青岛三大宝龙广场推进遇阻 商业模式待转变

来源:地产中国网综合 2013-12-11 08:58:00

失误四:资金人才管理有问题

万达一样,宝龙地产采用通过物业销售来回流资金,以售养租的方式发展城市综合体模式。但受限于资金压力,至今宝龙地产的项目中,全部的住宅和一半的商业物业用来销售。在近几年的收入中,物业销售的占比一直保持在95%以上,租金收入占比极低。

2010年后,国家加大对住宅房地产的限购,随即在宝龙地产2011年交出的成绩单上体现了出来。2011年总合约销售面积约81.2万平方米,2010年为87.4万平方米;2011年合约销售额54.8亿元,同比减少11.8%;2011年计划销售目标3000万平方米,销售额100亿元。

随着国家在土地政策上的收紧,宝龙地产选择了分期开工。2011年,宝龙地产加大开工项目200万平方米,但不久便在资金上捉襟见肘,宝龙地产的资产负债率从2010年的19.9%增至2011年的55.2%。

在业内专家看来,上市前后,宝龙地产的资金问题一直都没有解决。现在,宝龙地产更多地靠着自有的销售回流,以及高利率的优先票据和高成本的资产抵押维持目前的资金。

此外,人才问题也一直是宝龙地产发展的瓶颈。庞大的、多点式的项目开工使得宝龙地产亟需一些商业地产精英,再加上总部迁移后,集团原有人才滞留厦门,更加剧了其对人才的渴求。

宝龙地产的执行总裁许华芳告诉记者,由于宝龙地产的项目更多集中于二三四线城市,人才不愿意到这些城市,为了解决人才的问题,目前宝龙地产正在从档次、规模、商家组合等方面提高更高的标准,以此来降低对人才的需求标准。

点评:跟宝龙地产高层有过接触的专业人士说,宝龙跟万达相比,在规模、发展战略、机制上都还有很大差距,而且宝龙地产一直被各种现实问题所困,没有时间为企业发展做长期的规划,没有时间为企业做战略调整。(来源:赢商网)

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青岛三大宝龙广场推进遇阻 商业模式待转变
来源:地产中国网综合2013-12-11 08:58:00
“宝龙与万达模式类似,都是通过住宅销售带动商业地产的发展,但拿地与万达有错位。万达先做最成熟的或相对成熟的地方,不会到不成熟的地方,宝龙是‘农村包围城市’,拿地多集中在三、四线城市。可是没有拿得出手的标杆项目,住宅反哺商业,但战略决定的选址与定位,注定让各地的宝龙城市广场陷入前所未有的运营危机。青岛三个宝龙广场相继陷入运营泥沼就是明证。
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