“我是这样一个女子，每天总要伤感沉思，有没有这样的男子，为我奋不顾身而死。有没有这样的男子，房产证上只有我的名字，每天给我花不完的银子……”

对于那些早些年趁花容貌美挑花眼的“女神”来说，黄金时段一过，最圆满的结局不外呼“暖男”接盘。以上这首风靡网络的“接盘侠之歌”除了道出“女神”心声，其实也暗合眼下房地产的心态。

资金链断裂，老板跑路的消息伴随着银根收紧和反腐大棒的挥舞，只增不减。曾经坐拥核心地段，风光一时的楼盘奈不住楼市寒冬，或被抛弃，或被抵债，终成“烂尾”。

一座座烂尾楼似乎就是地产黄金十年褪色后裸泳者们的缩影，盛世过后都是一个个心有余而力未逮的悲剧故事。

然而就像那个风靡一时的段子，如果都做那个为争车位甩人一百块收一千的主，蓝海瞬间变红海，好比住宅市场。也有人转念一想做上开豪车收一百块的生意，这好比产业地产，养老地产。但真正使用互联网思维的还不能止步一百块的生意，出租豪车的生意段子里没提，但是早有人做起来了。而其对应在房地产的，就是拾掇那些被人抛弃的烂尾楼，包装包装，“烂尾”华丽转身“燕尾”。

重新打造一个楼盘，好比重新接盘一位“女神”，不用生只用养，不开发只运营，“轻资产”才是产业地产的“暖男”标签。只要能把“女神”梳洗打扮好，当她重新面世的时候，只要姿色气场足够撼动全场，谁管她过往。而“暖男”在“女神”品牌效应下，谁说不能奋发图强变身高富帅。

眼下，产业地产行业就涌现出几家“暖男”模样的“接盘侠”，搜狐焦点产业新区整理发现，这些“接盘侠”各有特色各具千秋。如，宝蓝就是最专一的“接盘侠”，你让他变“高富帅”也不干。清控科创则是医术精湛的“接盘侠”，过手作品名声都不小。尚8是最有情怀的“接盘侠”，每一个作品背后都有一段美好回忆。五洲国际则是一个刚刚上路的“接盘侠”，正抱着拯救世界的心奔向市场广阔的三四线城市。

最专业的“接盘侠”——宝蓝股份

2001年成立于北京的宝蓝物业服务股份有限公司目前在京拥有20余处共计约50万平方米的物业。其代表作有：益园文化创意产业基地、中关村互联网金融产业园两个产业园，以及熙锦大厦、金园国际电子城大厦、世纪大厦等19座写字楼，以及天禧广场。

宝蓝股份董事长凡学兵对其业务的定义是：“我们做的是产品经营，包括代销、经销两部分，我们将整个商用物业项目拿过来，进行改造、招商、经营和管理，做的是运营这一端。”1992年，凡学兵利用中关村一处36平米的空地盖房、出租，成功赚到8万元差价并由此开启“接盘侠”历程。1997年凡学兵发现这个机会，当时北京的物业运营存量将近2000万平米，按每年每平米租金1万元计算，市场规模高达2000亿元左右，堪称大蓝海。

宝蓝股份此前将资源定位于国有企业，项目位置较好，大都在北京三环路以内，此后扩到四环内。“虽然也有一些开发商剩下的、经营不善的物业，但这些资源对所有竞争对手而言，都比较容易做，因为门槛比较低，只要抢到好的资源，等着收获就好了。”随后，宝蓝遇到了资源的瓶颈。紧靠单一的租金来源，利润固然丰厚，但单一的盈利模式也意味着风险。一旦市场下滑，那么公司则无其他业务抵抗风险。

租金收入30%，投资收益和服务收益占到50%-60%，这是宝蓝丰富盈利渠道的多元化策略。宝蓝的投资孵化已经渐次展开，其孵化器也已建成。目前宝蓝正与包括腾 讯、百度在内的一些专业的公司或机构合作开展创业孵化业务，意在减少经营风险，并较快获得效果。

而宝蓝卡则实现了增值服务的功能，同时也是维系和打通宝蓝旗下所运营物业的一种方式。以其旗下运营园区益园为例，服务规模两万五千人左右，其中一半人会办宝蓝卡，卡是免费办的，卡里还无偿赠送50元钱。持卡可在到益园的各个商家消费和充值，并进行积分累计。而员工消费的积分同时还会积累到员工所在企业的账户上，宝蓝会以此减免企业的部分房租。