纠结二:该不该拿地
拿不拿地,用什么样的节奏拿地,恐怕也是让李老板纠结的事情。2008年以前,生猛与激进是富力地产的标签。李思廉带领富力南拓北进,大手笔地在全国各个城市开展项目,全面进入北京、上海、天津、西安、成都、重庆、沈阳、海南、惠州等地区和城市。2007年底,富力地产的土地储备高达3300万平方米,在全国“大地主”中排名第二,仅次于碧桂园的5400平方米。意气风发的李思廉,曾经豪言要挑战万科,争全国第一。
富力土地储备迅速增加,令公司在资本市场上腰杆挺直。但硬币的另一面是,富力的负债率也急速攀升。2008年8月,富力中报显示,富力的净资产负债率高达139.4%,这正是引发“富力资金链紧绷、断裂、倒闭”一系列传闻的罪魁祸首。
面对2008年金融危机和自身的公关危机,李思廉通过战略大转弯实现了自我救赎。自2009年以来,富力改激进为谨慎,放慢了拿地节奏和开发节奏。2011年,富力在全国仅拿了3块地。2012年初,李思廉在业绩会上发出了“今年买地会‘睇食饭’”的理论,即看菜吃饭,李思廉称,今年拿地会很慎重,如果不是在付费期限上有优惠的话,基本不会考虑。具体拿多少,要看楼卖了多少。”
随着2012年下半年楼市的回暖,富力又开始蠢蠢欲动。李思廉放言,十八大后购地,加大二三线城市布局。不过,2012年富力拿地依然谨慎。2012年上半年是“零拿地”,下半年也仅拿了河北香河、广州南沙、杭州等三个地块,年底与福州三个综合体项目签约。
“不是不敢拿,但是必须合理拿。”富力地产北方区负责人张辉曾经说过的这番话,是老板在拿地上纠结心态的最好写照。
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