医术精湛的“接盘侠”——清控科创

同样出身清华控股的清控科创在2010年正式成立起，就做着与启迪控股不甚相同的事。清控科创控给自己的定位是一家以科技创新服务为主营业务的科技服务提供商和科技园区建设运营商，公司目前管理资产逾200亿元人民币。旗下18个园区项目，6个自持，其余均为“代管”，产业地产的“新秀”清控科创完全走在“轻资产”的路上。

2007年，“探索搭建科技园区创新服务体系，发展战略由提供空间载体向提供科技创新服务转型升级”标志着清控科创走上了“接盘侠”的路。清控科创的合作伙伴目前覆盖全国五十余个城市和地区。清控科创的模式还不同于专业“接盘侠”宝蓝：清控科创以统一的科创慧谷园区品牌，采取开发建设、委托运营、服务输出等多种灵活的合作模式，建立覆盖全国的园区载体网络。目前其运营的中关村创业大街、厚德创新谷、Binggo Café和中关村科创硅谷孵化器等名声不小，其中，中关村创业大街更是在今夏引爆一阵创业和孵化的热潮。而在操作模式上，清控科创依旧不自持，创业大街的产权目前归属于海淀置业。在确定创业主题之后，清控科创和海淀置业合作成立一家新的公司对大街进行日常运营管理。而在“接盘”之前，这条辉煌一时的图书一条街正面临电商入侵后的没落。如今的海淀图书城，早在“换血”之后，处处充斥着创新和创业的味道。

在“接盘”的过程中，如果说宝蓝依仗的是其23年物业运营经验，那么“新秀”清控科创利用则是资源整合思维。

让一条即将被遗忘的街道转身到世界瞩目，清控科创用了不到一年时间。如果拿创业大街作为其接盘代表作，医术着实精湛。

最具情怀的“接盘侠”——尚8

坐落在老厂房里的尚8文化集团，可谓是“接盘侠”里最具情怀的。

“一个城市的发展与文明，建筑往往是最能够完整依托与承载的媒介，当岁月荏苒之时，这些陪伴着我们的老房子，红砖绿藤，附着了一代人的青春记忆、时代故事。当九七年，我有机会将闲置的老厂房改造利用，为搞艺术的朋友们提供工作室的时候，我正有种时下流行的“穿越”之感。这些房子，连接着我父辈们的往昔荣光，连接着我童年小伙伴儿生龙活虎的嬉戏片段，更连接着与我志同道合的文艺哥们儿们的青涩梦想。”这是尚8文化集团CEO薛运达的想法。

从老房子中汲取新能量，用“文化创意”革“生活方式”的命，这是“接盘侠”的改造理念。

自1997年起，历经十八年积淀，如今尚8已在京打造十个项目，如：尚8国际广告园、尚8里新媒体园、尚8人文创意产业园、营8号国际文创基地、艺术8——中欧艺文之家、尚8设计家、尚8西城区设计园、尚8东区孵化园、尚8国际艺术区等城市地标型项目，总经营面积达25万平方米，服务于500家国内外文创企业，经营规模近200余亿元，上缴税收15亿元。未来3-5年，尚8还计划在全国范围内建设20个品牌园区，陆续投入30个亿进行项目拓展，达到200万平方米体量，服务于5000家文创企业，产值规模可达600亿元，上缴税收40亿元。

尚8运营的文创产业园类似北京知名的798，但798是自发形成的。文创产业园要进行品牌经营，往往前期比较艰苦，后期招商引资也不易。目前，国内2000多家文创产业园近90%处于亏损。那么，尚8是怎么做的呢？“我们的总体方向是连锁发展，把品牌和规模塑造起来，资源更有利于企业的长久发展。一方面，尚8需要发展空间，有市场，有资源才能走得更好，不陷入停滞的状态；另一方面，每一个园区都在不断升级，经历初期孵化、稳定发展、提升换血的过程，让更优秀的企业进驻园区。”这是其创始人余博的观点。

位于四惠桥东南角的“尚8设计+产业园”是尚8的得以之作。它就是在北京元件九厂的基础上进行改造的，体量约15000平方米。元件九厂原有格局错落有致，有工厂厂房、技师学校、宿舍楼、也有大院落。应和北京“设计之都”定位，改造后的整个园区主打庭院式的办公环境，专门关注设计人群。

专治老旧厂房的尚8目前也接盘了北京影响力较大一个改造项目——首钢石景山旧厂房。未来，改造后的首钢旧厂能带着什么样的记忆和情怀入市，拭目以待。