在张磊看来，在企业规模较小和房地产上行的时候，绿城原先的体制能形成快速有效的开发和扩张决策，而公司追求的精品物业品质也能掩盖风险管理不完善的致命伤；但在下行时候，内部集权的弱点就凸显，流动性管理不善立即困扰了公司的成长，净负债率最高能到150%左右甚至能威胁到生存。
在2012年起，绿城开始强调销售为王的思路，而在去年下半年至今销售好转后，其资产周转率升高至0.3左右。事实上，高周转成为绿城提高效率的一大诉求。2013年11月1日，在绿城集团经营工作会议上，绿城杭州项目建德春江明月作为“050912”代表项目作专题报告。所谓“050912”，即拿地后5个月内开工，9个月内开盘，12个月内回款。该项目总经理张赟算了一笔账：按此速度，相当于销售定价提升10个点的利润。
打了翻身仗后，绿城在拿地上变得保守谨慎起来。在今年上海、杭州等地的地王热潮中，不见绿城的身影，即使是家门口的华家池地块拍卖，绿城也只是走了个过场。
“以前宋总出去考察，项目负责人总会拉着他到处看地，现在这种情况已经很少了。”绿城内部人士对时代周报记者透露称。“我们现在对地王不感兴趣，”两度受伤后，让宋卫平变得谨慎，他说，“中国的房地产在一个混沌的环境里面要作清晰的定位是件很难的事情，就像刻舟求剑。我们自己需要作一个调整和恢复。夏天光膀子，冬天穿棉袄，不同的温度穿不同的衣服，还是要做得稳妥些。”
冯征也对时代周报记者说，“以往宋总希望公司越做越大，规模上面也有追求，但去年转型之后我们要健康地成长，稳定地经营，现在不会去争什么地王，拿不到地就算了。”但冯征强调，“不能说绿城没拿地的打算或者不积极，我们还是想去拿地的，也有一定资金实力去拿地并做了一些准备，但是之前地价拍得超过预算，没法拿下来。今年绿城的土储也不是完全没增长，和融创等合作方一起也拿了9块地。”时代周报记者粗略统计，绿城为上述地块权益出资约为84.59亿元。
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