除了轻资产业务外，阳光新业创新业务还包括零售品牌代理。国内购物中心与国外相比，品牌种类不够丰富，商场间差异化不足，一直以来都是国内商业企业恶性竞争的重要原因。为打造项目差异化、提升核心竞争力，阳光新业已将业务延伸至商业地产下游领域，开始涉足海外零售品牌引进。据了解，在阳光新业未来的规划中，海外零售品牌引进将成为一项独立业务，不仅为公司持有、管理的项目服务，也会在其他优秀的项目布点。

据了解，目前阳光新业已与美国国家地理（National Geographic）、加拿大最大的珠宝商Bir ks等国际知名品牌达成了合作意向。据悉，美国国家地理协会创建于1888年。旗下的国家地理产品零售店于2006年创立。产品品类包括服装、鞋品、音像书籍、餐饮、玩具和家居用品等。目前在伦敦、新加坡、马德里等城市拥有旗舰店。阳光新业是其在中国的第一家战略合作伙伴，双方目前签订战略合作协议，共同开拓中国市场。此外，珠宝品牌Birks也将由阳光新业首次带到国内，该公司不但是加拿大最大的珠宝商，同时也是英国皇室的供应商。

灵活的三键切换和超前的资产包模式

在2008年年底前后，阳光新业构建了自己的商业模式，其主要思路就是按照基金的模式来构建公司整体的业务发展模式。

目前，阳光新业的资产构成模式中，共有三类资产，第一类是上市公司控股的资产；第二类是与合作伙伴共同投资、但不控股的资产，例如家世界资产包；第三类是公司没有投资、只是进行资产的管理。

阳光新业商业模式的特点，并不仅仅是三种独立的资产管理模式。借助于其股东的资金实力和其通过管理运营能力获得项目的控制力和影响力，阳光新业还可以在以上三类资产之间相互转换。当某个合作项目的资产收益率达到阳光新业的要求，阳光新业可以通过资产注入、换成股票、或者直接买卖的方式，将其收购为其上市公司的内部资产。前段时间阳光新业披露重大资产交易事项，公司拟与第一大股东GIC就共同持有的部分商业地产项目的权益进行交易。该项交易完成后，阳光新业将增加部分原家世界资产包项目的持股比例。

类似的交易之所以能够达成，正是因为在这些资产结构里面，阳光新业都是用资产包模式构建的。事实上，阳光新业在与股东或投资人合作时，一直是以资产包的方式进行业务划分，并以资产包为单位，提供相应的资产管理，这就为其在商业地产运营过程中的进入和退出提供了先天路径。

而实现资产包结构的前提，就是企业要拥有国际化的商业思维和完整成熟的商业管理团队。这又恰恰是阳光新业的优势。可以说，国际化、前瞻性的商业理念，让阳光新业拥有了对商业管理全价值链模式的坚定追求，而全价值链模式的打造，又成就了阳光新业符合未来要求的商业地产资产包模式。

“不谋全局者，不足某一域”。商业地产作为一个资本密集型行业，只有将其放入整个资本市场的游戏规则中，才可以使其更好地运转。而这种资产包结构设计，正为现阶段国内商业地产企业打造了一个资本市场“接口”。

“圣人终不为大，故能成其大”。尽管有着强大的资本后盾和国内领先的商业模式，但阳光新业始终没有急进扩张，而仍将自己定位于不断成长中的中小企业。但拥有未来的企业，迟早会成就于未来。

（来源：中国房地产报）