目前，阳光新业通过其开放的商业地产投融资平台，联合知名投资机构进行资产收购、资产管理、资产升值、资产退出的全投资链管理。其典型案例就是与GIC联合收购家世界资产包。2007年，阳光新业与GIC以37亿元的价格共同收购了“家世界”集团旗下位于北京、天津、西安、青岛、郑州、唐山等城市18个商业物业，同时与GIC签订了《项目管理协议》，成为这些商业项目的实际管理者与经营者。截至目前，经过阳光新业5年时间的改造、建设和经营，家世界资产包内部分项目已重新包装上市。改造后的项目规模、项目收入、销售额及客流等方面均大幅增长，资产规模也有大幅提升。

阳光新业凭借其项目管理和商业管理平台，从事着从区域研究、投资研判、土地获取、前期策划到开发建设、项目定位、招商再到后期运营的全程商业开发和经营环节。资料显示，由2007年开始在阳光新业管理下的项目，经过6年的经营，商场的整体经营情况得到了持续的改善，经营数据稳步提升。阳光新业2012年年报显示，公司的5个控股商业物业及底商均处于满租状态，2012年实现租赁收入2.5亿元，较2011年增长5 .3%。参股并受托管理的商业物业，开业出租率达到100 %。此外，天津绿游天地、杭州运河上街等多个管理服务输出项目在2012年共实现管理服务收入580万元，其他管理服务收入4000万元。

创新业务平台

2011年，阳光新业在已有的四大管理平台基础上，还向外延伸出了创新业务平台，主要包括轻资产和零售两大创新业务。目前，阳光新业已经形成了包括全程资产管理、包租、商业管理服务输出等相对完整的轻资产业务体系。该业务可为合作伙伴提供策划、招商、运营、推广、物业管理、资产提升等全面、专业的商业管理服务。其中，全程资产管理是受物业所有方委托，阳光新业对资产提供资本结构优化、项目管理、资产管理、资产提升、资产处置等服务；商业管理服务输出是为合作伙伴提供策划定位、设计、招商、运营管理中的某项或某几项服务；包租模式则主要是通过整租商业物业，由阳光新业自行进行项目定位、设计、装修、招商，并通过后期的运营管理实现收益，同时使物业价值得到大幅提升。

2012年，阳光新业参股并接受委托管理18个项目；管理服务输出项目包括已开业的天津绿游天地，另外还签署了嘉兴协和广场项目、济南泉城旺角项目、嘉兴富安广场项目、鞍山兴隆项目、辽宁葫芦岛项目、沈阳全运村项目、杭州运河上街项目等多个管理服务协议。

今年阳光新业还在不断拓展轻资产业务，上海则是接下来的战略重点，已经签下了一个位于上海松江区的项目，此外还有两个位于上海商业核心位置的包租项目正在洽谈中。