据《中国房地产报》，2018年，沈东进就将退休，他给自己上紧了发条。他现在思考最多的问题是中房集团未来到底怎么走，如何在他任期内带领团队实现100亿元的发展目标。

“现在是我们发展的关键时期。”4月16日，中国房地产开发集团公司（下称“中房集团”）董事长兼总经理沈东进接受中国房地产报记者专访时表示，除了郑东新区项目，还有北京、湖南、天津、重庆的项目正在洽淡之中，目前中房集团共有10多个项目正在运作。

沈东进表示，重组前三年的发展目标已提前实现，今年步入公司“五年大变化”阶段。他正在思考海外市场、产业地产、并购等多种能够让企业快速发展、迅速壮大的“新路径”以及如何重塑“中房”品牌。

路线正在清晰

重组后，从为企业瘦身到重新壮大，中房集团正在开启一段新路。

2013年，中房集团邀请了专业的企业管理咨询公司给自己定位，明确要做综合性的房地产投资开发集团。其中，中房集团主要以旗下的上市公司中房地产（000736.SZ）作为商品房的开发平台，总部在不构成同业竞争的前提下，根据自身资金和专业能力择机发展。

“刚开始公司忙于脱困，最近两年，我们逐渐看清了公司的发展目标和方向在哪里。”中房集团战略发展部副总经理王雷淏说，2001年他刚毕业就进入中房集团工作，后被派往下面公司，直到2011年因重组后缺人抽调回总部。

2010年，中房集团应国资委要求重组，无偿划拨给中交集团，这次重组开启了中房集团发展的契机。

“我刚来公司时，应该说是百废待兴。”中房集团办公室副主任庄永2011年4月入职，是重组后第一批招进来的人，当时的中房总部员工加领导一共才28人。

彼时，中交集团对中房集团的定位是处理不良资产，中房集团制定了“一年小变化，三年中变化，五年大变化”的五年发展战略。

重组后第一年，中房旗下有100多家待处理的企业，中房集团以处置不良资为主，当年处置了41家。“到2012年的时候，中交允许发展了。”庄永说，这对公司来说是一个重要的转折点。

于是中房集团开始到处拓展项目，试图两手一起抓。遗憾的是市场竞争激烈，虽然参与了数次公开土地市场摘牌，但是最终都没能获得项目。

随后，公司不断加大开拓市场力度，积极参与土地竞争，终于在2013年在苏州、重庆、天津等地拿到了项目，中房的战略也变为以发展为主。

在大力发展主营业务的同时，2013年中房集团又处置了28家不良资产企业。“到现在，总共还剩下32家待处置，基本上完成了70%。”庄永说。

“我接手公司当年的利润是-1.3亿元，去年是3.2亿元，不止一倍速度在往上涨。”沈东进说，虽然数字不高，但变化预示着公司未来的发展态势。

中房集团现有项目总规模超过500万平方米，主要分布在长沙、重庆、广东、苏州、天津、郑州等地。

沈东进认为，上述地区，中房熟悉其市场环境，有良好的政府关系，可以继续扩大战果，未来中房要和更多更大的房企合作，到2018年让中房的营业收入达到100亿元。