原标题：社区O2O 房企转型新玩法

通过资本市场运作来进入下游行业，已经成为房企向下游转型的趋势。

互联网风暴是时下最火的事儿，风暴的中心，就是“互联网+”,各种财富传奇围绕着它层出不穷。面对这股风暴，房地产企业也按捺不住了。近期，房地产企业纷纷抢滩社区O2O，期望在“互联网+”掀起的创富浪潮中有所作为。

在过去十多年，由于房价单边上涨，房企只要干两件简单的事情，就可以躺着赚钱，即融资和拿地。但谁都知道，房地产企业躺着赚钱的时代结束了，转型成了房企近年来的共同话题。知易行难。2011~2012年，很多房企转向矿业、环保、新能源等等，现在看来不少都失败了;房地产下游的存量房服务，诸如物业管理、家装、租赁和再交易、社区商业、教育医疗等，一直被称为“蓝海”。近两年，房企也一直试图转向此，但鲜有成功者。

互联网热得发烫，房企也想分一杯羹。但在先占山头、流量为王的法则下，房企进入该领域也不太可行，在互联网面前，房企确实是外行。BAT等巨头们眼光很独到，善于用互联网思维考虑问题，他们对龙头房企老大说，你们手里有几百万社区、数千万家庭、近亿社区居民，流量上百亿，生意过千亿，你们这不是“抱着金碗讨饭”嘛!

在互联网巨头们看来，把线下物业管理、房屋装修等等服务搬到线上，线下成本节约都是小的，关键是能通过巨大的流量作为入口，讲出一个很动听的“故事”，再加上挖掘其他增值服务(如社区养老、教育、金融)，盈利前景非常好可观。而且，现在盈利与否，已经不重要了，关键是能够以一个好听的“故事”来获得资本市场的认可，先入为主地把“山头”占住。

现在不盈利，不代表未来不盈利，房企平台不盈利，不代表资本市场平台不会盈利。风投和资本看好的是未来，好的未来值得现在“烧钱”，即便前面几年连续亏损。先通过讲“故事”，让企业最大程度地在资本市场融到钱，才能进行横向兼并和收购，也才能占住“山头”、掌握住流量。同时，在这一过程中，现在模糊的、不成熟的盈利模式，才能渐进浮现出来、清洗起来。

流量入口原本在业内不占优势的房企花样年，通过旗下物业管理平台——“彩生活”在港上市，并进行横向收购，不论在融资，还是在盈利，都是一个成功的资本运作样本，这给了龙头房企非常大的启示。随着互联网对行业“入侵”不断加深，加上房地产行业转型已呈倒逼之势，通过资本市场运作来进入下游行业，已经成为房企向下游转型的趋势。

（来自：证券时报）