“公司不再像衙门”
“今年梳理架构，提升管理也是一项重要工作。沈东进说，公司希望追求规模化、快周转、专业化发展，把集团公司、上市公司、项目公司流程变得清晰高效。
“原来的中房更像是一个行政机关，现在总部直接参与到业务中。”王雷淏说明显感觉公司想做实事了。
中房集团随着业务和定位的变化进行了组织架构的调整。调整的原因是公司已经从不不良资产处置型转到项目发展型，原来的个别部门随着处置工作的结束已不再需要，随着业务发展又新加了部门。
中房集团的员工也感慨：公司不再像“衙门”，大家一个一个去做项目，更务实了。“所有的管理升级都是为了适应项目发展。”庄永说。
在过去，中房集团是一家投资型控股公司，旗下原来有两个上市公司，为了解决同业竞争问题，转让了ST中房，保留了现在的中房地产。
沈东进的想法是：支持上市公司做强做大纯商品房项目，集团公司做其他类别的投资项目，形成一个互动。“投资项目我们不跟风，想从农业入手。”沈东进透露，中房集团可以把握新型城镇化、农业现代化的趋势，做农产品物流，目前有一个具体项目已跟踪了半年，正在洽谈中。
中房集团人力资源部副总经理杨永盛介绍，最初重组完成时，公司人力资源出现了断层。重组后，中交集团成立了中交地产公司，公司让员工进行双向选择，一部分人去了新成立的公司，当时过去了38人，留下了28人。
中房集团党群工作部副部长陈尚雄是那次去留选择中选择坚守的一个，当时他所在的部门6个人走了5人，只剩下他1人。
“重组初期最不容易，公司总部从六七十人变成二十多人，很多关键岗位没人，很多工作根本推不下去。当时加班加点，一个人顶两个人用。”杨永盛说，后来，从下属企业引进了一部分，从外面招聘了一部分，并且制定了系列的员工培养计划，才逐步形成了目前的人力资源体系。现在公司总部人数已经接近70人。
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