记者：去年，万科入股徽商银行之后，在社区金融方面有什么进展，未来有怎样的安排？对毛大庆离职带走万科的创新成果怎么评价？有何应对措施？

谭华杰：入股徽商银行布局社区金融，只是外界的一个猜测。实际上，我们主要是为了解决供应链的融资难题，帮助上游中小企业解决融资难的问题。但是现在我们发现银行很重视这个问题，这个问题已经解决了。

谭华杰：我不大认可毛大庆带走万科研究成果的说法。

郁亮：万科严格规定每个人离开都有条款安排，我们的外部合伙人会继续为万科出谋划策贡献力量。公司跟大庆签得是外部合伙人的离职安排，也就是说毛大庆只是换了个地方，在万科体系之外为万科出谋划策贡献力量，而不是说他已经和万科没有关联。

记者：去年中期业绩会提出推广小股操盘模式、项目跟投，小股操盘模式现在推广的怎么样？今年在这方面还有哪些计划？

谭华杰：小股操盘是一种比较通俗的说法。我们现在使用的比较正式的词叫金融化。金融化发展是万科未来非常重要发展方向。2014年我们投资收益出现大幅度增长，背后其实都是一些类似金融化的操作所带来的。跟投跟小股操盘还不是一个概念，刚才也提到过我们在去年大概有接近70%万科地产员工参与了公司跟投，我们从去年开始我们任何正式项目都必须有跟投，这是强制性的。在今年我们会进行跟投制2.0、3.0版本升级。

记者：现在，住建部提出回购商品房转成保障房的政策，甚至有一些地方已经开始实行，万科对此有什么看法？

谭华杰：确实有一些城市开工过多，供过于求，而如果政府真的能回购商品房做保障房，避免资源浪费，相信这是一件好事。但是鉴于商品房和保障房之间的建安成本差异，政府需要花一大笔钱，我对此保持怀疑态度。

记者：今年以来，万科人事变动频出，而同时创新业务也在不断推出，万科如何保证新的战略在一线实施，如何实施人才储备战略？

郁亮：我做老总15年以来，我前面的领导都离开了，我提名的一些人也离开了，但万科总能在第一时间完成人事安排，这是因为我们有足够的人才储备跟领导人安排，使得我们在这方面能非常从容。2000年，万科在转型之初，我们开始了年轻人计划。包括海盗行动、新动力等等都是那一年完成的。一批年轻人启用成就今天的万科。

同样15年之后万科再次来到时代拐点，就是黄金时代到白银时代转变，这个转变过程中我们再次明确新老并举、以新为主的人才策略。我们对年轻人充满了期待。这一点上我们应该花点时间来观察他们能不能成功，我们不能保证他们每个人都能成功，但是相信万科的未来在他们身上。万科的人才储备还是很丰厚的，万科的培养计划还是很完整的。请大家放心。