改组促增长

与2014年的小范围调整不同，去哪儿网的此次改组涉及全公司。其中，高星酒店业务受到空前关注。

本次调整中，去哪儿网将技术部、支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群，原CTO吴永强将担任SAAS平台事业群CEO、集团执行副总裁；原酒店事业部将升级为高星酒店及海外业务事业群，去哪儿网将对于目前占酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度，原COO彭笑玫将担任高星酒店及海外业务事业群CEO、集团执行副总裁。

从2012年10月首次在内部成立事业部开始，去哪儿网在三年间曾多次对组织架构进行调整。

在那次调整前，去哪儿在机票业务方面已有大幅增长，获得百度注资之后，其网络流量和用户覆盖领域也大为提升。对于2012年的这次架构调整，外界将之解读为：去哪儿网为上市作准备。也是从那次调整开始，去哪儿网开始与携程、艺龙在酒店领域展开正面竞争。

随着业务规模的增长，去哪儿网的事业部也不断扩张，先后设立了机票、酒店、无线、度假、门票、智能住宿、目的地服务等七大事业部。2014年底，机票、无线事业部升级为事业群。

“过去几年，去哪儿的无线部门其实已慢慢分散到各个事业群，这样方便与各业务部门更好地结合。”易观智库分析师朱正煜向时代周报记者透露。

而此次改组也并非偶然。劲旅咨询首席分析师魏长仁告诉时代周报记者，去哪儿如要维持目前高速增长，调整势在必行。

“我们一直比较推崇扁平化的架构，谷歌也是这种架构，它是具有可行性的。去哪儿上市也有一年多了，上市后的公司很难保持初创时的速度和激情，但其实还是主要取决于它的架构设计。”李卉告诉时代周报记者。

改组遵循缩小总部，把更多总部职能变化为事业群的思路，让总部职能也能开放给市场和行业。目标是将公司各团队都尽可能推到业务一线面对市场，参与竞争。改组后，各事业群将拥有更大权限，不仅具备独立的人事功能，也将开放投资功能。

庄辰超在内部邮件中写道，去哪儿网前总裁孙晗晖及管理层在2012年底设计并开展了去哪儿组织架构的调整，建立事业部制度让各个团队有更大的自主权面对一线竞争。

值得一提的是，此次调整中，原目的地事业部CEO张强升任为目的地事业群CEO、集团执行副总裁，而张强加盟去哪儿网仅两年。过去两年间，张强帮去哪儿建立了强大的地面团队，去哪儿网酒店业务在过去一年里增长迅猛，张强功不可没。

此外，原去哪儿网总裁孙晗晖在升职不到半年后因个人原因离职，投入到创业投资事业中去。不过孙晗晖将继续担任去哪儿网高级战略顾问，协助去哪儿网的业务发展和战略投资。