□结盟

合纵连横的案例越来越多，在地产新时期，牵手、联盟，几乎成为人人青睐的模式。在绿城和佳兆业两笔重要并购受挫后，“并购狂人”孙宏斌再度出手。9月8日，融创中国宣布与雨润集团订立战略合作协议，而在此之前几天，融创旗下子公司刚刚与西安天朗公司宣布成立联营公司。除了并购，房企结盟还分为多种形式。商业地产龙头万达就开启了巨头强强结盟的新时代。继今年5月与万科牵手之后，近日万达再与零售行业龙头苏宁云商捆绑合作。而土地市场上更是从来不缺少合作，眼下，合作的规模和联合体的数量，正在被急速放大。

在利益至上的生意场，惺惺相惜并不足以促成一次结盟，“我缺的你正好有”，才是牵手的理由。除此之外，过往的合作基础、相似的企业文化以及共同的目标，也是结盟不可或缺的基因。与地产黄金时代不同，在进入白银时代之后，市场竞争的加剧促使房企必须提供更加全面的服务，单一房企难以具备所有优势，因此房企开始发挥比较优势，由此引发分工与协作的出现。在未来，各种合作将不断涌现，这都有望形成房地产业新的格局。

□物业

富力地产近日披露，富力地产正在研究物业管理业务分拆上市。富力地产董事长李思廉表示，富力地产旗下的物业管理业务数量非常庞大，全国物业管理费全年吞吐量在10亿元左右。无独有偶，碧桂园旗下物业业务分拆上市计划也在日前首次明确进程，目前上市工作正在“紧锣密鼓的推进之中”。

越来越多房企对物业管理业务的关注度越发高涨。在此之前，万科联手多家企业以“睿服务”体系输出的形式，向非万科项目提供物业服务；而恒大与腾讯一同成为马斯葛的大股东，致力于携手打造全球最大的互联网社区服务商。

潜力巨大的同时，物业市场的挑战同样并存。业内人士认为，传统物业管理服务的盈利空间小，与服务质量间存在无法解决的矛盾，因此市场化运作与业主满意度或将背道而驰。从理想化的角度来看，唯一的解决方式是房企加快对社区O2O业务的探索，培养出新的盈利模式，通过这部分收益对传统物业管理业务进行补充。但同时，业主是否能养成使用社区O2O服务的习惯，取决于其对传统物业管理服务的满意程度，在培育初期有亏损的可能，选择分拆上市将有可能面临投资者的压力。