与此类似的，还有阳光新业与三菱商事株式会社的合作。三菱商事与阳光新业合作投资管理天津滨海新区绿游天地项目，是三菱在中国大陆的首个零售商业地产项目。不止于此，双方于2012年11月联手竞得天津市津南区辛庄镇5宗住宅和商业混合地块，总建筑面积超过50万平方米。

越是资本雄厚的企业，往往越能看到资本的不足。事实上，国际资本带给阳光新业最重要的价值，并非仅是资本，而是作为全球最大的不动产投资公司的远见和坚持。正得益于此，与国内众多依靠资本市场支持进行扩张的企业不同，阳光新业从公司全面进入商业地产之初，就按照国际商业地产企业的模式，将运营管理视为商业地产企业最重要的核心竞争力。在2007年获得GIC投资，2008年企业决定转型商业地产后，阳光新业做的第一件事并不是倚仗资本去买资产，而是成立了专业的商业地产管理公司。在2008年阳光新业正式对外公布转型前一年，阳光新业就已经为商业地产的长远发展，成立了商业管理公司。

截至目前，阳光新业旗下已有5家专业的商业管理公司，其中3家是阳光新业完全持有的，另2家与业内知名公司合作。如此规模的商业管理团队，在目前国内市场中，也很难有企业可以匹敌。

多业务平台构筑全价值链商业运营模式

在阳光新业的商业模式中，商业地产全价值链模式是其最重要的特点。据了解，阳光新业目前已形成以资金管理、项目管理、商业管理、资产管理构建起的全价值链业务平台，并向外延伸出零售和轻资产两大创新业务。

所谓全价值链模式，即在商业地产价值链上的每个环节，阳光新业都可以创造出独立的盈利能力，从而使商业地产可以真正摆脱完全依靠物业升值或住宅销售“反哺”的局面，回到健康的自我循环状态。

阳光新业的全价值链模式中，其专业的金融运作能力，可以使阳光新业为投资人提供一个开放、有效的资金平台，并将不同属性资金与合适的资产做有效匹配；而通过项目开发管理中有效的控制建设成本，又可以保证其工程进度和产品质量；同时凭借成熟的商业运营管理，实现项目的长期盈利和稳定增值。此外，阳光新业还在积极探索和尝试商业创新，保证商业持续的经营活力。与此同时，阳光新业正与金融机构积极筹备商业地产增强性基金，以及REITs渠道的探索。不但可以加速资产的退出，加快资产交易和再投资，还可以最大限度满足投资人的投资回报。