青岛三大宝龙广场推进遇阻 商业模式待转变

来源:地产中国网综合 2013-12-11 08:58:00

失误三:扩张速度不合理

1990年成立于澳门的宝龙集团,以做锂电池起家。2003年,宝龙集团董事局主席许健康当选为全国政协委员,并赴北京参加两会。两会期间,看到城镇化发展前景的许健康激动不已,回到厦门后便改革集团结构,削减其他实业和住宅地产规模,将精力集中于二、三、四线城市的商业地产开发。

彼时,许多尚待开发的二、三、四线城市正值需求旺盛期,恰逢其时的宝龙速度开始加速。

此后,宝龙地产以每年3-5个项目的速度扩张,至2007年四年时间,城市综合体"宝龙城市广场"已遍及青岛、无锡、郑州、洛阳和蚌埠等5省13市。

即使在多数房企都在主张保命的2008年,宝龙地产依然逆势开工:郑州宝龙城市广场开幕,无锡、泰安、蚌埠三个项目的一期全部竣工。

在这一期间,宝龙地产的资本负债比率由2006年的3.8%升至2007年24.6%,2008年资本负债利率为22.7%。

本来计划于2008年上市的宝龙地产,因为低迷的市场环境,暂时放缓。2009年,宝龙地产卷土重来,带着787万平方米的土地储备,撬开了港交所的大门。

此时,宝龙地产的项目已达到17个,深入盐城、洛阳、宿迁等14个城市。但是在787万的土地中,竣工的面积仅为66万,尚不足8.4%。

上市融资17.9亿元后,宝龙地产更加意气风发。4个月后,便将总部从厦门迁至上海,扩张的速度也因此更加快捷;2011年年末,宝龙地产开发的项目就由原来的17个,增至31个;土地总量也在两年内翻番,2010年为1.1亿平方米,2011年为1.4亿平方米。同万达一样,宝龙地产也提出了阶段性的目标。2010年5月,宝龙集团执行总裁许华芳向外界抛出:宝龙地产要在5年建设完成100个项目的“十二五规划”。

彼时,业界将宝龙与万达合称为“南有宝龙,北有万达”,对于这样的评价,宝龙集团执行总裁许华芳在接受采访时欣然接受。

点评:宝龙地产的问题在于对发展步骤的把握,在港上市拿到大笔资金时,如果公司内部不能稳定客观地分析公司发展的承受力,及人才储备能力,就去考虑项目投资,在公司发展的后期会造成比较大的压力。

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青岛三大宝龙广场推进遇阻 商业模式待转变
来源:地产中国网综合2013-12-11 08:58:00
“宝龙与万达模式类似,都是通过住宅销售带动商业地产的发展,但拿地与万达有错位。万达先做最成熟的或相对成熟的地方,不会到不成熟的地方,宝龙是‘农村包围城市’,拿地多集中在三、四线城市。可是没有拿得出手的标杆项目,住宅反哺商业,但战略决定的选址与定位,注定让各地的宝龙城市广场陷入前所未有的运营危机。青岛三个宝龙广场相继陷入运营泥沼就是明证。
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