记者：在万科的规划之中，物流地产和产业地产分别的比例是怎样分配的？

郁亮：我们现在是转型之初，也就是说我们还处在从0到1的阶段，而不是1到10，更不是10到100。找到1之后，我们才考虑在1的基础上复制到10，看看能不能复制出来，之后才是稳健发展的问题。所以今天难以描述三年之内必须有一个什么比重，毕竟这是10以后的问题。

今天，对转型之初的万科而言，这三年的主要任务是找到1，实现从0到1的过程。所以我们现在并没有一个比例上的规划。因为我们不知道哪个业务最终会脱颖而出，最终能够成为市场所需要。三年之后相信可以看到万科1是什么，有了1之后，未来实施什么就很清楚。

记者：在万科内部存在奖金政策的制定以及跟投风险，没有完成目标，就没有奖金？

郁亮：我们时不时会设立工作要求和目标，去凝聚大家的基本认识跟目标。很多人离开并不意味着万科的事业合伙人制度是错误的，跟投机制没有让大家赚到钱也不能说它是错误的。对我们来说，无论是跟投还是持股或者合伙人计划，都是为了激励员工更好的发挥创造力，提升大家跟企业的竞争力，如果无法完成目标，就没有奖金，那我们不能怨别人，只能怨自己。

记者：年报显示，2014年万科拥有2000亿的回款数据及最好的现金流，拥有这么多的钱，万科接下来有什么想法？

郁亮：去年2000亿回款的目标还是压力很大的，毕竟第四季度的金融政策才稍微放缓了些。在拥有这么多现金的情况下，我们一方面提议多分红，同时做一些短期安排，提高资金使用效率；另一方面，我们也在寻求投资机会，进入到白银时代，很多企业不愿意再发展下去，那么我们有钱就有机会了。目前地价很高，一手地的成本太高，相反二手地的机会却很大，万科更加看好。

记者：1月底，万科合伙人有过两次增持，这是基于什么信心？接下来会有什么动作？在“互联网+”时代，包括机器人的运用这一块，未来会有什么样的部署？

谭华杰：增持的时间、数量、价格是由第三方来确定的，当然是在得到合伙人同意的原则上进行的。之所以选择在1月底增持，我想这主要是因为万科要求他们在年报前两个月、季报前1个月不能做买卖，所以他们才在1月底之前做这个买卖，而增持也说明其对公司未来有信心。

未来我们很重要的一件事是要偿还持股计划的杠杆，包括本息都要偿还。另外，会不会做进一步增持，这不仅仅是我们的事情，也不仅仅是第三方的事情，持股人正在建立持股议事机构，这些可能由持股人大会以共同决策方式做出。

最后， 互联网，毫无疑问是我们未来转型的方向。从我们角度来看，可能机器人在服务当中，比如在物业服务、养老上更重要。行动能力受限的老年人的辅助设施，比如说小区安全管理，能不能用机器人替代保安，在这些方面的应用可能更早一些。