从地狱到云端
这个数百名媒体人为孙宏斌纵情欢庆的夜晚，让人不禁回忆起十年前的那个孙宏斌，并与十年后的孙宏斌并列起来进行对比。
2003年顺驰拿下北京大兴黄村地王，一炮打响，2013年融创拿下北京农展馆地王，再度一鸣惊人；2003年顺驰销售额40亿，宣布2004年要做到百亿，2013年融创销售额500多亿，宣布千亿不是目标，是水到渠成，品质才是最重要的；2003年孙宏斌向王石叫板说要超越万科做行业第一，2013年孙宏斌提出要缩小和一线房企的差距，从二线领头房企晋级为一线半房企；2003年顺驰净负债率曾高达90%，王石和柳传志都提醒孙宏斌要注意风险，2013年孙宏斌说净负债率的要求是荒唐的，发展快和负债低是矛盾的，不过还是会做到过得去，控制在资本市场能接受的范围内……
历史似乎是惊人的相似，又或许已经无法再重演。孙宏斌的人生如同悬疑剧，剧情引人瞩目，过程跌宕起伏；也如同历史剧，饱满而富有时代意义，励志而充满悲情色彩。从顺驰到融创，从升至云端到坠入“地狱”，几经沉浮，又重新回归。
见过孙宏斌的人都知道，他有一种霸气；了解会发现，他是一个目标清晰、执行力强劲、不达目的誓不罢休的人。从当初的顺驰到如今的融创，他的这种性格表现得淋漓尽致。
2004年，孙宏斌的顺驰以“黑马”之势震惊地产圈，孙宏斌更是喊出要“赶超万科”的豪言壮语，而急速的扩张让其折戟沉沙。
从2009年销售额仅60亿，到2010年83亿，2011年192亿，2012年356亿，再到2013年的547亿。五年时间，融创中国从不被看好的地方企业，到一只脚踏进了一线房企阵营。
在中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布的《2013 年全年房地产企业销售TOP50》排行榜中，融创中国位列第 11 位。而融创的508 亿销售额仅来自8 个城市的贡献，是年销售额超过300 亿的中国开发商中区域性最集中的一家。
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