宋氏乌托邦：绿城多元化转型变招

在“高端路线”频遇政策冷遇后，转型成为绿城如影随形的深度关键词。

强化代建模式，是宋卫平很早就布下的战略重棋。在绿城陷身囹圄时，代建模式被当做公司新增长模式中的一块敲门砖。在完成初期规模扩张和模式创新的磨合之后，绿城代建业务眼下进入收获期。

绿城此前的数据称，截至今年7月底，绿城已签约代建项目80个，占地面积超过1100万平方米，总计建筑面积超过1600万平方米，预估项目总可售金额超过1300亿元。

“尽管受调控影响，现实情况与成立之初公司设定的‘每年增加50-100个代建项目’目标还有一定距离，但公司预计今年底代建业务销售额就将有100亿元，而2014-2015年，绿城代建项目将会集中释放，届时销售金额可达250亿元。”绿城建设总裁许峰对时代周报记者介绍，绿城代建体系现在主要集中在保障房代建和商业代建两方面，在未来3年，公司商业代建方面争取做到与上市公司房产业务的销售金额旗鼓相当，甚至有望超过后者。

而在绿城集团层面，一场更大的、更具规模的“多元化转型”已经展开。“我在60岁以后会处于半退休状态，一方面享受退休，不要太忙；另一方面还是要努力为社会做一点贡献。”宋卫平希望那个退休后的自己，能投入到一个带有强烈色彩的“宋氏乌托邦”：从养老社区、农业、老年教育、医疗、足球到物业服务。

在节衣缩食了一年之后，随着绿城房产销售的回暖，绿城足球也开始有了砸钱的底气。俱乐部总经理沈强曾向记者透露，老板宋卫平答应冈田的6000万元引援费用，年初都成功地花出去了。而房地产大亨，也摇身变为了农业家。

“人要有幸福感，一是吃，二是住。绿城想做的，就是在这两方面都给用户最好的体验。” 嵊州是宋卫平的老家，去年11月，绿城在这里圈定了一大片地，近期将做2-3个超过5000亩的农业区，这一宏伟规划是：10年左右时间，绿城将做几十万亩的农业区。不久，绿城可能会端出一些更实际的东西—比如，一盘自家地里种出的萝卜。

按照宋卫平的设想，3年内，这些基地就将有产出。东西种出来后，率先将供给绿城业主，然后再逐步辐射至社会消费市场。绿城的模式，是希望依托庞大的业主平台，解决生鲜配送的渠道、客群等难题，从中获取经验后再摸索出一套中国式的全食模式。

但“订单农业”的商业模式，还需要时间的检验，比如网易的猪，5年还没有上市。宋卫平直言，“农业和养老刚刚开始投入，需要花费大量精力，哪怕是五年也只是一个雏形而已。可能做好的是农业，但必须做好的是养老。”