失误二：经营模式有缺陷
据媒体此前报道，目前宝龙在全国有38个项目，其中25个城市广场已经开工或营业，其他均为住宅项目。而宝龙2012中报也显示：包括当年9月开业的河南新乡宝龙城市广场，在营业自持商场为12个。其中2011年开业的6个项目主要为出租项目。
宝龙在其中报中也明确开始注重质的提升：要形成三条产品线的业态和品牌组合，70%为全国战略性标杆品牌；两年内通过品牌和业态的突破，推出1~2个具有全国影响力的标杆性项目。
“没有一家做得特别好。”兰德咨询总裁宋延庆这样评价宝龙的城市广场，他告诉记者，宝龙太“贪心”，招商+自有品牌两手抓，可惜两手都不硬。
“这种两条腿走路的模式目前连万达都没有走好。”在宋延庆眼里，拥有强大的供应商资源、发展百货和影院等自有品牌、甚至为了配套专门成立文化产业集团的万达在全国都很少有标杆性项目，更别说宝龙了。
业内普遍认为，宝龙（专题阅读）城市广场在招商方面诟病难除。一位不愿透露姓名的咨询师也告诉记者，在招商方面，宝龙引入了许多二流品牌，除了主力店为TESCO乐购、永辉、苏宁等，其他配套大牌几乎没有。
宋延庆告诉记者，如果在三线城市，一流大牌不愿意去进驻，但是像雅戈尔、鸿星尔克这些品牌或许愿意。“但是这些经销商也在算一笔账，相比进驻宝龙，沿街的大店铺和专卖店可能也很不错，在宝龙广场，除了各种费用不说，如果商家因招商不足或其他原因组织不来客流量，反而全给了开发商赚房租了。”
点评：长期持有获取稳定的租金收益，或者整体出售是业界普遍认同的商业地产经营模式。而后者很多时候被认为是一种并不成熟的商业模式，无法平滑房地产商业周期的波动，也会失去对业态的整体引导和控制，宝龙地产却是后者比重远大于前者。
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