们新鸥鹏同时在做四个市场:房地产、资本、教育和海外,形成四轮驱动,产业关联发展。四大板块之间互联互通,关联发展,构成我们的核心竞争力,这是最能抗风险的。
特别是我们办学校这块,领先于其他企业。目前,新鸥鹏教育集团建立起涵盖高等教育、基础教育、学前教育的发展体系。
地产中国网:新鸥鹏做的教育板块有何特点?
李战洪:别人做商业综合体,我们做的是教育综合体,这是与他们最大的不同。他们的主力店是百货和超市,我们的主力店是教育,类似于大的青少年宫的集成。除了学历教育之外,还有专业兴趣培训,还带娱乐吃喝玩乐,这是区别于其他综合体显著的标志,是独一无二的。目前我们与微软、思科、全程教育、云教育研究院等很多机构合作。从K12模式我们还衍生到K15,还有云教育体验中心、云图书馆、云教育剧院、云产品展馆等多项教育文化配套设施,以完善的教育配套,满足人们对优质教育资源的全方位需求。
地产中国网:有没有同类开发商?相比普通开发商做的教育地产,有何区别?
李战洪:我们没有竞争对手,不像商业,找几个高管挖过来就能搞定,我们做教育综合体已经有十五年的积累和沉淀,包括师生经验、学校口碑等。文教绘这三条线是蓝海,但不是谁想做就能做起来,不是一个主意一个决策就能马上做的,特别是急功近利的开发商,不适合进入这个行业。
我们的教育综合体会向万达广场、红星美凯龙一样去全国复制。区域不同,社会、经济发展发展水平不同,我们在不同区域也会做一些定位方面的区分与调整。
地产中国网:新鸥鹏目前主要在区域布局,未来是否考虑会在全国范围内拓展?资本板块目前进展情况如何?
李战洪:我们也在考虑,目前已经进入西安、成都、山东,以后会进入北京、上海等一线城市以及海外市场,目前我们在澳洲、欧洲、北美等地都在推进。
资本板块目前正在启动,预计两年之内可以上市。
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