开发商干O2O应该只有一个目的——由以前靠卖砖头儿挣钱，变为卖人头儿挣钱。

O2O的实质就是借助移动互联网实现B2C。C就是那些聚集在社区或者写字楼office里的人!

在O2O大潮中，开发商所能管辖的物业社区是O2O必经之路，物业管理公司只要管理好小区，就可以要求所有O2O“留下买路钱”。而不用自己费劲巴拉投入人力、物力去搭建O2O平台!

最近，网上一条O2O死亡名单被热炒。其中涉及包括房产、社区在内的数个行业领域。

几乎在同一天，网上一篇“别了，顺风嘿客”将顺风快递的“嘿客”当做了社区O2O的失败案例加以解剖。

我们必须得承认，O2O现在确是风口。但O2O不管有多火爆或者风骚，作为O2O必争之地的物业小区，要做的其实只有一件事——建好篱笆。坐山观虎斗，坐享其成就OK。

去年万科疾呼互联网转型，彩生活作为中国物业管理第一股上市成功。其用一句话来概括就是开发商今后的出路就是“从过去的卖砖头儿，转向未来卖人头儿!”因为在O2O社会大潮来临之际，谁掌控着C端用户谁就是爷。从这一点来看，开发商和由他们掌控的物业社区在这股大潮之中的优势与天俱来，得天独厚。

问题在于，现在无数的开发商都想自己建O2O平台，想把自己小区的业主与周边的商户、商家O2O起来。认为自己拥有数千上万的住户居民，手拿把攥地随意调来业主的数据，有客户端或者H5的开发技术团队就可以稳操胜券。其实和大家透个实底儿吧，迄今为止，市面儿上也没见到哪个开发商或者物业公司靠着这样的想法最终成功。

中国现状是大多数小区是由房地产开发商开发建造，小区物业公司就是开发商的“儿子”，完全受开发商管控，并且大多数小区没有按照政府的要求组建成立业委会。所以某种意义上讲，中国的社区O2O主控权主要就是在开发商手上。在市场形势逆转行业转型成为大势所趋的情况下，开发商打O2O主意自然顺理成章。并且现在大家越来越意识到，业主小区俨然就是一个巨大的金矿。