据《中国房地产报》，重组刚3年，一家总资产不足百亿元、2013年利润不足10亿元的房地产企业正式拟定了出海计划。
2014年3月初，中国房地产开发集团公司（下称“中房集团”）董事长沈东进接受中国房地产报记者专访，讲述蜕变后的中房集团如何四两搏千斤，表示中房集团未来将到海外发展。
“中房集团要走出去，这是公司未来的竞争优势所在。”沈东进回应记者的疑惑，他告诉记者，公司管理层一直在思考企业未来到底怎么走，走出去到海外发展是公司经过郑重思考后确立的战略方向。
“其他房企走出去，完全是市场化的方式。”沈东进分析，如万科和铁狮门的合作、雅居乐的海外投资等等，多是买块地盖房子，中房集团则可以与中交集团的海外产业布局融合，顺势走出去。“这个优势是其他任何房企不具备的。”中房集团进军海外的勇气正来自于中交集团的优势。在沈东进看来，最显而易见的原因有两点，一是中交的跨国经营指数，已经到了23.8%，在所有中央企业里面，排名第一。二是中交在120个国家有135个项目经营。而且在中交集团到国外修桥、路、港口、码头的过程中，也开始采用综合体的概念，把房地产纳入进来了。相比之下，中交集团过去只在国外干点投资，赚个施工、力气活的钱，就算修个桥也只有5%或6%的利润，虽然产值比较大，但利润比较薄。
在海外这些业务里，能不能在挣小钱的同时干高附加值的房地产，从而把中交集团的全产业链从国内带动到国外去，实现在国外投资的进一步增值，提升投资价值？答案是肯定的。沈东进认为，对中房集团来说，有现成的资源可以利用，这是一条可行的出海路径。
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